检测技术公司薪酬管理制度.docx

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1、检测技术公司薪酬管理制度文件编号：HR-制定部门：人力资源部总版本：Ol版总页数：共10页制修订日期修订单号修订内容摘要页次版本总页数批准审核拟制首版发行一0110相关部门会签部门销售部结构检测部地基检测部桥隧检测部实验部技术中心财务中心行政人资中心温州事业部总经办董事长会签确认签名薪酬管理制度文件编号：HR-版本：01编写日期：页次：1OF101.O总则1. 1目的：为提升员工价值，鼓励员工不懈追求，创造效益，实现企业利润目标，达成企业与员工双赢的目的，特制定本管理办法。1.2原则：1.2.1 遵照国家有关劳动人事管理政策，结合目前公司组织框架与管理模式；1.2.2 本公司员工的薪酬依据：岗

2、位职责、责任轻重、技能难易、工作经验、专业水平、岗位素质，以及知识、态度、工龄，学历及职称等综合因素。同时充分考虑同行业薪酬标准，社会物价水平及公司的赢利状况。1.3适用范围：除特聘员工、兼职人员、实习生、临时工外，其他员工薪资均适用于本办法。2. 0职责2. 1人力资源部：负责本制度的起草、修改并监督实施。3. 2薪酬委员会（各部门负责人）：负责本制度的审核。4. 3总经理或董事长：负责本制度的核准。5. 0薪资体制5.1 公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依据该岗位的重要程度、责任大小、难易等因素。3.2薪资类型：公司薪酬实行月薪制与年薪制，同时以目

3、标、绩效考核作为激励的一种机制。3.2.1月薪制：视个人岗位、职级、技能、工龄等综合因素，逐月给付相应工资。另据业绩考核给予绩效奖。岗位实行责任制，原则上要求“当日事，当日毕”，自愿加班，不计加班费。月薪制工资构成二固定薪酬+浮动薪酬+福利薪酬-个人应扣部分3.2.2年薪制：是指年底公司依据年度目标、利润达成等经营状况，针对公司部长级以上中高层管理岗位，或特聘岗位的协议岗位分红（具体细则参照相关聘任合同书）。年薪构成=（月收入*12个月）+岗位分红（根据协议具体确定）4.0月薪构成依公司各岗位评价的结果，公司所有岗位月薪薪酬标准分为10职等25职级。具体参见薪资职等职级结构表。月薪制组成部分：

4、固定薪酬、浮动薪酬、福利薪酬。4.1固定薪酬：包括：基本工资、岗位工资、延时工资、竞业工资。4.1.1基本工资：原则上以温州市最低保障工资标准1860元为参照依据。4.L2岗位工资：具体包括：职位工资、学历/职称补贴、上岗证补贴、多能工资格补贴等各项岗位综合能力工资。4.1.2.1职位工资：是依据员工所承担的岗位职责的工作量轻重、责任大小、技能难易、市假浙工就榔（技术跚有限公司鲤ZNEJUNYUANBOTESTINGTECHNOIKYSSMCSITO.薪酬管理制度文件编号：HR-版本：01编写日期：页次：2OF10场行情、薪酬策略等综合因素确定不同等级的工资。4.L2.2学历/职称补贴：检测技

5、术人员取得本省工程系列中级及以上职称，或其他部门取得同专业中级及以上职称（入职后6个月内换领本省职称），或拥有硕士学历（参加工作两年以上可直定中级职称），各凭职称或学历享受此补贴。学历职称补贴标准序号学历或职称条件补贴标准说明1硕士及以上学历1000元/月学历与职称不重复享受，在取得证书后次月工资中发放补贴。2中级职称（部长级以下）500元/月3中级职称（部长（含）级以上）1000元/月4高级职称1500元/月4.1.2.3上岗证补贴：五职级以下检测技术岗位专职检测人员，取得一项上岗资格并办理本公司上岗证，每月补贴300元；以后每增加一项上岗资格，月工资上岗证补贴累加100元。4.1.2.4多

