集团公司2022年领导干部会议发言汇编（8篇）.docx

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1、集团公司2022年领导干部会议发言汇编（8篇）目录依法治企管理提升率先实现高质量发展1发挥支撑保障作用提升依法治企效能2合规经营助力海外油气业务迈上新台阶3“四个突出提升法律服务支撑保障能力4勇担治企强企兴企时代责任5精益管理打赢扭亏脱困攻坚战6强化合规经营建设一流炼化工程B艮务商7强体系抓机制全面提升依法合规治企水平8依法治企管理提升率先实现高质量发展*坚决贯彻四个坚持兴企方略和“四化治企准则，深入开展转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育和合规管理强化年活动，今年上半年多项业绩指标创历史新高,油气产量实现“双过半”。抓好五个方面依法治企，提升合规管控力。做好思想合规，以习近平法治思想为引领

2、抓好党委理论学习中心组集中学法,推动依法合规意识落地生根。保证决策合规，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法事项法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区域法律服务中心、*名公司律师和社会法律资源作用,聚焦投资等*个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、常态化跟踪、多维度督导工作机制。坚决严惩违规,探索大油田大监督模式，推动以案促改制度化常态化。建立长效机制，把规章制度作为企业的法摆在突出位置，形成依法合规管理长效机制。严控四大领域合规运营，提升风险防范力。严控投资确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公司战略方向。严守底线

3、保障安全环保，开展黄河流域生态保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、合同、承包商”三位一体管控体系，实施量化评分、评估定级，实现数量型向质量型转变。严肃法治促进深化改革，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目，保障国企改革三年行动*项任务圆满完成。深化三基建设创新实践，提升基层执行力，把党建三基本建设与三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施*条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共同提升，打造第一采油厂好汉坡党支部等*个示范党支部,让党建成为看得见的生产力。把两册管理作为关键载体，将党建、安全、设备等业务内容融入两册建设，丰富数字化条件下的岗位责任制新内

4、涵，实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制，镇*石油版小岗村由点及面、复制推广,激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的创新动能。发挥支撑保障作用提升依法治企效能*以习近平法治思想为指引，认真贯彻集团公司四个坚持兴企方略和“四化治企准则，*年，实现连续*年原油千万吨规模稳产,今年上半年，勘探获得一批新成果，原油产量硬过半，经营业绩再创新高。坚持决策依法，打造治理更为规范的企业。强化法治建设领导小组作用发挥,推动建立依法决策、合规经营价值导向。加强党的领导与公司治理相结合,将依法合规治企理念融入企业治理六大体系。制定实施三重一大决策制度实

5、施细则等制度,公司和所属单位两级重大事项决策前开展合法合规审查,从源头规范权力运行。推动建立法人企业依法决策工作机制，实现油田公司、所属单位、全资控股企业依法决策全覆盖。强化管理用法”，打造运行更加高效的企业。*将*年确定为“管理提升年，制定四大类*项具体举措改善关键指标。坚持依法合规推动改革，改革三年行动*项任务提前全面完成。以新安全生产法和环境保护法为准绳抓安全清洁生产，针对性建立质量三个一批措施、承包商分类管理和黄牌警告黑名单规则。加大新能源、科技、税费相关政策研判力度,有力推进绿色低碳*工程等重大项目落地。注重维权靠法积极运用法治思维和法治方式维护企业与员工合法权益,妥善处理各类矛盾纠

6、纷，开展违法占地、违法建设专项整治行动,全面做好内外部沟通协调，打造工作更讲规则的企业。抓好队伍普法，打造全员更守秩序的企业。坚持全员普法，组织*万余名在岗员工进行全员合规培训。坚持“管业务管普法，业务部门组织本业务领域专项普法。聚焦关键少数”，定期组织中层领导干部法律考试，提升领导干部法治能力。聚焦关键领域，对物资采购、招投标等法律风险较高领域开展靶向普法，推动法律知识在管理干部和操作人员层面入脑入心。聚焦关键时间节点，年均开展普法活动*余次，营造良好法治氛围。合规经营助力海外油气业务迈上新台阶* 公司以习近平法治思想为指导，坚决贯彻集团公司“四个坚持兴企方略和“四化治企准则，筑牢合规经营防

