餐饮行业账务处理.docx
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1、餐饮行业账务处理餐饮财务管理制度一、总则L为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。2、本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。3、本制度暂适用分公司。二、岗位、职责、分工(一)分公司财务组织设以岗位:L总出纳;2、收银;3、库管;4、财产库管;5、财务负责人;6、会计核算组。(二)会计核算组分为:L采购应付账款组;2、收入、应收账款组;3、固定资产核算组;4、成本核算组;5、工资核算组;6、材料核算;7、总账、稽核、综合分析组。(三)分公司视具体情况可录用1人1岗,1岗多人,1人多岗制进行岗位分配。(四)职责L财务负责人
2、Q)领导分公司财务工作,参与分公司经营决策;(2)组织人员制定分公司财务制度和参与集团公司财务制度建设;(3)监督财务制度执行;执行财务稽核、综合分析职责;审核对外报表并签字;组织会计培训、会计考核;(7)组织实施财务公关计划(银行、税务等);对处理财会不当造成的违章、罚款、浪费等现象视具体情况负相应责任;对基地、门店成本、费用管理措施监督执行不严而造成的损失负责;QO)对不及时清理现金、存款、往来账款等账而造成的损失负责;Ql)对各种会计资料管理不善,出现损坏、遗失负责;(12)对未做好财务分析工作负责;Q3)财务负责人应参与各项经济合同的签订;Q4)财务负责人应参与投资项目的核算与控制;(
3、15)对各部门的成本、费用有检查权、监督权;Q6)对违反公司财务制度的收、支,有权制止并呈报总裁;(17)对集团公司的财务制度有建议义务,可提出修改意见,如分公司财务与集团财务意见不一致,应先执行集团财务制度并上呈总裁意见书;(18)对基地、门店、分公司各环节的节约和浪费情况有权检查并提出奖惩意见;(19)对各部不合理现象在征得总裁意见后可分开临时财务会;(20)有权要求各部门提供有关标准、定额、管理措施等资料;(21)组织制定各项费用定额、计划成本、计划毛利率,有权要求各部门提供必要资料;(22)负责组织财务人员对企业现金、财、物进行临时抽检和盘点;(23)负责组织实施会计电算化方案;(24
4、)负责拟定会计岗位职责,对会计人员进行合理分工。2、会计职责Q)采购、应付账款核算;审查采购调查报告;审查申购计划;审查采购入库单、申购单是否一致;审查入库单各项是否准确无误;审查采购结算凭证(发票入库单、送货单等),防止错付、漏付、重付;采购成本差异核算;登记应付账款账,材料成本差异明细账;审核内部交易结算单据。(2)销售、应收组;审查营业日报各项目;审核收银记录本;审核折免单据;审核内部交易结算单据;正确计算销售成本;登记收入,应收相关成本明细账。(3)固定资产核算企业固定资产增减变动核算;折旧核算;清理核算;制定企业固定资产目录和折旧单据;登记固定资产明细账;固定资产清理整顿。(4)成本
5、核算(使用不当,闲置不用的固定资产处理)审核各项费用单据;会同各部门制定费用标准及管理办法;成本费用的归集与分配;登记有关明细账。(5)工资核算制定工资表;分配计算;审核发放。(6)材料核算审核材料收发凭证;核算材料领用存;登记有关明细账;各项低耗品的购进、领用、摊销核算;各项低耗品及材料的报废核算。(7)总账、稽核、综合分析审核记账凭证;汇总记账凭证;登记总分类账;月终财务分析;填制各类报表。3、出纳职责Q)认真执行现金管理制度,参见集团公司现金管理制度;(2)严格执行库存现金限额,限额由总裁制定,超额部分及时存入银行;(3)不得私自支出现金,均以总裁签字为依据支出现金;(4)认真做好现金日
6、记账、银行日记账,做到月清旬结;(5)认真审核各种报销凭证,手续不全者一律不得办理支付手续;各种支票严加管理,建立领用消号制度,任何支票的使用都须总裁签字盖章方为有效;(7)积极配合会计做好,对账、报账工作;(8)配合会计做好各种账务处理;(9)现金收支应立即加盖印记并登记;(IO)配合会计做好现金盘点工作。4、收银职责参见收银制度5、库管职责参见库房管理制度(五)会计分工L出纳暂由集团公司出纳担任;2、库管分为原材料库管和财产库管;3、会计核算组由两名会计共同承担。三、会计核算办法(一)分公司实行统一核算,单独计算各部盈亏制度。(二)资产管理L外购资产(固、彳氐)以实际支付价款加上合理费用(
7、运输、税费等)为计账金额。2、内部调拨:(1)有账面价的按原账面价;(2)无价的以估计价加上修理费、运费等合理费用为计账金额。3、在建工程(装修等)以扣除可移动月财产(固、低)价值入账,可移动财产单独计价管理。4、原材料购进通过物资采购核算入库,领用采用计划价格(原材料的管理参见存货管理)其差异通过材料成本差异核算。5、成品菜的入库、发出均采用计划成本计价,其差异通过责任成本差异科目或直接转入本年利润。6、内部交易采用计划成本制,通过其他应收款其他应付款核算。7、固定资产折旧年限根据税法规定执行(绩效考核照三年计算)08、低值易耗品摊销采用五.五摊销,小额(IOO元以下)一次摊销。9、开业前期
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