经验交流：“五强化”提升基层党支部书记素质能力&某国有公司2024年工作会行政工作报告.docx

《经验交流：“五强化”提升基层党支部书记素质能力&某国有公司2024年工作会行政工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验交流：“五强化”提升基层党支部书记素质能力&某国有公司2024年工作会行政工作报告.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、经验交流：“五强化”提升基层党支部书记素质能力近年来，*党委始终抓住党支部书记队伍建设关键，对标新时代党建工作的高标准、严要求，从强化主业意识、强化素质提升、强化载体创新、强化深入一线、强化融入发展五个方面提升党支部书记的综合素养和履职能力，为的高质量发展提供坚强的组织保证。一、强化主业意识，压实责任，提高“想干事”的自觉党委坚持明责追责双管齐下，让党支部书记主动把责任放在心上、抓在手上、落在行动上。厘清岗位职责。党支部书记是支部工作第一责任人，制定基层党支部党建工作责任清单和任务清单，明晰党支部书记的具体工作任务和工作标准，熟悉党建业务、会做支部工作，真正把支部班子强起来、把党员队伍带起来。

2、定期督促指导。领导班子成员每季度至少深入示范点调查研究、指导工作三次；机关党支部每季度与一个基层党支部结对，共同开展学习、主题党日等活动，实现机关、基层党支部互帮互扶，结对以来帮助基层一线解决工作中存在的问题20余个。严抓考核问效。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，制定下发工程技术研究院党建工作责任制考核细则，制定考核标准，采取日常工作考核与重点任务考核相结合、季度考核与年度综合考核相结合、定量考核与定性考核相结合等方式，推动基层党支部书记党建工作责任制落实落地；每季度开展党支部党建基础工作交叉点评，建立“互检、互学、互评、互促”四位一体机制，发现被检党支部党建亮点，查找薄弱环节并提出整改

3、意见和建议，激发比学赶超的党建工作内生动力，提高各党支部的管理水平，不断推进支部工作规范化、标准化。二、强化素质提升，磨炼能力，精练“会干事”的内功党委紧紧抓住“学以增智、学以致用”这个根本，坚持讲政策、传经验、教方法、重实效，让党支部书记成为党建工作的行家里手。抓实学习培训“补钙”。制定党支部书记学习计划，采取“集中领学+辅导解读+交流研讨+个人自学”的形式，原原本本地学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，通过理论武装头脑，提升党支部书记的理论素养；举办党务工作培训班，通过专家讲授解读党的二十大精神、中国共产党章程、中国共产党支部工作条例等内容，并结合现场教学、体验教学、影视教学方式，实现

4、党支部书记党性修养的新增强、作风建设的新提高和履职能力的新提升。拓展学习途径“强筋”。在支部“三会一课”、七一等会议上，通过党委书记上党课等方式，向党支部书记传递上级精神、讲解应知应会内容、宣传先进典型；充分运用微信、即时通等新媒体，变集中学为机动学、随身学，实现党支部工作与上级精神的“无缝对接”。相互交流经验“壮骨”。组织召开“党支部书记工作经验交流会”，获得集团公司先进集体的钻井工艺室党支部书记分享党建工作典型经验和做法，其他党支部书记就如何提高政治能力、强化思想引领、激发支部活力、凝聚员工合力等方面谈认识体会，并对如何实现基层党支部工作规范化、如何把党建工作和科研生产有机结合起来等方面提

5、出意见和建议，互相交流、分享借鉴，让基层党支部书记面对面学到做思想工作的经验。三、强化载体创新，激发活力，搭建“干成事”的平台党委坚持搭建平台、丰富载体、创新形式，让党支部书记大展风采。搭舞台，凝聚队伍动起来。创新“1+X”组织生活模式，各党支部书记在抓实抓好“三会一课”的基础上，结合增储上产、强化管理、科研创新、绿色低碳转型等工作进一步创新“X”，组织广大党员参加有创意有实效的学、讲、观、比、访等形式多样的主题党日，并充分利用党员示范岗、党建“三联”责任示范点、党员承诺践诺等载体，围绕解决员工群众反映的热点难点问题，开展劳动竞赛、课题攻关、项目帮促等岗位实践活动，不断提高组织生活的生动性和实

