浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用.docx

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1、浅谈企业文做寸人力资源Wi的促进作用一、企业文化与人力资源管理的概述(一)企业文化的内涵概述企业文化是企业在经营和发展的进程中，被所有人所信奉和贯彻于日常工作中的价值观念。在单位文化建设中，要根据自身的实际经营状况和发展目标，使单位高层和基层员工都坚持这种思想，并不断充实和完善文化的内涵。在实践中，要体现出单位的发展和管理思想，才能在精神上起到一定的制约作用，为单位的各种生产和经营活动的顺利进行打下坚实的基础。(二)人力资源管理内涵人力资源管理是指在经济思想和以人为本的思想指导下，通过招聘和合理分配人员，使员工的综合素质与工作岗位的需求相适应，从而保证各项工作的顺利进行，对单位自身长远战略目标

2、的实现也具有良好的促进作用。人力资源是企业的核心能力，因此要加强对人力资源的管理，以最大限度激发员工的工作热情，为单位带来更多的利益。当前，我国的人力资源管理工作包括人事规划、人事安排、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。二、企业文化对人力资源管理的促进作用(一)凝聚作用企业文化对企业的人力资源管理起到了很大的推动作用。要想更好地增强员工的凝聚力，就必须重视单位文化，建立一个更加和谐、合理的单位文化，这样才能更好地建立起良好的单位文化，让员工对单位产生更高的归属感。在积极的单位文化的影响下，员工的自我认同度较高，对单位的发展也更有信心，更愿意将自己视为单位的一项重要内容，从而降低了离职的风

3、险，同时也能有效化解单位内部矛盾，为单位发展创造出更好的员工条件，解决了人力资源管理中的难点问题。比如在单位的文化建设中，要注重集体精神，这样才能让团队和部门更加的团结，才能解决以前单位内部的恶性竞争。（二）导向作用企业文化还体现在对员工的导向作用上，通过激励和引导员工，可以培养优秀的员工，从而提高他们的工作能力和责任感。单位文化能够从多个角度对员工进行全方位的渗透和正面的影响，从而促进员工的良性转化和优化发展，为单位的发展做出更大的贡献，达到人力资源管理工作的根本要求。在单位的人力资源管理中，要明确员工的培训与指导，并在此基础上探索单位文化的形成，形成与之相适应的单位文化，从而更好地指导和培

4、养员工。比如，在单位的文化中，勤勉是一种很重要的文化，它可以用来指导员工，让其以努力为荣，克服以前的偷懒、迟到、早退等问题，这是人力资源管理工作不可忽视的。在当前的市场竞争日益加剧的情况下，单位需要引进和培养更多的创新型人才，而在单位文化建设中，注重创新意识的培养，也需要对员工进行针对性的引导，让他们了解创新的重要性，并根据自己的工作特点，进行有效的创新，从而弥补单位在创新方面的不足，从而促进单位的快速发展。（三）激励作用企业文化能有效激发员工的积极性和主动性，从而更好地发挥自己的作用价值，从而避免员工层面的不利制约和干扰因素。在单位文化的形成和渗透中，它会给员工带来正面的教育和影响，让他们更

5、好地认清自己的位置，从而激发他们的潜能和热情，这样才能最好地发挥自己的业绩，保证能够为单位的发展做出更大的贡献。在此文化的作用下，单位制度常常能更好地体现出对应的文化内涵，从而推动单位制度更为合理，并能对员工产生更大的调动和吸引力，在建立奖励与惩罚体制时，更好地体现出对应的文化内涵，从而推动单位制度更加合理。特别是在建立奖励与惩罚体制时，应当更加积极地激发员工的积极性，体现出更大的公平性和合理性，建立起以人为本的奖惩机制，最后实现对员工的有效激励机制，使其能够通过提高绩效来获取相应的奖励。（四）约束作用企业文化对于人力资源的激励效果主要体现在约束上，这是一个比较困难的环节，如何让员工在有限的范

