管理会计学（孙茂竹第10版立体化数字教材版）课程思政大纲.docx

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1、管理会计学(第10版立体化数字教材版)课程思政大纲教学单元知识点课程思政建设目标课程思政融入点课程思政展现形式第1章管理会计概论1.1 管理会计的形成与发展1.2 管理会计的基本理论1.3 管理会计与财务会计、财务管理(1)回顾管理会计形成和发展的历史，了解业务活动与财务结果的辨证关系,掌握业财融合的历史必然。(2)了解使用价值与价值的关系，把握管理会计价值增值的本质特征,为理解和掌握管理会计的方法奠定基础。(3)掌握管理会计价值增值的路径：通过对使用价值生产和交换过程的优化，达到价值有效转移和最大增(1)结合习近平总书记提出的“始终要把人民放在心中最高的位置，始终全心全意为人民服务”的要求，

2、培养学生正确的企业观，树立办企业为人民的理念。(2)坚持“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信、尤其是，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自(1)树立正确的企业观和价值观。社会主义企业生产经营的目标不是唯利是图，而是满足人民日益增长的物质和文化需要；实现这一目标的手段是通过盈利获得绿色、可持续发展的物质基础。(2)了解管理会计的发展历史。明晰管理会计的发展趋势一一业务活动与财务活动、财务结果的融合，(1)结合大庆精神、鞍钢宪法、邯钢经验、华为基本法以及宝钢、阿里巴巴等众多优秀企业的实践，梳理中国企业管理会计的发展历程，总结中国企业实践对建设中国管理会计体系的贡献，坚持四个

3、自信。(2)以制造企业(如宝钢)、科技企业(如华为)、阿里巴值。(4)了解并把握管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系,在实务上协调企业管理各部分之间的关系，构建具有中国特色的现代会计体系，为社会主义建设服务。信”。结合中国特色社会主义市场经济改革的实践和企业转型升级的需要，致力于在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中全面推进中国特色管理会计体系的建设。真正解决“算为管用，算管结合”的实践需要。(3)了解中国企业管理会计的实践历史。丰富、多彩的中国企业管理会计实践促进了具有中国特色管理会计的形成和发展，也极大地丰富了管理会计的理论和方法，是“四个自信”的体现。(4)结合财

4、政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，管理会计基本指引，管理会计应用指引第100号一战略管理、管理会计应用指引第802号一管理会计信息系统等22项管理会计应用指引，掌握中国管理会计体系建设的要求、方向和内容，引导以后的学习和工作。巴等为案例，进行小组讨论，引导学生了解和掌握在不同类型企业环境下管理会计以价值创造为中心的业财融合的体现和落实。第2章成本性态与变动成(1)通过与财务会计成本概念的区(1)深入领会习近平总书记关(1)探寻成本的变化规律，是有效(1)开展数字化教学，制作本法2.1成本性态分析2.2混合成本的分解2.3变动成本法及其比较2.4决策用途的成本概念及分类别和联系，加强塑

5、造管理会计对成本概念的认识。(2)基于企业管理活动的需求，理解管理会计知识体系中成本变化规律的关键理论一一成本性态的概念和理论意义。(3)掌握成本性态分析的基本原理和混合成本分解的方法。(4)理解变动成本法在企业管理中的意义,学会对比变动成本法与完全成本法的差别，从中理解管理会计提供成本管理报表的意义与作用。(5)理解决策有关的成本概念体系，包括沉没成本与付现成本、机会成本、边际成本等，并能够灵活运用成本概念到具体的决策场景。于社会主义市场经济的重要论断，分析中国企业成本管理的实践演变，让学生立足于中国企业管理的历史发展脉络与国家搞活企业的大政方针，理解企业需要基于成本的客观规律开展切实有效的

6、成本管理，从而为宏观经济的发展构建微观的基石。(2)根据企业的具体情况将更多的成本分类结合起来，设计多层次、多维度的成本管理体系，满足多目标的成本管理需要。开展成本管理实践的重要前提。从企业关键业务量的角度解读成本变化，被称为企业成本性态分析，它是理解企业成本变化规律的重要方法，也是管理会计同财务会计在成本数据加工上的分水岭。管理会计由此形成了变动成本法的内部核算和基于变动成本法的内部管理报表。(2)随着数智化技术的应用，企业可以采集更多的数据抓住成本变化不一而足的影响因素，使得成本性态分析可以突破单一因素的分析，从集中关注成本同产销量的变化扩展到关注成本同更多影响因素的协同变化，也使得成本性

7、态分析构建的成本函数从高度简化凝练的线性和播放央视等传媒有关“十三五”期间有关供给侧结构性改革的的短视频，结合现实情境代入第2章知识点与思政点的传授，包括新形势F企业的成本压力与运用成本变化规律开展成本管理实践等。(2)以五矿集团为案例情景，结合五矿集团在“十三五”的成本管理挑战与实践发展，讲授第2讲的内容。(3)以三一重工的车联网而案例，结合多媒体教学方式讲授企业如何在大数据时代运用人工智能算法推进成本性态解析和成本管理决策。函数模型，可以发展成为更接近现实复杂情况的多因素成本模型。(3)财务人员与时俱进掌握数智化技术开展成本建模、探寻成本变化规律，需要深入业务情景了解成本影响因素，从而推进

