有关周例会会议纪要（31篇）.docx

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1、有关周例会会议纪要（31篇）有关周例会会议纪要（精选31篇）有关周例会会议纪要篇1会议时间：会议地点：主持人：参加人员：、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全

2、工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部年月一日纪要整理：、有关周例会会议

3、纪要篇2时间：年月_日15：0016：20地点：_厂办公室主持人：参加人员：_厂班组长以上管理人员会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。会议纪要如下：一、传达公司会议精神；1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。二、本周工作完成情况1、制酸车间本周完成了生产任务，生产吨。2、固体到库后，迅速开始熔，由于固体水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔一能力下降，液库存增加

4、不多。3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，循环水风机没有修复，循环水风机震动较大，正在处理之中。4、电气运行比较平稳，线已经通过电力局来人的检验并且合格,已经投入运行。5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。三、下周的主要工作1、液体库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好工作，要求当班班长及调度把工作作为主要工作来抓。2、安排下周一开始清理南面的快速槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速槽继续，确保液一不影响生产。3、日低温回收蒸发器出厂，低温回收取样点漏酸阀需要仪表工

5、在蒸发器到现场之前修理好。4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由跟踪落实。6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。四、分厂管理1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。3、今后到库验收、签单，以及进度、安全是调度的重点工作。4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的

6、损失。分厂一年_月_日有关周例会会议纪要篇3时间：_年_月一日地点：公司会议室主持人：议题：一、审议二、关于确定计划事宜三、关于管理事宜四、关于事宜五、关于事宜六、关于事宜七、关于签订事宜八、关于事宜议定事项：一、审议事宜会议审议了公司提交的，各方均无异议。并经过讨论决定。二、关于确定事宜会议讨论并通过了，今后就按此计划执行。三、关于管理事宜根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定。四、关于事宜五、关于事宜参加人:有限公司：_有限公司：限公司：_有限公司：记录：主题词：文秘工作决定事项会议纪要发送：一有限公司、一有限公司、一有限公司、一有限公司。有关周例会会议纪要篇4时间：一年11月5日上午10

7、：00地点：工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：张会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。莲山课件二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。监理单位：1 .安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。2 .质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3 .目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人

8、员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。4 .安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。5 .塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。莲山课件6 .特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。建设单位：1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。3、安全用电方面要严格按

9、照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。有关周例会会议纪要篇5会议时间：20_年11月13日会议地点：项目部会议室参会人员：项目部全体员工签发：会议内容本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及

10、下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：一、生产技术部汇报1、本周工作完成情况：（1）部门及人员职责编制完成完成。（2）文件处理流程完成。（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应

11、与下周一完成该项工作。（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。（7）完成弃渣场运距确定事宜。（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。2、下周计划（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。（4）完成领导临时安排的其他工作。（5）完成以完清淤地段排水工作。3、领导评价及指示（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细;（2）下周将运距与车方换算落实；（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公

12、司的费用来(4)征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；(5)施工现场清淤、换填下周各完成2万m3,湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；(6)铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；(7)未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；(8)施工日志要明确记录人，并做好记录。二、安全管理部1、本周完成情况(1)在公司的帮助下，安全管理体系已建立；(2)按管理体系要求完成部分内业资料。2、下周计划(1)继续完善内业资料；(2)加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；(3)下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。三、物资部

13、门1、本周完成情况(1)材料方面a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；C.11月12日进行了液压坝的招标议标工作；d、进行了园林景观材料的询价工作；e、配合公司经营进行了材料价格的提供；f正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。(2)苗木方面a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。2、下周计划(1)材料方面a、积极配合经营做好材料方面的工作。b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。(2)苗木方面a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏；

14、b、核对、落实现场各区域苗木产值；c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；d、落实苗木辅材(草炭土、杉木杆)货源地；e、编制主要苗木品种的具体调研计划；f积极配合设计、经营部门的苗木工作。3、领导评价及指示(1)材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；(2)材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。四、成本合约部1、上周完成情况(I)完成市政1标招标；(2)完成第三版预算调整。2、下周计划(1)完成市政1标合同签订；(2)完成第三版预算定稿和申请工程款。3、领导评价及指示(1)材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；(2)询价、认

15、价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文字说明；五、综合、财务1、领导要求(1)要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。(2)公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。六、园林绿化工程师1、本周完成工作熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。2、下周计划(1)向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表(招标用)；(2)审核绿化施工图纸，整理图纸问题；(3)结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。七、测量1、本周完成工作(1)配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；(2)测量管理资料建立；(3)复核分包商放样点，主要包括：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；(4)石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；(5)9、10、11级湿地第三方测绘公司已收