7、线。上半年，公司有效应对一系列困难挑战,生产经营平稳有序,迈上新台阶。融”字着手，下好法人治理先手棋。强化顶层设计,不断优化兼顾中方管理要求和符合国际惯例的管控机制。将法人治理结构融入海外项目，依法合规管理海外项目。将涵盖业绩考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度与法人治理体系相互融合，形成具有石油特色的国际化法人治理体系。将中方利益保障融贯股东行权过程，与bp、壳牌等*家国际油公司开展合作,加强与合作伙伴会前沟通；在治理和决策机构会议中积极行权表决，使中方决策权、监督权等得到有效落实。全字发力，筑牢合规管理防火墙。推动全员深入践行合规理念和契约精神,坚持以重合同守信用为基本原则，开展多语种多

8、法域合规培训和合规文化宣贯；将合规要求固化到业务制度和操作流程中,用制度流程规范行为实践。推进全要素合规标准体系建设,对标ISO*合规管理体系国际标准，率先开展合规标准化认证工作；发布反垄断、经济制裁等系列合规内容要求，促使海外项目所在国政府、合作伙伴等认同公司合规体系。开展全过程法律合规论证，注重海外项目全生命周期合规风险防范,确保重大涉法事项法律论证率始终保持*%。严”字见效,织密风险防控安全网。严格责任落实，系统防范社会安全风险,举办社会安全培训班，增强员工社会安全意识；从驻外使领馆等多渠道获取信息，及时做出风险预警；制定应急预案，提高项目应急处置能力和员工应急响应能力。严密组织管理，妥

9、善处理重大法律纠纷，依据有限授权、争议事项、涉案国别进行分级分类分区域管理，提升案件专业化管理水平；有效调动国际律所等多方专业资源，组建精干高效的纠纷应对团队；深入研究、充分利用国际仲裁及诉讼规则,在证据收集、模拟质证等各环节严密组织。严谨研判施策，有效防范制裁风险加强与国家相关部委和有关国别使领馆的沟通联系,服务战略大局。“四个突出提升法律服务支撑保障能力* 公司以习近平法治思想为指导，认真落实集团公司依法治企工作部署，始终聚焦四个突出，法律服务支撑保障坚强有力。公司被评为集团公司法律工作先进单位，作为唯一的驻J11中央企业代表，在四J11省国资委法治建设工作会议上交流经验。突出合规监管，三

10、个强化筑牢防线。强化顶层设计补齐短板，紧跟集团公司合规管理工作部署，制定总方案和分方案，认真系统梳理合规问题、合规风险。强化外部监管规避风险，针对承包商、供应商诚信合规意识参差不齐的现状开展签约前合规承诺，禁止情节严重的失信投标人参与选商投标，严肃追究服务商侵犯公司知识产权的违约责任。强化内部监督严格问责，构建业务部门、纪检监察和审计内控的合规管理立体监督体系，针对工程建设等领域加强专项监督。突出案件处置三个注重”依法维权。注重奖惩并举，建好激励约束机制，实施案件胜诉率和执行率双考核制度。注重一案一策，办好疑难重大案件，实施公司集中管理、部门专业指导、单位具体办理的管办分离模式，推行模拟法庭正

11、反辩论等形式多样的管理方式。坚持以身边事教育身边人，形成公司典型纠纷案例汇编，其中*篇案例入选集团公司典型案例汇编。突出风险预防，三个到位确保受控。狠抓风险辨识，预警提示到位，严格实施重大涉法事项法律合规性审查论证，建立法律风险预警两书制度。狠抓法业融合，专业服务到位，推行法律联系人制度，实现法律与业务部门信息互通、风险联防；配置安全环保专职律师，深度融入日常安全管理；建立重大基建项目全生命周期法律服务模式,专职律师全程参与项目建设,有效防范项目风险。全面加强境外项目合规管理,建立境外业务法律文书和证据管理标准。突出宣传教育，“三个坚持”夯实基础。坚持领导干部学法守法,把落实法治建设职责纳入领

