银行柜员考核和晋升管理办法.docx
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1、银行柜员考核和晋升管理办法第一章总则第一条为提高网点业务人员的整体素质,促进柜员自觉提升综合业务能力,发挥等级管理对柜员工作表现和发展晋升的激励作用,体现能者多得的分配精神,根据银行股份有限公司薪酬和绩效考核管理办法,特制定本办法。第二条本办法适用于银行股份有限公司(以下简称我行)辖内各营业网点柜员(不含劳务柜员)的等级考评工作及所有营业网点正式在编人员(以下简称柜员)。第三条柜员等级考核、晋升坚持“公平、公正、公开、有效分级、能者多得”的原则,通过对柜员工作进行客观、公正的评价,使柜员的等级充分体现其个人素质、知识技能、管理绩效和岗位价值。第二章柜员等级的设置第四条柜员等级设定为高级、中级、
2、初级、见习柜员四个等次。未能通过上岗考核的新入职员工一律评为见习柜员,年度考评达不到初级或以上标准要求的,自动定为见习柜员(见习柜员为柜员考核中未达初级标准的待岗期间套用级别,具体操作见本办法第五章)。第五条柜员等级考评实行一年一评,考评等级与浮动工资等级挂钩,高级柜员浮动工资等级设定为二级三档,中级柜员浮动工资设定为二级二档,初级柜员浮动工资等级设定为二级一档,见习柜员浮动工资等级设定为一级三档且不计发绩效工资。第三章等级考评的职责与分工第六条柜员等级考评根据层级管理权限,由总行、支行分级统筹实施。柜员业务考核标准、业务知识考试试题由总行统一制定,各支行负责具体开展下辖柜员的考评工作。第七条
3、总行人力资源部负责柜员等级考评工作的管理和监督,并对柜员等级考评的标准和办法进行解释和修订,负责业务知识题库的更新维护和考试命题工作。总行会计结算部、个人金融部、国际业务部、合规和风险管理部、人力资源部、安全保卫部以及内审部根据业务发展情况,定期向人力资源部更新业务知识考试试题。第八条各支行应成立柜员考评工作小组,由分管人事工作的领导担任小组组长,成员包括总行特派内审员、人事管理岗、财务岗、个人金融部副经理、监督保卫部副经理。工作小组负责统筹柜员等级考评工作,工作小组组长兼任考评主考官,具体工作由各支行综合部、监督保卫部负责实施。第九条内审人员应全程参与柜员等级考评各项考试考核的实施工作,并维
4、持好考场纪律。第十条上机模拟业务操作考核的软件环境由总行信息科技部向省联社协调落实,上机考核命题工作由会计结算部负责。第四章考评办法第十一条柜员对照考评标准(附1),根据自身能力情况,向支行申报考评等级(附2),考评达到相应等级考评标准的,支行确定其等级;如达不到申报等级标准的,对照下一等级标准进行考评。如不能达到初级柜员考评标准的,自动降为见习柜员。第十二条柜员等级考评内容包括从业资格、知识技能、服务质量、工作业绩和年度培训等五项内容,并根据考评等级要求设定不同的标准。第十三条柜员等级考评的从业(职业)资格包括:会计从业资格、银行从业资格、人民币反假资格、基金(证券)从业资格、保险从业资格、
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