8、业财融合和提升个人职业能力。(4)学习财政部管理会计应用指引第303号变动成本法第3章本一量一利分析3.1本一量一利分析的基本假设3.2本一量一利分析的基本原理3.3本一量一利分析的扩展(1)理解管理会计有关企业盈利建模的理论知识和工具方法，理解收入与成本开展综合分析的本量利方法(2)理解企业盈利的不同状态，掌握盈亏平衡点、安全边际、目标利润的概念、计算方法和现实应用。深入学习和领会高质量发展的内涵和重要性，基于中国企业推进高质量发展的国内外经济环境，引导学生理解企业的本量利规律和有关的决策方法。(1)本-量-利分析有助于推动企业数据分析同盈利能力的建设紧密结合起来，也是践行会计信息化发展规划

9、2020-2025的具体体现。(2)学习财政部管理会计应用指引第401号一一本量利分析。(1)开展数字化教学，制作和播放央视等传媒有关“十四五”期间中央经济工作会议以及中国经济高质量发展、国资委有关企业高质量发展的短视频，结合现实情境代入第3章知识点与思政点的传授，学会灵活运用(3)掌握敏感性分析的概念和计算方法，理解经营杠杆的含义与管理启示。(4)了解本量利扩展分析对基本假设的延伸与模型构建的方法，理解本量利拓展分析模型的应用意义。本量利分析的规律分析企业的目标利润、盈亏平衡等盈利能力有关的管理问题，从而认识到本量利分析的原理和管理价值。(2)引用模拟案例，让学生理解本量利分析对企业实现高质

10、量发展的意义，例如结合企业的资源基础与成本结构进行目标利润规划等。第4章经营预测4.1销售预测4.2成本预测4.3利润预测4.4资金需要量预测(1)理解销售预测的定量方法和定性方法,培养学生熟练运用销售预测方法应用到现实场景中。(2)理解企业在动态的市场竞争中开展成本预测的管理用途，掌握成本预测有关的原理与预测方法、预测程序，能够运用成本预测的方法到成本发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务。开展科学的经营预测是管理会计面向未来管理不确定性、助推中国企业实现高质量发展的重要抓手。从企业经营预测作为管理手段的角度，让学生理解企业向前发(1)在对标世界一流企业的发展目标指引下，企业采用数智化技术形成

11、更为先进的预测能力，有助于提升企业的管理能力和国内外的竞争力。在经营预测的各项组成中，无论是成本预测、利润预测还是资金预测，都需要企业充分利用科学预测的方法，并(1)以中国电建集团为案例，带领学生学习案例材料并了解中国电建的数智司库体系构建与资金需要量预测方法。(2)以隆基股份为案例，带来学生了解中国的单晶硅技管理的场景中。(3)理解利润预测的管理用途与原理，培养学生掌握利润预测的方法，并灵活应用于企业目标利润规划等经营决策中。(4)理解资金需要量预测的原理与方法，立即资金需要量预测采用的假设前提及其现实应用，结合实践前沿发展指出关于资金需要量预测方法的演进。展需要对未来发展道路的预判并采用科

12、学的预测方法，从而更好地把握企业的发展方向。与时俱进的采用前沿的数智化技术，推动预测能力的持续改进。(2)一系列与经营预测有关的专业管理政策或规范也在推动企业采用更为先进的预测方法。例如，中央国资委于2022年相继印发了关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见和关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，要求国有企业切实采用数智化技术提升资金管理能力，包括资金预测的能力以及成本预测能力等，并对标世界一流企业明确发展目标，推动国有企业持续提升国内外的竞争力。开展科学的经营预测是管理会计面向未来管理不确定性、助推中国企业实现高质量发展的重术创新在案例企业经营过程中面临的挑战

13、以及企业如何通过预测方法判断出创新可以实现的竞争优势，包括在产品销售和成本等方面比较优势的预测等，从而将经营预测的各部分内容和方法同企业创新发展的决策结合到一起。要抓手。财务人员掌握这些方法，也是提升自身职业价值、为中国企业高质量发展贡献力量的具体体现。(3)围绕国资委提出的央企在利润增长、营业收入增长和劳动生产率提高的目标，运用经营预测的方法在企业内部落实经营目标，对中国企业实现高质量发展有重要意义。第5章生产经营决策5.1产品功能成本决策5. 2产品品种决策5.3产品组合决策5.4生产组织决策5.5产品价格决策围绕主要的生产经营决策问题，掌握价值的经济内涵和提升价值的途径，熟练应用产品功能

14、成本决策；熟练掌握贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法的原理和应用；熟练掌握产品组合决策、生产组织决策的方法，解决相关决策问题。面向中国企业高质量发展的长远目标和建设新质生产力的发展要求，企业经营决策应贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，持续优化决策。(1)习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理(1)以实体经济为研究对象，结合不同行业中的优秀

15、企业实践案例组织学生分析思考产品功能成本决策如何在产品功能和成本之间实现平衡，以及如何将短期经营决策同企业构建高质量发展的目标相结合，更好的开展念的先进生产力质态。(2)企业经营决策的目的应朝向新质生产力的建设，构建有创新性的生产组织，孵化有创新性的产品结构，合理配置各项资源，持续优化经营决策。(2)学习财政部管理会计应用指引第400号一营运管理，设计和引导经营管理会计工作。产品品种决策和产品组合决策等。第6章存货决策6.1存货成本与基本存货模型6.2基本存货模型的扩展应用6.3不确定情况下的存货决策6.4存货周转期控制(1)了解存货的功能，掌握影响存货最优化决策的成本构成及其特点。(2)熟悉最优经济批量的决策模型，掌握在不同状态下的运用。(3)探讨业财融合下的存货周转期控制的路径和方法。2015年12月，中央经济工作会议提出：战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。企业应辨证地看待存货，能够从物流优化的角度围绕不同行业、不同生产条(1)辨证地看待存货的功能和成本，从物流优化的角度进行不同行业、不