12、导干部年度述职重要内容。坚持常态化推进法治宣传，持续开展国家宪法宣传周等普法活动,在“今日川庆微信公众号开辟法治进行时专栏。坚持建强法律服务专业队伍开展国家法律职业资格考试的取证培训，*人先后取得国家法律职业资格,公司专职法律人员取证率持续提升，法律队伍职业素养不断增强。勇担治企强企兴企时代责任* 公司深学笃行习近平法治思想，遵循集团公司”四个坚持兴企方略和“四化治企准则,聚焦第一方阵领军企业高质量发展目标，科学确立并大力践行技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规的工作总要求，担当治企强企兴企时代责任，彰显法治建设新成效,为推进公司高质量发展保驾护航。以习近平法治思想定航向，扛起治企之责。牢牢

13、把握新时代全面依法治国的根本遵循和行动指南。把学习贯彻习近平法治思想引向深入，上好政治理论课和吉化实践课，把学习成效转化为推进法治建设的吉化实践。把坚持依法合规治企兴企方略引向深入，推进治理体系和治理能力现代化，将坚持依法合规治企兴企方略融入治理体系、纳入议事程序、保障生产经营,全方位发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。把落实领导人员法治建设职责引向深入，树牢依法治企目标导向和价值追求,营造以法为纲、以规正行的文化环境。以基础管理提升强规范，筑牢强企之基。发扬吉化基础管理优势，从严精细狠抓落实。制度建设强管理，以业务为核心，动态推进制度、流程、标准优化。夯实基础强管理，坚持问题导向,聚焦专

14、业短板，深入开展查摆、警示、约谈等行动，有效提升技术把控能力和专业化水平。建强细胞强管理，将党建”三基本建设与三基工作深度融合，推动四个实践创新，提升了基层自主管理能力。锤炼队伍强管理，坚持人才强企,推进全员履职能力评估,为转型升级强基赋能。以依法合规管理提效能，落实兴企之策。树牢底线思维,强化预期管理,助力高质量发展行稳致远。防范安全环保和疫情风险，贯彻新安全生产法，标本兼治提升安全环保水平。面对本地突发疫情，落实防范胜于救灾”等要求，夺取抗疫全面胜利。防范经营管理风险，将四精理念贯穿生产经营全过程，深化提质增效长效举措。防范投资管理风险，优化转型升级项目总体设计，充分依托现有辅助设施和公用

15、工程，千方百计控制投资。防范改革稳定风险，运用法治思维和法治方式深化改革,深化控（参）股企业一体化规范化管理,法治企业建设迈上新台阶。精益管理打赢扭亏脱困攻坚战*年以来/公司紧紧围绕扭亏脱困这一主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，向精益管理要效益、向依法治企要效益、向合规管理要效益，有力促进公司提质增效。把“四精管理理念践行在扭亏脱困主战场。面对净利润连续多年亏损的巨大压力，公司认真分析存在的问题，坚定干部员工居危思进的勇吊口决心，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。针对公司商流费持续上升状况，把低成本发展作为公司的战略之一，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，制定降费清单,极限费用压控,使公司商流费居高不下、刚性增长的势头得到有效遏制，扭亏脱困成效初显。把精益管理要求落实在扭亏脱困主战场。贯彻从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益理念，紧盯管理薄弱点和效益“出血点，精准施策、靶向治亏。把效益作为一切经营活动的风向标,加快建设以零售为核心的营销体系，全面推进直销体系建设，今年上半年业务质效进一步提升，公司经营质量不断提高。把强管理专项行动聚焦在扭亏脱困主战场。针对公司经营管理粗放等问题，坚持把强管理作为永恒主题,深入开展四查四提升强管理专项行动,坚持问题不回避、不遮掩、不推责。