6、围内工作，减少违法行为的发生，从单位文化上进行优化是非常必要的。单位文化的构建与应用，不仅具有宣传和导向的功能，而且还具有强制和惩戒的特征,这就可以有效地约束员工，让他们遵守单位的文化,从而更好地促进单位的发展。在文化建设中，道德规范是一个不可忽略的重要因素，而道德规范的执行，就意味着要对员工进行适当的约束，让他们遵守行为规范，如果员工违反了行为规范，那么员工就会产生一种自责和内疚感，从而在以后的工作中更加谨慎，逐渐形成自己的良好行为习惯。当然，如果员工不能自我反省，那么就可以通过单位的强制措施和相应的人力资源管理手段，来达到更好的效果。三、企业人力资源管理中单位文化融入存在的问题分析（一）企

7、业文化受重视度不足当前，企业将单位文化融入人力资源管理中，首先要面对的问题就是单位文化是否受到了人们的普遍关注，不管是管理者，还是员工。由于对单位文化的重视程度较低，对单位文化在人力资源管理中的作用缺乏足够的重视，很容易导致缺乏对单位文化的深入研究和对人力资源管理工作的参与。由于许多管理者认为单位文化并不能带来实际的效益，只是一种形式上的东西，因此没有重视与单位的人力资源管理相结合，从而很难实现相应的激励效果。（二）企业文化内涵滞后目前，我国企业在人力资源管理方面的问题主要体现在单位文化的内涵上，由于单位的文化本身并不是很好，所以很难对员工进行有效的人力资源管理，反而会起到反效果。根据目前我国

8、众多单位在文化建设中的实施结果，通常没有明显的负面文化内涵，大多数单位文化都是积极向上的。但是并非所有的单位文化都能推动人力资源的发展，尤其是某些企业的文化内涵不够完善，使其难以与本单位的人力资源相结合，从而使激励效果受到了很大的限制。这些落后的企位文化，往往不能适应现代社会的发展，很难得到员工的认可，很难融入单位的人力资源管理中去，反而会对单位的人力资源管理产生不利影响。(三)企业文化的契合度欠佳企业文化融合在单位人力资源管理中的问题也主要体现在单位文化和人力资源管理上,单位内部的管理者没有找到二者之间的连接点，忽略了二者的融合,必然会影响单位文化促进作用的发挥。本文从单位文化与人力资源管理

9、的不匹配性出发，指出单位文化与人力资源管理的内在联系不到位，不能将单位文化与人力资源管理的各个环节紧密结合，单位文化的融入往往流于形式，并不能有效促进单位的人力资源管理工作，比如在招聘、培训、绩效评估等重要方面，由于缺少与单位文化的融合，单位文化与各环节之间的契合度相对较低，从而影响其后续的应用和实施效果。当然，这一问题的产生主要是由于单位的人力资源管理者和单位文化建设人员的融合意识不够，不能对二者进行深度的研究，从而为二者的融合创造良好的环境。四、企业人力资源管理中单位文化促进作用的优化措施(一)明确企业文化内涵要想在人力资源管理中起到积极的推动作用，就必须从单位文化入手，保证企业文化更加适

10、宜、合理，特别是在单位文化的设计上，要对单位文化进行深入的分析总结，这样才能让单位文化不仅积极向上，而且对人力资源的管理起到积极的作用。单位文化中的每一项重要内容，都是为了给员工提供积极的引导、激励和约束，让他们能够根据单位的文化来为单位提供更好的服务，从而促进人力资源管理取得较好的效果。在确定单位的文化内涵时，必须根据企业的实际情况,明确单位的性质、发展情况、人力资源情况，以便制定相应的单位文化，更好地发挥员工的作用，避免某些虚大空、形式化的问题。当然，要想让企业的文化建设更加得心应手,就必须将单位文化的价值体现出来,这是一个非常重要的前提,只有单位的管理者意识到了单位文化的重要性，并将其与

11、人力资源管理相结合,就可以将其应用到人力资源管理中，从而为其进一步的研窕和发展创造一个理想的条件。要想使单位文化内涵具有更强的统领性和凝聚性，可以从单位发展历史等方面进行全面提炼，将单位历年发展中的重要价值、理念和精神等，体现在单位文化的内涵中。（二）提高员工对于企业文化的认知程度在人力资源管理方面，它所涵盖的领域更广，比如员工的招聘、员工的培训、员工的考核，单位的文化在人力资源管理各个方面都要体现出来，这样才能让员工更加了解单位的文化。通过将单位文化融入人力资源的各个阶段，使其不断地增强员工对单位文化的认识和认同，这对新时期的人力资源管理工作具有重要的作用。要通过多次调研、讨论，形成系统的框