6、能工资格补贴：是指各检测部门人员，技术能力经公司认证和评定后，因岗位业务量不足等因素待工时，临时调配、支援、协助其他检测部门处理业务（需事先学习、掌握本职工作以外的其他部门岗位的作业技能，并取得上岗证），该工作期间所给予的技能资格补助，具体细则请参照多能工资格补贴管理办法。4.1.3延时工资：因公司员工实行每周6天8小时工作制，月度周六加班所产生的加班费。其计算原则与标准为：温州地区最低工资标准1860元/21.75天*2倍*4天=698元/月。4.1.4竞业工资：出于行业的特殊性而设置的竞业补偿金。具体细则参照竞业合同。原则上各岗位补偿金标准为：岗位职等数*200元（后勤类及管理类的主管级（

7、不含）以下人员除外）。4.2浮动薪酬：包括：绩效奖金、业绩提成、超产奖、评优/竞赛奖、年终奖、创新改善提案奖等各项浮动性工资。4.2.1绩效奖金：是根据员工职责履行状况、业绩表现、工作态度等经考核评分，依照确定的标准核算，并按月/季度支付的奖金。该奖金还受公司经营状况、利润等影响。具体细则请参照绩效考核管理办法4.2.2业绩提成：4.2.2.1销售部业绩提成：是指销售部与公司签订的月度或年度销售业绩目标达成，或超额提成奖。具体细则请参照销售业绩超额提成奖励办法。4.2.2.2全员营销业绩提成：若销售部所接洽之业务量不能完全满足各检测部生产需求，公司鼓励各检测部及其他部门任何员工，在不影响本职工

8、作的前提下，利用业余时间，个人自行搜集、接洽公司所需检测业务。公司按所接洽之业务合同金额，给予相应比例提成。具体细则参阅全员营销奖励办法。4.2.3超产奖金：是指各检测部门与公司签订的月度或年度产值业绩目标达成，或超额达成奖金。具体细则请参照检测部门产值业绩奖励办法。点浙江旗奥技槛份有限公司端ZHEJUNYUMB&TESTING11CHNOLMYSSMCEITD.薪酬管理制度文件编号：HR-版本：Ol编写日期：页次：3OF104.2.4评优/竞赛奖：指公司为激励员工技能、知识、态度、行为、业绩、工作纪律、团队精神等方面而设立的各类评优、竞赛奖励。包括但不限于：优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队

9、奖、突出贡献奖、岗位技能竞赛奖等。具体细则请参照优秀员工评选办法检测部各项操作技能竞赛奖励办法等。4.2.5年终奖：该奖金与该岗位员工年度工作业绩、绩效考核指标达成、日常行为规范、工龄等多项考核结果，以及公司年度经营情况挂钩。具体细则请参照年终奖管理办法。4.2.6创新提案奖：是指因技术革新、管理改善等方案措施，经公司相关流程评审认可通过,所给予的奖励。具体细则请参照创新提案奖管理办法。4.3福利薪酬：公司提供给员工的各类福利待遇、津贴。包括：导师（帮带）补贴、内训师补贴、培训费补助（外部考证）、伙食补贴、住宿福利（住房分配、生活用品标配发放）、工龄补贴、全勤奖、高温补助、通讯补贴、假期津贴（

10、婚假/丧假/产假/哺乳假/工伤假）、其他福利津贴等。4.3.1导师（帮带）补贴：是指新员工在进入部门工作的试用期或实习期间，公司指定一名“导师”帮带，对帮带导师进行的一项帮带补贴。具体细则请参照新员工导师管理办法。4.3.2内训师补贴：公司鼓励各部门管理人员或技术人员，将所擅长的岗位专业技能、知识,或管理理念、工具、方法等，结合企业的实际需求，通过培训的方式传授给大家。为鼓励此行为,给予内训师相应的培训补贴。具体细则请参照内训师管理办法。4.3.3培训补助4.3.3.1外部考证培训补助：其补助标准及服务年限见下表:项目培训费用/服务年限区间对应职称类培训外部考证费500元500元考证费W200

