建筑企业管理规章制度（优秀10篇）.docx

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1、建筑企业管理规章制度（优秀10篇）建筑公司管理制度篇一一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业制造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬调配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定进展的紧要保证。实践证明，项目部管理人员的薪酬调配、绩效考核必需和工程项目的各项管理目标挂钩，特殊是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少进展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬调配机制势在必行。二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现

2、状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，全部项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。（二）项目部薪酬管理存在的问题1、现有的薪酬制度，没有敏捷有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承当任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬调配体制，在这方面的工作没有改革创新。2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公正竞争，没有积极性、自动性，等、靠、要思想极其严重。3、在现有的薪酬

3、体制下，薪酬调配没有和利润挂钩，项目部参加市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前进展。（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬调配不公正是其重要原因，这种薪酬调配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于现有调配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个

4、别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度，特殊是工程成本的监督审核、掌控难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬调配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费劲、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一、各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，订立切实可行的薪酬调配方案，充分体现按劳调配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。解决好薪酬调配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，制造

5、一个公正的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康进展必需解决的问题，是评价我们管理科学与否的实在体现。三、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金调配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公正竞争，削减人为的调配不公现象发生。2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，实行不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，订立合理的目标，应避开“不费劲，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正。3、不搞“形式”。在项

6、目管理中，要注重过程掌控，注重量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应适时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充足信念，公司的经济利益又能得到保证。（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即依据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准。依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间订立效益工资标准。依据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金调配。内容包含以下几方面：1、职位（岗位）

7、工资确定标准一级项目经理每月工资2700元。二级项目经理2600元。三级项目经理2500元。高级工程师2100元。工程师1900元。技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元。没有学历的材料员、保管400元。对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。2、效益工资确定的标准项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0,只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外。工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元,工程师每月工资

8、1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元。工程造价或产值在300500万元之间，项目经理每月效益工资2000元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元。工程造价或产值在500800万元，项目经理每月效益工资2500元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元。工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元。总则篇二第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员

9、财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工程建筑规范及工程建设相关法律法规订立本公司管理制度。第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，注重品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不绝提高经营效益，把企业做大做强。第3条、不绝完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不绝提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、欢乐的企业文化。公司提倡勤俭节省，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。第4条、公司

10、具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。第二章、机构设置和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员依据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责：1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目定期完成。2、做好财务计划管理，决议重点资金投资事项，审批各项财务开支。3、加强对员工的安全教育，坚固树立安全和文明生产观

11、念。4、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、订立和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员聘请和人事布置，决议人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行惩罚。7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素养和工作绩效。8、做好对外协调工作，负责组织、参加工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。9、了解和把握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，重视科学管理，抓好质量安全工作，掌控工程成本，不绝

12、提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结讨论解决工程施工过程中显现的各种问题、对重点问题或紧要事项作出决策。第7条、副总经理帮助总经理工作，重要履行以下工作职责：1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。4、负责与有关部门搭配做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣扬标志牌，安全宣标语的搭

13、建和制作工作。7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并适时到相关部门办理相关备案。第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，重要履行以下工作职责：1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审,向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好验收记录。2、负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，订立缜密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参加施工的工人及技术人员进行安全教育和

14、培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，适时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不实行安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场予以警告或予以经济惩罚。5、做好特种设备和紧要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等紧要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。6、做好质量、进度、安全管理掌控，订立施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、豉砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工

15、序的质量管理和进度掌控，确保工程质量。7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保管工作，为工程顺当通过竣工验收供给有效的技术资料。8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款商定外增减工程量和附属工程工程量要适时与甲方工程负

16、责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。第9条、办公室主任履行以下工作职责1、帮助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。2、定期组织员工进行政整治论学习和业务技能培训，不绝提高员工队伍文化素养和政策理论水平。3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。4、负责订立公司工作计划和进展规划，不绝修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。5、做好公司会议、活动