高校党建与业务融合交流材料.docx
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1、高校D建与业务融合交流材料中共中央印发的中国共产D普通高等学校基层组织工作条例第十二条明确规定了“高校教职工D支部围绕本单位改革发展稳定等开展工作,落实立德树人根本任务,发挥教育管理监督D员和组织宣传凝聚服务师生员工的作用:高校是培养民族复兴大任时代新人的主阵地,教职工D支部则肩负着落实国家教育方针、推动学校事业高质量发展和人才培养的重任。把D建工作和业务工作有机融合于学校事业发展的各项工作中,对加强D对教育工作的领导、全面准确贯彻D的教育方针、促进高等教育事业高质量发展等具有重要意义。高校教职工D支部的D建工作与业务工作目标是一致的,前者是路径,后者是结果,都是为了“全面贯彻D的教育方针,落
2、实立德树人根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人”。因此,高校应加大融合的力度、深度,提高融合的效能以实现融合的目标,努力促进高等教育事业的发展与进步,为中华民族伟大复兴作出更大的贡献。一、高校教工D支部D建与业务工作融合的着力点D建工作和业务工作是一体两面、相辅相成的:D建工作落实到位,能够为业务工作提供政治保证;业务工作开展有序,能够给D建工作提供生机活力。因此,在日常工作中,“要紧密结合新形势,对高校基层D建工作进行系统规划、整体部署,形成D建工作整体合力和常抓不懈工作机制”,坚持D建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。1.选优配强支部书记。高校是深入实施科教兴
3、国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的主战场、主阵地,高校教职工是战略的具体承担者、践行者和推动者,这是高校的教育属性。中国共产D普通高等学校基层组织工作条例规定,高校D组织工作要坚持D管办学方向、D管干部、D管人才、D管意识形态,领导改革发展,把D的领导落实到高校办学治校全过程各方面,这是高校的政治属性。高校的双重属性,决定了坚持D的领导是办好高等教育的重要保障。曾指出,政治路线确定之后,干部就是决定因素。高校学术带头人是所在学科领域有高深造诣、重要影响的专家或学者,是完成教学任务、指导科研课题的关键。高校教职工D支部书记是D在高校基层组织的负责人,是教育管理监督D员和组织宣传凝聚服务群众
4、的关键。鉴于上述原因,高校层面应探索建立科学合理的选拔机制,选拔D性强、业务精、有威信、肯奉献的D员学术带头人担任教职工D支部书记,实现学术带头人和D支部书记“一肩挑”;支部层面则“要推进落实双带头人制度,做好教师D员双培养工作,充分发挥D支部书记在D建工作和业务工作中的模范引领作用,为D建和教学科研业务工作深入融合、提升建设质量提供坚强保障”。此举有利于加强教职工D支部D的建设与业务工作的深度融合,从机制层面有效防止D建工作和业务工作“两张皮”,同时也能够更好地贯彻落实“坚持D对一切工作的领导二因此,积极开展“学术D建合一”支部书记建设工程是非常必要的。首先,应准确把握“学术D建合一”中“合
5、”的定义,即把D的建设与业务工作相联结、做整合,这样能够更全面的从宏观和全局层面推动教育事业的进步和组织发展。其次,充分发挥支部书记的带头作用以及D员干部的先锋模范作用,切实落实立德树人根本任务,将关于教育的重要论述和D的教育方针落到实处。再次,制定并执行合理严格的监督制度,避免由于权力集中而出现滥用职权的情况,进一步提升支部书记科学使用权力的能力和水平。2 .强化支部的组织力建设。组织力是指组织开展工作的能力,具体来讲是指设计组织结构和配置、管理、统合组织资源的能力。基层D组织组织力主要体现为政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。D的十九大报告提出,要以提升组织力为重点,突出政治功
6、能。提升组织力,就是要将此“四力”作为关键点,从严抓好落实。D的组织力提升的路径决定了基层D组织建设的基本内容:一要治“软”,管好班子、带好队伍,一级带着一级干,一级做给一级看,营造看淡名利、看重责任、敢于担当、风清气正的干事创业氛围;二要治“散”,夯实基础、凝聚力量,以D支部规范化建设为着力点,以达标创优为抓手,把D支部打造成组织力的承接点、集合点、发力点,激发基层D组织的向心力;三要治“庸”,创新思维,激发活力,摒弃“坐等靠要”的思想,坚持问题导向和需求导向,用斗争精神和创新思维,跳出传统路径依赖,宏观设计、广聚资源、分类培育、选树典型,学会在“发展中解决问题”,以特色品牌激发D建活力,提
7、高工作效能;四要治“虚”,知行合一,真抓落实,真正跳出就“D建”论“D建”的圈子,构建将D建有效融入、贯彻于业务工作与中心工作中,以D建引领价值、引领发展的有效机制,让D建成为发展最强大的动力。3 .创新“D建+N”工作模式。中国共产D百余年奋斗经历凝结出坚持开拓创新的历史经验。新时代新征程,推动高校教职工D支部D建工作与业务工作有机融合,离不开D建工作的开拓创新。作为创新思维的重点内容,应不断探讨多重组合型的“D建+N”模式,形成多角度辐射、多维度提升、多层次受益的新时代高校基层D建工作交叉融合机制,以期更好地发挥高校教工D支部教育管理监督D员和组织宣传凝聚服务师生员工的作用。首先,需要理解
8、+”的含义,这要从D建工作的日常中去探索答案,在集体的实践中寻求创新,以融合工作的特点为出发点,充分展示出自身的优势和长处,推动学校事业的高质量发展。其次,需要明确“十”的路径,以基本目标引领推进资源优化整合,借助相关平台作为载体,实现D建模式的创新升级。再次,需要创造“+”的最大效益,这是工作模式中最重要的一个环节,需要任务分配恰当、责任合理落实、监督及时到位。只有将这三点环环相扣,才能实现D建创新模式的良性循环。二、高校教工D支部D建与业务工作融合的路径创新脱离业务抓D建,D建工作就会失去接受主体和实践目标,进而也就失去了长久的生机与活力。所以,应坚持将D建工作与业务工作相结合,既要找准落
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