项目收尾工作计划（共7篇）.docx

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1、项目收尾工作计划（共7篇）项目收尾工作计划（共7篇）第1篇：项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。（一）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m,m2,km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写）。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区

2、长人，其他人员人（含外聘人员人，见一生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。（二）变更设计及索赔情况L变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复

3、金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。2 .工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计索赔批复总金额万元。3 .价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元，预计剩余未结算

4、款万元，预估劳务队伍验工支出万元。五、债权债务情况L剩余工程债权债务净额截止月日，项目部债权总额万元，其中货币资金万元，应收工程款万元，应收质保金万元，应收履约金万元，应收对外押金万元，应收其它款万元；债务总额万元，其中应付工程款万元，预计工程款万元，应付质保金万元，应付暂扣款万元，材料款万元，税金万元，其它款万元；债权债务净额万元。2.公司资金上交情况截止月日，项目部应上缴公司资金万元，实际上缴公司资金万元，超（欠）交万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用标准进行编制，共需要套，其中原件套，预计页/套；项目部目前编制完成检验批页等等，所有竣工资料预计在时间编制完成，时间达到组卷归档

5、标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排L收尾时间2.各阶段人员安排3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述第2篇：工程项目收尾工作计划工程项目收尾工作计划项目收尾工作关系到开发商能否按期交楼，影响到后期的房屋销售，但往往在收尾这个阶段，即使像万科、中海这样的大公司都常常不知所措，所以要做好计划。以下是的工程项目收尾工作计划，欢迎阅读。工程项目收尾工作计划1项目介绍新建工程位于境内，全长公里，主要工程包括：、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工

6、日期，预计竣工日期，实际工期预计。现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程等工程，剩余工程产值万元，业主要求。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。现有人员、机构情况L人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。业主计量情况截止年季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完

7、未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万VL变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计变更设计批复总金额万元。2 .工程索赔情况：本工程共上报索赔文件份，其中已上报批复份，批复金额万元，已上报未批复份，上报金额万元，已立项但还未上报份，预计金额万元，预计索赔批复总金额万yLo3 .价差调整及其它：本工程价差调整预计万元，现业主已批复计量万元，剩余未计量万元，预计总金额万元。劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共支，其中点子合同队伍支，单价合同队伍支，截止月

8、日，点子合同清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工，单价合同队伍清算支，完工未清算支，剩余支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元，预计剩余未结算款万元，预估劳务队伍验工支出万元。1 .剩余工程债权债务净额截止月日，项目部债权总额万元，其中货币资金万元，应收工程款万元，应收质保金万元，应收履约金万元，应收对外押金万元，应收其它款万元；债务总额万元，其中应付工程款万元，预计工程款万元，应付质保金万元，应付暂扣款万元，材料款万元，税金万元，其它款万元；债权债务净额万元。2 .公司资金上交情况截止月日，项目部应上缴公司资金万元，实际上缴公司资金万元，超可分阶段描述工程项目收尾工作计划21.收尾管理的

9、内容：项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。项目的考核评价。项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：竣工项目名称。竣工项目扫尾具体内容。竣工项目质量要求。竣工项目进度计划安排。竣工项目工程文件档案资料整理要求。竣工项目计划编制、审核、批准程序。项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人

10、负责。项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：中间验收或单位工程验收。单项工程验收。全部项目验收。项目竣工验收应依据以下文件：经过上级批准的可行性研究报告。经过批准的初步设计或扩大初步设计。设计文件、施工图纸及说明书。设备技术说明书。招投标文件和工程合同。设计变更、修改通知单。现行设计、施工规范、规程和质量标准。引进项目的合同和国外提供的技术文件。交

11、付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。组织项目竣工验收应提出工程竣工验收报告，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。工程文件的归档整理应执行国家现行建设工程文件归档整理规范和有关标准、文件的规定。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：工程文件档案必须完整、准确、系统。工程文件档案必须符合归档的质量要求。工程文件档案必须与清单目录保持一致。工程文件档案必须有交接、签字、盖章。项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。编制项目竣工结算应依据下列资料：工程合同。工程投标中标报价单。竣工图、设计变更、修改通知。施工技术核定单、材

12、料代用核定单。现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。有关追加、削减项目的文件。双方确认的经济签证、工程索赔资料。其他有关施工技术资料等。项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：执行回访保修工作的部门或单位。回访哪些项目或使用单位。回访时间、保修期限及主要内容等。回访可采取以下方式：电话询问、登门座谈、例行回访。

13、针对季节变化进行重点回访。对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。针对特殊工程进行专访。签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经

14、济责任。由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1)建设工期。(2)工程质量。(3)工程成本。(4)安全生产。(5)工程造价。(6)实际投资

15、。(7)其他。项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1)经营管理理念。(2)项目管理策划。(3)管理基础工作。(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。(5)管理方法应用情况。(6)外界对项目管理的评价等项目考核评价应按下列程序进行：(1)制定项目考核评价办法。(2)建立项目考核评价组织。(3)编制项目考核评价方案。(4)实施项目考核评价工作。(5)提出项目考核评价报告。项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：(1)建设工程项目概况。(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。（4）工程项目管理的主要经验及问题处理建议。（5）工程项目管理总结的附件材料等。弟3篇：项目部收尾工作计划范本中铁二局湘桂铁路第四项目经理部项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积平米），主要工程包括：、。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m,m2,km）等工程，剩余工程产值万元，业主要