11、0元2000元所有职称证书类签订培训服务期1年2年3年3年凡考证通过，则公司全额承担。费用由公司先行支付，培训服务期内离职员工，按相应比例力回，服务期满，则由4.3.3.2外派培训：带薪培训，其薪资计入培训费用成本。具体细则请参照培训管理办法。4.3.4伙食补贴：公司给予员工的餐费补助。其标准为：享受职等1-3职等4-6职等7-10职等补贴标准10元/天12元/天15元/天此补贴按实际出勤工作日核计4.3.5住宿福利：公司按职等给予员工相关的住宿分配、生活用品标配发放。具体细则请参照员工住宿管理办法。繇浙江剧:颔技术跚有限公司ZMLWYUMBBITESTlWTECHWIKY$8McEITa薪酬

12、管理制度文件编号：HR-版本：01编写日期：页次：4OF104.3.6工龄补贴：为稳定老员工而设置工龄奖金。其标准为：所有岗位员工工作每满一年,增加80元/月工龄工资，递增最高年限为6年，按月发放到工资中。1.3. 7全勤奖：当月基本满勤者（指无早退、请假、旷工现象，且月迟到次数W3次，月迟到时间累计WlO分钟），享受100元/月全勤奖金。1.4. 3.8高温补助：每年6-9月时段，予以长期在工地作业员工160元/人/月高温补贴，非工地作业员工均凭外出登记记录按5元/人/天补贴，此高温补贴统一在10月10日核算后发放。1.5. 3.9通讯补贴：依据岗位工作需要，给予的月度通讯补助。其标准为：岗

13、位职等27等，500元/月；3等W职等7等，300元/月；岗位职等W2等，100元/月。1.6. 10假期津贴：所有员工均可享受国家规定的相应带薪假期福利。假别津贴标准婚假男女均带薪3天婚假丧假仅限直系亲属，带薪1天丧假哺乳假、产假、工伤假按国家相关政策规定补贴4. 4个人应扣部分：包括：个人社保、公积金、个人所得税、培训违约金、公司办理的电话个人套餐、负激励（违纪违规过失处罚）等。1.7. 1社保、住房公积金、商业保险、工伤险：统一按国家法律、法规及当地政府标准金额基数执行。商业保险、工伤险自入职当月缴交；社保自转正次月起缴交（企业承担767.19元/月、个人承担311.01元/月）；住房公

14、积金自转正后，工作满二年始缴交（企业承担382元/月，个人承担382元/月），个人应缴纳部分的费用，从当月的工资中扣除。4. 4.2个人所得税：按国家相关税收法规执行。5. 4.3电话套餐：公司办理的电话个人套餐。4.4.4负激励（违纪违规过失处罚）：具体细则请参照奖惩管理办法考勤管理办法。6. 0职等职级依据各岗位性质、重要程度、责任大小、应具备的技能、知识、资历、难易等因素进行岗位评价、分类、职等职级评定。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如:各部门部长如结构部长、地基部长、桥隧部长属于同一职等。职级是同一序列岗位在级别上的区分，职级立足于工作的深度，专业素质决定职级。6.1. 依据工作性质，将公司岗位分为：管理类、技术类、营销类、后勤类。具体详见附表：岗位类别明细表。6.2. 依据岗位评价，将公司岗位分为10个职等，每个职等依据其技能、知识、资历、态度、业绩等综合素质又分为25个职级来确定薪酬标准。具体详见：附表职等职级薪酬结构表。浙江剧:颔技术跚有限公司ZMLWYUMBBITESTlWTECHWIKY$8McEITa薪酬管理制度文件编号：HR-版本：Ol编写日期：页次：5OF106.0薪资确定6.1试用定薪：