建筑公司规章制度.docx

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1、建筑公司规章制度建筑公司规章制度1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不绝进展强大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特订立本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和决议、纪律。第三条、本制度所指各项管理包含公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。第二章：公司管理；公司管理包含档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计

2、资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证安全。3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必需爱惜，保持乾净，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及

3、各类证书，属公司无形资产,由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字准许后方可加盖，如违反此项规定，造成后

4、果由直接责任人员负责。3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由实在打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责Q第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、挥霍。5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必需

5、经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、乾净；因使用不妥造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作耽搁或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿。2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿。3、公司准许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取13%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进行仔细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以

6、市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，实在会计核算遵奉股份有限公司会计制度执行。第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用

7、途、金额。第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，定期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供给精准依据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。第十九条、依据国家税法规定，定时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。第二十条、参与工程的决算会议。第

8、四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。第二十二条、业务部门应依据合同履行的实际情况适时进行分析、记录、总结。为合同的完善供给依据。第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲讨论,力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必需的损失。第二十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份，以便存档。第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并

9、转财务股一份作为记帐凭证。第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存。第五章物业管理第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要适时进行维护和修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、应用。第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。第三十三

10、条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，适时进行了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。第三十四条、适时把握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供给详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理（一）员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策,做到依法做事。第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司订立的管理方法。第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供给专业服务。第三十九条、

11、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。（二）工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益调配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴Q第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。第四十六条、特别情况下工资支出参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。（三）辞职、辞退、开除第四

12、十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十一条、员工必需顺从公司布置，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或停止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文

13、件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。（四）奖惩制度第五十三条、为了对公司进展有特别贡献的员工予以嘉奖，以及对不良行为者予以惩处，进而促使全体员工努力工作，发奋向上,特订立本制度。第五十四条、本制度适用于公司全体员工。第五十五条、本公司嘉奖方法如下（实在方法由董事会临时决议）：1嘉奖2记功3授予荣誉称号第五十六条、有下列事迹之一的员工予以一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价予以1%的经济嘉奖，但承揽人必需搭配公司进行进度款及最后尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程,公司予以大力

14、支持，但要视工程实际情况须收取13%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等全部费用将由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；积极向公司提出合理化建议，被接受者；敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发的；对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的；以上未注明实在嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。第五十七条、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情

15、节轻重，分别予以扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；3、不顺从工作布置和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决议，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，挥霍原材料造成损失的；6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7、滥权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司资财，损公肥己，造成经济损失的；8、财务人员不坚持财经制度，失去原则，造成经济损失的.；9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的；Ih把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；12、散布谣言，损害公司声誉的；13、私自挪用公司资金的；14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程项目管理制度第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场