12、架，确定长期规划，在单位领导层面要形成高度统一并始终如一长期坚持落实。同时对单位发展的使命愿景、目标责任等核心价值体系要进行文化宣贯与精神凝聚。所以，从上至下都要形成清晰的框架。单位文化不是领导层的文化，也不是标语和口号文化，恰恰是植入每个员工心中的精神文化，所以要对文化建设进行广泛的宣贯，在员工中厚植培育土壤，以达成高度共识为首要条件，逐步夯实文化基础，让文化建设接地气、达人心。（三）促使企业文化动态发展企业文化在推动单位人力资源管理中的作用也要体现出一种动态的特征，即单位文化不能一成不变，必须根据新的社会发展情况和单位发展的问题，适时加入新的观念和内容，对员工进行适当的引导和激励，促进企业

13、员工从单位文化中获得更好的影响，从而形成理想的人力资源管理优化辅助效应。当然，也不能过于频繁地进行单位文化的发展，要避免员工忽视单位文化，在合适的时候让单位文化发生变化，获得员工的认同，这样才能更好地为单位的人力资源管理服务。对于新增加的单位文化，除了要保证与时代发展特点紧密联系，能准确地体现时代发展主题，推动单位持续优化发展，常常还需重视与单位的人力资源管理紧密结合，努力使新的单位文化内涵能够对单位员工和人力资源的管理起到促进作用。特别是针对新入职员工，要将符合时代特色和年轻员工心理特点的文化元素融入单位文化中，使人力资源管理在稳定员工队伍、调动员工积极性等方面发挥作用。（四）融入人力资源管

14、理全过程在单位人力资源管理中，单位文化的最优发挥也要体现在每一个方面，并要求具备很强的统筹能力。比如，在招聘员工的时候，不仅要根据单位的文化来选拔人才，还要进行企业文化的宣传，这样才能让员工对单位的文化有更深的认同感，才能让入职者更好地融入单位的环境中。如开展“入职第一课”等形式的活动，将企业文化的核心予以展示，这样可以促进新员工在以后的工作中，自觉遵守单位的文化。在员工的培训中，单位文化是一种很好的手段，可以有效引导员工，将“该如何做”与“不该如何做潜移默化地形成一种约束和示范。可以开展“师徒结对”等形式的活动，不仅可以传授业务技能，还可以传授职业道德。在员工的业绩评价与奖励惩罚方面，单位文

15、化可以作为衡量单位绩效的一个重要标准，它可以衡量单位的员工能否与单位的文化需要相匹配，并根据单位的文化内涵来制定单位评先选优制度，提高员工间的竞争意识。（五）充实与丰富企业文化内容企业文化可以最大限度地反映员工队伍的精神，对单位的人力资源管理具有十分重要的作用。近几年，随着文化价值多元化的发展趋势，单位必须不断丰富和充实单位文化，加强单位文化建设，从而推动单位的各项人力资源管理工作。面对外部环境对单位发展的种种需求，必须不断丰富和充实单位文化，把创新理念融入单位的各个方面，从而提高员工对行业和单位的认同感和归属感。因此,在单位文化建设的过程中，必须把一些优秀的思想与单位的发展和员工的需求相结合，使单位文化在人力资源建设中得到最大限度的体现，如可以通过老照片、老物件展示文化精神，通过身边先进人物事迹展示文化精神的传承。结语综上所述，企业文化对人力资源管理具有重要的作用，如在组织、导向、激励、约束等方面的作用，从而为人力资源管理提供支撑和依据，降低人力资源管理压力。这就要求我们在今后的人力资源管理工作中，要更加重视单位文化的融合效应，并针对目前单位文化运用中的问题进行深入的剖析，寻找合适、合理的解决办法，使其更好地发挥实际应用价值。