领导干部个人述职报告多篇.docx

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1、领导干部个人述职报告多篇领导干部个人述职报告通用8篇一1、20xx年工作点评我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了IoOO人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区.其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加.第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的.一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累.第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下.

2、第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差.所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了.费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响.从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上,七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上.从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上.从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万从简要数据

3、看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了.2、20xx年的重点工作20xx年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来.管理下沉包含两个含义：一、强化计划管理（一）计划1）订单完工计划的强化（1）老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划（2）新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步.新机种订单完工的第二任务是材料的齐

4、套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量.新机种订单完工的第三任务是试做和量试.尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动.新机种订单完工的第四任务，才是量产.一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来.2）强化工作计划工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训（二）计划管理模式一台账式管理各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来.（三）、计划检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发

5、现异常、控制异常.月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现.二、搭建基础（一）、作业基础的搭建物料、BOM.工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来.物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货）各个环节，实物、表单、ERP数据三统一.BOM,是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错.BOM错，一般可以分为阶次、作业中心、用量、用料、供应商、单价、图纸，其中用料变更的控制最重要，而图纸错误（无图纸、图纸画错

6、、尺寸标注错误）是最常见的.工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据.基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂.（二）、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录,收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础.设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档.安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录.（三）、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业

7、手册.这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作.第二，可以避免人员流动带来的工作影响.（四）、文化基础的搭建第一，是狼性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神.第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架.第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化.让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力.上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果.领导干部个人述职报告通用8篇二尊敬的学校领导：您好!在陈校长的领导下，

8、在其他领导的配合下，在各位老师和职工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务.在工作过程中，我深刻认识到一个人无论职位高低，都要有热情积极的态度和较强的责任心，对待自己的工作.一、做一个有耐心的生活部部长生活部本身就是一个工作繁琐的部门，各项工作需耐心毅力，无论是学生体检，还是传染病防控；无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的安全内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力.二、做一个积极热情的生活部部长积极地完成上级领导安排的各项工作，热情有礼貌地对待他人,做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活部部长要有一个积极的心态，积极地为全体师生服务的心态.三、做一个关心师生生活的生活部部长生活部部长的职

9、责就是热情关怀爱护学生，关心学生，服务学生生活和身心的健康，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便提高师生的生活质量.工作中还存在许多不足，表现在：1、工作尚欠大胆，创新意识不强.2、工作尚欠细致，细节抓不死.3、工作中解决问题尚欠及时.这些问题我将在今后工作中认真加以改正和提高.以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，敬请领导批评指正.述职人：XXX20xx年X月X日领导干部个人述职报告通用8篇三各位领导、全体党员和群众代表：时间过得真快，转眼一年任期又到了.回顾一年来所做的工作，我深深的体会到社区工作千头万绪，即要抓经济建设确保一方平安，同时要抓社会各项事业.所做的工作并不

10、是一个人所能做的，要在上级有关部门的支持，全体班子成员的共同努力下，同时要得到在座各位的关心，全体居民的大力支持，可能做好各项工作.现我就一年来的工作情况向大家汇报，请大家评议.一、不断提高、完善自我.我时刻做到要及时领会上级的有关方针、政策、认真学习加强自身锻炼.按上级方针、政策办事，同时要吃透政策,在政策允许范围内，程度维护集体、居民的切身利益，我们争取政策，按照社区可建市民学校，争取到可建造4500平方米的项目.有人说政策是死的，人是活的，但人是活的应要如何把死政策用活才是必要的，并不是纯粹的违背政策.二、转变作风，热心工作，要干一项、爱一项、专一项.这一年来正是中央的亲民政策，社会的发展要求不能停留在原来的工作思路上，群众利益无小事牢记在心头.在工作中能够做到向老干部、老同志虚心下向，征求群众建议,对好的建议及时采纳，并结合到社区实际工作中去.同时做到体贴民情，及时向上级反映群众所想的事.如目前的户口迁移就是向上级反映而逐步得到了解决.村民到社区来办事，能耐心听他们讲，能办的事及时给予办理，无法办理违背政策的坚持原则，并向他们解释清楚，能给予他们一个答复.有时候经办人有事外出不在，应及时与经办人联系会什么时候回，使村民尽量不走第二遍，对于歪风邪气，能坚持原则，不退缩.