第一次工地会议总监发言（精选5篇）.docx

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1、第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言*工程管理股有限公司总监：文J*（二。一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过涕水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理

2、（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周上午（下午）点召开。节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等），以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已

3、解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋碎构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由总监签发碎浇灌令，方可进行碎浇灌施工。(5)、建立施工试验制度根据规范要求，施

4、工单位必须进行一系列的试验：水泥、砂石料试验，钢筋复试、管材复试、回填土压实试验、管道强度试验、混凝土试块强度试验，钢筋接头试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中建设单位、监理工程师认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。五、关于工程质量我们监理的工作方法：监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施(1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理是否能够满足工程需要，审查施工组织设计、施工专项方案、技术质量保证措施，原材料的

5、检验是否符合要求。(2)、施工阶段：采取旁站和巡视，平行检验、见证取样等手段检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。（3）、阶段验收：检测和验评各检验批、分项工程、分部工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。因工地所涉及的面太广，监理人员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。六、进度控制要求每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），

6、提交现场监理工程师审查，总监审定。每月（周）监理单位根据月（周）计划进行进度分析。七、投资控制要求1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前.，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主第二篇：第一次工地会议总监发言稿在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任

7、务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证（生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单），（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格

8、后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单（施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主

9、体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）4、监理对工程质量的控制手段1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。3、指令文

10、件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付二、进度控制要求由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准

11、实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划三、投资控制的要求工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量），监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。四、安全、文明施工管理办法承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现

12、场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。五、召开监理例会的有关要求监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议

13、。1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：OO召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。2、监理例会参加单位及人员监理部总监或者总监代表及有关监理工程师承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员业主驻地代表根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员3、施工单位应做好会前的资料准备工作（包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。第三篇：第一次工地会议总监发言稿总监理工程是在第一次工地

14、会议上的发言稿（范本）一、相互认识的过程二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：1 .对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来2 .对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底一承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底一各施工班组长一操作人员。（2

15、）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照承包合同认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。就本工程：基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。(4)、建

16、立施工试验制度根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。砌筑砂浆强度试验。混凝土试块强度试验。钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。三、关于工程质量我们监理的工作方法：(1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。(2)、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。(3)、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工