项目经理绩效方案(10篇).docx

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1、项目经理绩效方案（10篇）项目经理绩效方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20某某年某某月某某日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20某某年某某月某某日至某某月某某日。三、考核方式20某某年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进

2、行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20某某年某某月某某日上午某某点前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20某某年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2、年终考核计算方式：年终考核

3、二月综合工资X倍数X考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20某某年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数二实际年终考评得分/某某工龄与系数对应关系项目经理绩效方案2本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订项目管理目标责任书。所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本项

4、目经理绩效考核办法，从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在项目管理目标责任书中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据项目管理目标责任书对项目经理进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模

5、式为：“保底工资（4（端月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真

6、履行与公司签订的项目管理目标责任书，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(5)按照项目管理目标责任书的指标，控制项目的成本。(6)其他双方约定的事项。四、考核的主要内容1.项目完成时的关键绩效指标该项目的成本管理(有无超过预算)该项目的时间管理(有无按时完成)该项目的质量

7、管理(通过验收交付)客户满意(客户满意度调查)2.项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)该项目当月的进度指标(项目里程碑)该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)五、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。2.考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1

8、)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。六、其他奖惩规定1 .公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万10万元。(2)项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。2 .公司将根据考核结果，

9、对项目经理出现的下列问题，给予处罚：(1)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100300元/次项处罚。(2)影响其他部门和项H组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚；(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30乐并依此类推。(5)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚，具体数额根据实际情况决定。

10、七、相关事项说明公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对项目管理目标责任书进行调整。遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。项目经理绩效方案3一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核

11、相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60乐共性工作占40机1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入日常考核记录表。2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入日常考核记录表。日常考核记录表由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写年度

12、考核表；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占50%、中层正职（b票）占30%、其他人员（C票）占20%的比例计算得分。四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。被考核人员总分数二日常考核得分某60艇民主测评得分某40%o考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组

13、织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。六、日常考核评分标准（一）业务工作1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分

14、、L5分、1分。(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣ITO分。6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错

15、的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。(二)共性工作1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。（三）否决事项凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：1、违法违纪或工作出现严重失误