6、效性。登讲台，争做标杆亮起来。组织召开党建工作推进会，以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为主要内容,推介先进基层党支部书记进行基层党建“共享共治、联建联动、引领发展、服务群众”创新经验交流。公司示范党支部一一采收率室党支部书记分享“强化三元素，推动支部建设全面进步全面过硬”党建成果经验，强化典型示范引领，让基层党组织成为党建工作发展的“助推器”和凝聚员工的“主心骨”O摆擂台，助力发展赛起来。坚持每年七一前夕开展“书记好党课”评选活动。各党支部书记围绕政治理论、建党精神、党史教育、学习身边榜样等内容精准选题备课，将党课讲活、讲实、讲真，确保党课内容有精度、针对性强，真正做到为基层党员

7、干部解渴补钙、充电加油，同时搭建基层党支部书记交流经验、分享心得、共同成长的平台，推动党建工作干出“升级版”。每年坚持常态化开展党建知识竞赛，支部书记带头参加，赛一赛政策理论水平、赛一赛应变能力、赛一赛魅力风采,激发党支部书记学习党建知识的自觉性和主动性，切实提高党支部书记的理论水平、专业水平、实践本领和思辨能力。四、强化深入一线，解难纾困，激发“想干事”的活力党委牢固树立“思想政治工作到支部，群众工作到支部”的鲜明导向，坚持重心下移、服务为本，推动党支部书记心系群众、担当作为。下基层解困难。针对驻环庆和宁庆技术人员现场技术支持工作时间长、与家人团聚少的难题，储层改造室党支部书记合理安排员工现

8、场施工和外派出差，对家庭有困难的员工适当减少现场工作，消减员工的心理和身体负担。采收率室党支部书记积极开展谈心谈话活动。针对转岗人员谈，转变思想、关心慰问，帮助其尽快融入新的岗位；针对双序列考核结果不合格人员谈，制定帮扶政策；针对入党积极分子谈，沟通思想，端正其入党动机。进家庭送温暖。健全党员结对帮扶制度，促使党支部书记“心思”“情系”“身到”。机关党支部退养党员多，党支部书记就带头与行动不便的老党员结帮扶对子，定期将扶贫物资送到家中，帮助安装使用“铁人先锋”APP、代缴党费。工艺室党支部书记疫情期间主动为员工排队领号，力促支部员工及时及早接种疫苗。五、强化融入中心，引领发展，锻造“干成事”的

9、队伍党委聚焦“把方向、管大局、保落实”，压实党支部书记“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的责任，进一步筑牢战斗堡垒。打造有特色的党建阵地。立足现有条件，坚持从强化党支部阵地建设着手，围绕党建宣传与支部品牌特色进行精心规划设计党建文化墙，尽显支部独特的“品位”，营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围。筑牢促发展的坚实基础。党支部书记带头投身一线参与科研攻关和科研生产管理，引导党员干部牢固树立一切围绕技术干、一切围绕科研转的理念，向增储上产要效益、向提质增效要效益。形成大融合的工作格局。利用党建联盟的载体优势，采取甲方乙方互联、企业地方互联、机关基层互联等方式，促进党建工作与业务发展深度融合。机

10、关党支部与中国银行酒泉新城区肃州路支行联合开展“支部共建、党史共学、携手共进“主题党日活动。双方党支部书记深入交流党支部标准化建设、支部建设经验等方面的做法，相互探讨如何推动党建与业务工作“双融合、双提升”的新途径、新模式，形成推动共建的强大合力。数智化工程室党支部与老君庙采油厂作业区党支部联合开展“红色传承勇担当重温誓词践使命”主题党日活动。双方党支部书记针对主题教育、老君庙历史和精神、油气生产物联网系统、采油工艺流程等进行授课和交流，分享支部党建工作经验，实现跨专业、跨领域的交流学习，促进支部优势互补。新的发展形势对基层党支部书记的综合素养和履职能力提出新的更高要求，XX党委将深化对党支部

