项目经理年度工作计划的总结.docx

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1、XX工程部2017年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好：我仅代表XX工程部把工程2017年工作情况及2018年工作方案向各位领导及同事做以下汇报。延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范工程一期土方工程占地面积约为XX万平方米，一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、根基强夯等施工内容，一期土方工程总造价约为XX亿元人民币。本工程于2017年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来，在集团公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下，我工程部全体员工坚决不移地贯彻执行公司提出的“筹划先行，样板引领；过程控制，

2、持续改进。的先进指导方针，精心组织施工，经过工程部全体员工的共同努力，取得了较好的成绩.现将开工以来的工作总结如下：一、2017年工作回忆开工以来，我工程部严格按照集团公司和管理公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值XX亿元人民币，工程部圆满完成合同承包范围内所有土方开挖、回填工作，80%以上的强夯施工任务，已完工程在质量、安全、成本等方面均到达合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余局部强夯工程延至明年再进展施工。（一）、施工现场管理1、工程部现场管理。为了圆满完成施工任务，工程部按照集团公司

3、工程管理规定要求，组建了延安能源化工子长综合利用节能示范工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中，确保了工程能够按方案、有步骤、保质量地进展施工。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据建设单位的施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落实到各个施工班组。3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有序地进展。并在每天下班后召开工作例会，及

4、时了解和掌握施工情况，解决工程中存在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进展。4、加强农民工工资的监视管理。为保障农民工的合法权益，工程部及时催促分包单位负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，到目前为止，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理。施工过程中，工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。在施工过程中，我们严格按照集团公司及管理公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排

5、施工段，组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工作业。（二）、工程质量管理1、认真抓好人员的管理。工程部严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工，施工过程主要以机械施工为主，为保证施工机械能够正常运转，工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检查，并及时催促分包单位针对施工机械的保养及维修工作，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。3、施工方法上，严格按

6、照国家标准和陕西施工工艺标准进展进展施工。合理安排土方回填和强夯施工作业，坚持分段流水作业，防止不同班组出现窝工等不良现象，最大程度的减小施工工期和施工成本，在每项工作开展前，认真对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。4、营造良好的工作环境。在施工过程中，工程部坚持公司“以人为本，安全第一的建设方针，经常深入工作第一线，关心员工的心理动态，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少施工人员的后顾之忧，使他们安心做好现场施工管理工作。（三）、安全生产及文明施工管理在安全管理上，工程部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的

7、不安全因素等3个方面的管理，现场管理人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标，针对施工现场主要抓好以下5项工作：1、完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，把好层层安全关。2、安全生产教育。凡进入工地现场的工人，工程部都严格执行“三级安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。3、制定安全生产方案。为了系统地抓好安全生产工作，

8、我们先后制定了？工程部工程机械管理方法？、？临时用电安全管理方案？等多个安全管理措施，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。4、抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。5、加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，在醒目的地方悬挂相应的安全警示牌和安全标语。在管理上，重点是对触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将安全隐患消除在萌芽状态。（四）、加强成

9、本的控制管理1、加强对人的成本管理。在施工中，管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经历等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量防止因返工而造成人员成本增加。2、加强对机械的管理。工程部安排专人员对施工机械进展实时监视，及时催促分包单位对施工机械定期进展保养和维修工作，尽量减少因机械故障造成窝工索赔和拖延工期的现象发生。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度

10、的比照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进展。4、抓好工程信息管理。每天均由专人负责收集整理工程进度资料和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。5、2017年我们工作中主要存在3点缺乏：a.在工程QC研究方面暂时没有成果。b、施工过程中场地排水工作规划不合理，局部回填区域因雨水冲刷导致重复补填。C.党建工作宣传力度缺乏，应进一步加强工程党建工作，开展优秀党员、积极分子。在后续工程管理过程中，工程部将对

11、存在缺乏进展持续改进，确保工程部全面均衡开展。（五）工程建设及人才培养延安子长工程部共有职工18人，其中在册职工9人、聘用9人，其中高级职称1人，中级职称1人；二级建造师2人；大专以上学历16人，占管理人员比例的90%。工程部采用内部培训、外出培训相结合的方式对年轻员工进展全面的培训，以提高员工的整体素质。同时，工程部开展夜间自习室，每天下午7:00-9:00组织员工自助学习，鼓励员工根据自身特点、结合工程部开展的实际情况，在管理、专业、技术三个方向实现自己的开展目标。对重点员工和重点各专业技术人员进展定向培养。二、2018年工作方案1、及时调整施工进度方案。2018年，我们将充分利用集体的智

12、慧，发扬团队精神，及时调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员、机械，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，保证工程在甲方合同工期内顺利交付使用。2、在确保工程质量的前提下加快一期土方工程的后续收尾工作。3、全力做好质量管理工作。我们将坚持执行公司提出的“筹划先行，样板引领；过程控制，持续改进。的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立公司品牌，确保完成集团公司制定的工程指标。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象。我的汇报工作完毕，请各级领导及同事对我们的工作提出珍贵的意见和建议。最后，我代表各位领导及同事祝大家春节愉快、万事如意。