建筑企业管理制度.docx

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1、建筑企业管理制度在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇建筑企业管理制度，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。建筑公司管理制度篇一第一章总则第一条为了认真贯彻执行统计法，保障统计资料的精准性和适时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不绝提高统计工作管理水平，依据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特订立本实施细则。第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。第二章机构设置第三条依据上级要求和

2、本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作Q二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、讨论进展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称（或具有初级以上统计专业学问）的专（兼）职人员负责统计工作。第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发，负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的。各类综合统计报表的审核和签批。二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作；完成国家及上级统计部

3、门布置的各项统计调查任务；统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据；负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规；负责企业统计人员的管理与培训；参加企业经济活动的综合分析与讨论。三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表；确认项目经理部的统计报量；把握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成；工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料；适时为公司重要领导、经营核算部、计划财务部供给施工产值完成情况统计报表；建立健全相关统计台帐。四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快IOl表中企业利润总

4、额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务情形等有关报表和资料。五、经营核算部负责向安全生产部供给项目工程合同、分包工程合同、工程概（预）算、工程增减洽商、工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。六、人力资源部负责向安全生产部供给年报表C104表、季报C203表的相关指标，供给公司期末月人数构成（男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数）等有关报表和资料。七、综合办公室负责向安全生产部供给公司机关年（季）消费水、电情况及外购热力费用；食堂年、季消费天然气指标；企业拥有计算机

5、总台数、拥有网站数指标。八、工程承包部负责向安全生产部供给年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。九、讨论进展部负责向安全生产部供给年企业产业活动单位注册情况、一级建筑师人数等指标及资料。十、市场营销部负责向安全生产部供给工程中标通知书、建设单位注册地址、工程量清单及其清单编制说明等资料。十一、资产管理人员负责向安全生产部供给年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。十二、技术质量部负责向安全生产部供给工程质量评定情况，工程核验证书，一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。第五条基层单位相关职责与分工一、基层单位重

6、要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。二、基层单位预算人员负责向统计人员供给中标工程量清单、施工预算以档案管理制度篇二第35条、文书档案资料重要包含：公司进展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不适时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。第37条、文书档案资料应分类整理，按保管期限、年

7、度和时间次序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档檀卷宗目录,编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥当保管，确保无遗失损毁，保证安全。建筑公司管理制度篇三1、负责订立应收账款管理制度、账款催讨方法等规章制度2、应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）3、监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变动情况4、负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作5、关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的解决方案6、坏账的处理与监督7、订立应收账款的收款策略8、做好应收账款的抵借和让售工作9、货款回收制度执行情况的监督检查，参加货款

8、回收工作的考核10、帮助、支持审计部门的相关工作11、帮助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其供给有关信息12、完成财务部经理交代的其他工作总则篇四第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工程建筑规范及工程建设相关法律法规订立本公司管理制度。第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，注重品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不绝提高经营效益，把企业做大做强。第3条、

9、不绝完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不绝提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、欢乐的企业文化。公司提倡勤俭节省，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。第二章、机构设置和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员依据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责：1、

10、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目定期完成。2、做好财务计划管理，决议重点资金投资事项，审批各项财务开支。3、加强对员工的安全教育，坚固树立安全和文明生产观念。4、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、订立和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员聘请和人事布置，决议人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行惩罚。7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培

11、训，提高员工的专业素养和工作绩效。8、做好对外协调工作，负责组织、参加工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。9、了解和把握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，重视科学管理，抓好质量安全工作，掌控工程成本，不绝提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结讨论解决工程施工过程中显现的各种问题、对重点问题或紧要事项作出决策。第7条、副总经理帮助总经理工作，重要履行以下工作职责：1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。4、负责与

12、有关部门搭配做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣扬标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并适时到相关部门办理相关备案。第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，重要履行以下工作职责：1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审,向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好验收记录。2、负

13、责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，订立缜密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参加施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，适时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不实行安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场予以警告或予以经济惩罚。5、做好特种设备和紧要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材

14、料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等紧要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。6、做好质量、进度、安全管理掌控，订立施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度掌控，确保工程质量。7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保管工作，为工程顺当通过竣工验收供给有效的技术资料。8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排

15、污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款商定外增减工程量和附属工程工程量要适时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。第9条、办公室主任履行以下工作职责1、帮助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。2、定期组织员工进行政整治论学习和业务技能培训，不绝提高员工队伍文化素养和政策理论水平。3

16、、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。4、负责订立公司工作计划和进展规划，不绝修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。5、做好公司会议、活动的筹备和布置，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关紧要决议和紧要决策,并对贯彻执行情况进行检查和监督。6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣扬工作。第10条、资料员履行以下工作职责：1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工