项目组织实施、保障措施及风险分析.docx

《项目组织实施、保障措施及风险分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组织实施、保障措施及风险分析.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目组织实施、保障措施及风险分析一、项目组织实施机制项目遵照XXX资金管理办法等管理规定方法，按照“规范、滚动、开放、高效”的管理原则，进一步明确责权分明的分层责任机制、加强部门地方参与机制和公平公正的咨询评审机制，以产、学、研、用合作为基础，政府支持和监督为保障，创建高效率的项目组织体系，实现项目目标与课题任务的有机结合，对本项目课题进行科学化、规范化管理，力求创新，确保重点研发计划的顺利实施。本项目启动后将制定详细的课题任务计划，采取严格的组织管理模式，由项目申报单位牵头、各参与单位配合，共同组建一个强有力的组织机构。图5.1项目组织架构L项目管理办公室由项目牵头单位联合课题承担单位组成，

2、结合当地信息化主管部门，负责项目课题科研进度监控，财务核算及课题任务分配协调，包括组织项目课题工作组联合攻关重大关键技术，协调和衔接项目课题间的研究方案、内容、进度等，推进技术成果在项目课题工作之间转移及应用等。项目总体工作组将联合项目专家组，协助项目组织单位，进行项目课题的总体协调和任务分解、总体技术路线和技术方案的制定、项目课题进度计划的制定和实施检查。2 .项目专家顾问组由高校、研究院所、行业协会、企业和行政管理部门的行业和领域知名专家组成，负责专题论证、项目可行性评审、方案制定、理论指导与把握项目总体的技术研发方向、评审各课题技术路线和解决方案、项目课题的实施监督、中期检查、鉴定和验收

3、。3 .项目总负责人对项目进行总体组织协调和管理，并对项目期间遇到的重大问题做出决策。对项目责任书规定的攻关目标、项目质量、技术水平及进度、外购设备和器材的质量和技术指标、技术材料、验收鉴定准备等工作负责；对科技成果的专利申请和成果推广应用在技术上负责。对项目经费的支出及其合理性负责。对项目组成员的业务和工作进行管理。4 .项目工作组制度建立项目工作组制度，形成企业牵头，科研院所与高校协助，产学研相结合的实施机制。成立项目财务工作组、知识产权管理组、研发工作组，由项目申请单位主要领导任项目工作组负责人。项目课题经费由财务部门严格把控，做到专款专用。5 .动态实施机制根据项目课题研究内容的难度、

4、规模，合理安排实施计划；强化过程管理，实行约束与激励相结合的动态实施，设置初期、中期项目检查；攻关过程要实行滚动方式组织管理。二、保障措施L政策保障措施:本项目与XXX紧密结合，完全符合XXX意见精神，以需求为导向，以整机和系统为牵引、设计为龙头、制造为基础、装备和材料为支撑，以技术创新、模式创新和体制机制创新为动力，破解产业发展瓶颈，推动集成电路产业重点突破和整体提升，实现跨越发展，为经济发展方式转变、国家安全保障、综合国力提升提供有力支撑。仪表专用微控制器芯片的设计与应用关键技术研究已经得到了国家的高度认可与重视，获得了专项支持。2 .内部管理组织保障措施:(1)项目统筹管理项目由牵头单位

5、负责统筹组织，负责各产学研联盟中课题承担单位的任务分工。项目组织将严格按照重大科技专项管理办法，对负责本项目各研究任务的承担和参与单位进行考核管理，统一分配任务，协调课题资源，控制研发进度，管理经费，推动协作交流，安排人员分配。(2)人员管理措施项目各课题负责人员由项目总体工作组统一管理，各科研任务承担单位应坚持注重培养优秀研发团队，围绕本单位承担任务开展研究工作。为配合课题研究,各承担单位开展广泛的人才交流机制，合理安排人员借调、合作交流。(3)经费管理措施项目国拨经费由申报单位负责统筹安排，加强对经费的管理监督，做到专款专用。各课题按照各任务承担单位研发工作的工作量、成果量和研发工作表现进行经费安排。(4)进度管理措施由项目牵头单位负责考核各课题承担单位的研究进度，对拖延研究进度的单位,将给与警告、减少经费甚至停止其经费支持。3 .资源支撑条件：项目组具备多种工业采集设备和大规模数据测试环境，拥有网络化控制系统重点实验室、工业通信与控制系统重点实验室、网络化控制技术工程中心、智能仪器仪表网络化技术国家地方联合工程实验室。