11、书记地位、作用的认识，真正在思想上予以重视、在措施上加紧落实，重点打造“三懂三会三过硬”要求的基层党支部书记队伍，培养锻造符合新时代基层党建工作的“掌舵人”。某国有公司2024年工作会行政工作报告同志们：受公司党委书记、董事长委托，我代表*公司向大会报告工作。一、2023年工作回顾2023年是*公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了*公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：（一）把握大

12、势，改革发展确定方向一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了公司三年改革发展方案，开启了公司建设大宗商品贸易生态链综合服务提供商的新征程。二是公司与集团上下同频共振。公司三年改革发展方案立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面给予公司更大的支持。三是公司发展获得了各界的重视和帮助。去年，市经信委、集团公司对公司发展给予了极大的关注和支持。市经信委协调落实电煤销售补贴

13、政策和陕煤集团长协煤供应60万吨；集团公司给予统购统销集团低热值煤政策，帮助协调储煤基地建设,协调公司煤在集团内部用煤单位的销售，帮助解决了大部分集团内部欠款，逐步实现了结算正常化。公司在各界的帮助发展下，形象和声誉正逐步获得社会的认同。（二）务实奋进，经济运行稳中有为面对全国GDP回落、外贸增速放缓、煤炭、钢材贸易竞争白热化的不利局面，公司上下主动适应新常态，较好地实现了公司的预期目标，全面完成了集团公司下达的考核指标。从营业收入看，2023年公司营业收入*亿元，同比增长*%o从盈利能力看，公司利润总额*万元，净资产收益率*%,总资产报酬率基本与去年持平。从经营效率看，资产总额*亿元，比年初

14、增长*猊总资产周转率*,同比加快*次。从偿债能力看，应收账款余额*亿元；资产负债率*%,实现了预期控制目标。从贸易量看，钢材贸易销售达到*万吨，同比增加*猊煤炭贸易销售达到*万吨，同比增加*%,其中电煤销售达到*万吨,同比增加20%；船舶运输量(含第三方物流)*万吨，同比增加*虹公司贸易规模化优势逐渐形成。从子分公司看，*分公司实现利润*万元；*分公司实现利润*万元；*公司实现利润*万元；*公司实现利润*万元;*公司实现利润*万元；*物流公司实现利润*万元；*公司实现利润*万元，实现扭亏为盈。公司经济平稳增长，为培育核心竞争力奠定了基础，为打造发展新优势创造了条件，为我们建设大宗商品贸易生态链

15、综合服务提供商的总目标增添了信心和决心。(三)船头朝外，核心主业快速发展公司坚定培育核心主业的发展方向，坚持“巩固供应、做大煤贸、拓展钢贸”的布局原则，在市场拓展、业务范围和管理机制方面取得了新的进展。一是物资供应平稳有序。去年，物资供应工作举步维艰，一边是外部拖欠供应商货款近*亿元，诉讼风险与日俱增；另一边是集团内部利益交织，拖欠货款结算支付。但公司认真履行物资供应管理职能，顾全集团安全生产大局，仍竭尽全力提供供应服务。利用集中物资采购平台的枢纽作用，开展刮板机配件、综掘机、采煤机的专题调研，协助*新公司逐步建立了专项特储，最大限度地保证各矿井采掘工作面的正常运行。在内部货款拖欠严重的情况下

16、，积极主动想办法，多渠道、多方式筹集资金，并依靠多年来良好商业信誉形成的杠杆作用，组织了3500多个品种规格近5.8亿元的物资，基本保障了集中物资的正常采购和供应。同时，通过发挥集中供应平台规模化和融资优势，为集团公司和兄弟单位提供融资通道，去年协助融资近*亿元，缓解了集团资金周转压力，保障了集团公司安全生产稳定。二是煤炭贸易初具规模。去年，公司重点围绕“引煤入*“、“保煤保电”工作目标，在资源获取、运力协调、客户拓展等方面均取得较好成绩，“引煤入*”销售*万吨，“保煤保电”销售电煤*万吨，均创历史最好成绩。在资源获取方面：公司站在保障*能源供应的高度多次与陕煤集团协调争取，签订了60万吨长协价煤炭供应协议，比2022年长协煤供应量翻了一倍，掌握了去年煤炭销售的主动权。在运力协调方面：派专人蹲守，协调催发煤炭车