项目经理个人年度总结范文三篇.docx

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1、项目经理个人年度总结范文三篇篇一时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报：（一）20年全年工作内容：20年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万.合同外包括土方换填约3

2、500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万.满河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约L2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万.由于村上种种原因暂时停工.（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：AXX路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作.首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程，重点

3、控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良.电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工.在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程施工期间，我们认真进行了落实.迄今为止，未发现质量通病.整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标.BXX右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处XX村范围内，协调一直不

4、到位，致使工程至12月14日机械进场施工.工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全面展开大范围施工.(2)工程生产及进度控制：XX路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出详细的具体要求.在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理.从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度.为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付.(3)安全管理：施工进场的准备期

5、间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点.为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换.整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求.(4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划.材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安

6、排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿.（5）全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好.但也存在着不足.为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求.但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（濡河右岸）进行对比，进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总

7、结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足.（三）20年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作.继续抓好纺四路西段和满河右岸项目管理工作：XX路西段道路工程在2019年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作.XX工程2019年工作量大，时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育.所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果.另一方面，积极学习他人的

8、先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野.进一步作好施工管理工作：20年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理.人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序.二是物的管理.也就是材料的管理.2019年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策.三是法的管理.也就是施工方法的研究和管理.在公司各

9、项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作.及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核.不知不觉的跨进了2019年这一新的开端.今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献.篇二我叫XX,现任XX项目经理.XX年7月毕业于XX大学，工民建专业，同年参加工作.XX年被评为高级工程师，XX年1

10、月被评为“十五”立功先进个人.在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新.参加工作XX年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近XX平方米，优良工程率100,创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良.经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平.20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足

11、工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022f,总高度57.25m,地下一层，地上十八层，钢筋於剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用.缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元.深得甲方满意.在粗钢筋连接上，我采用了Cabr变形钢

12、筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍.在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30,还节省费用XX元.2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水校施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生.在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，

13、占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金.二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标.我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品.20以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能，分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一

14、步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点.2、重点部位，重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关,并做好监控管理，发现问题及时解决.3、严格规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修.4、层层管理，人人把关.我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负

15、责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下.透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市

16、场做出了必须的贡献.三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松.个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排.自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实.2、加强施工组织，落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证