建设工程施工管理.docx

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1、建设工程施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是工程目标控制的基本方法论。2、工程管理的核心任务是工程的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、”自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。5、业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公

2、司提供的代表业主方利益的工程管理服务都属于业主方的工程管理。6、建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。7、业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标,也即工程交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。8、建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、

3、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程9、设计方工程管理主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方工程管理主要服务于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设工程工程总承包方工程管理主要服务于工程的

4、利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。12、建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务13、施工方工程管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其工程管理的任务和工作重点

5、也会有差异。施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成木（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，14、施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，假设通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负

6、责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担一样的管理任务和责任,业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否那么施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。15、建设工程工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建设生产过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建设增值的目的。多数采用变动总价合同。16、“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素

7、：组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说的）2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进展诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。4、组织主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织5、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程

8、组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、工程构造图（ProjectDiagram,或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务9、编码由一系列符号如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根基工作。工程构造的编码依据工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根基。10、组织构造模式可用组织构造图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等11、组织论的三个重要的组织工具一一

9、工程构造图、组织构造图和合同构造图12、工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进展详细分解，分解的根基上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；12）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。13、管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作

10、流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具，2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容11.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度方案4.施工平面图5.主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计;（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；4、工程

11、目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的方案值）、跟踪控制（收集工程目标的实际值）、定期进展方案值和实际值的比较、通过工程目标的方案值和实际值的比较采取纠偏措施进展纠偏。5、如有必要（即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现），进展工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2Z101040建设工程工程目标的动态控制1、工程目标动态控制的核心是,在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制（三）调整施

12、工进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（一）施工成本目标的逐层分解（一）在施工过程中对施工成本目标进展动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，那么施工成本规划的成本值是方案值等。成本的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。2Z101050施工方工程经理的任务和责任1、工程经理岗位是保证工程工程建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定代表人委托对工程工程施

13、工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。2Z101052掌握施工方工程经理的责任1、工程管理目标责任书应在工程实施之前，编制工程管理目标责任书应依据以下资料：（1）工程合同文件；12）组织的管理制度；（3）工程管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。施工方工程经理的责任：工程工程施工应建设以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和

14、经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。一、不安全因素和不安全因素量的内涵1 .不安全因素指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，不安全因素是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2.不安全因素量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建设工程工程的不安全因素包括工程决策的不安全因素和工程实施的不安全因素，工程的不安全因素主要包括设计的不安全因素、施工的不安全因素以及材料、设备和其他建设物资的不安全因素等1 .组织不安全因素，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识

15、、经历和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经历和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经历和能力等。2 .经济与管理不安全因素，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同不安全因素；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和方案；(5)人身安全控制方案；(6)信息安全控制方案等。3 .工程环境不安全因素，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4 .技术不安全因素，5、不安全因素管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。6、施工不安全因素管理过程包括施工全过程的不安全因素识别、不安全因素评估、不安全因素响

16、应和不安全因素控制。不安全因素识别的任务是识别施工全过程存在哪些不安全因素，不安全因素响应指的是针对工程不安全因素而采取的相应对策。2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建设单位的委托，承担其工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进展监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程参谋)服务。我国的建设工程监理属于国