金审学院2019-2020学年第2学期《行政组织学》试卷.docx
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1、金审学院2019-2020学年第2学期行政组织学试卷一、问答题(每题10分,共30分)1 .高效行政组织的构建原则是什么?2 .如何营造一个良好的行政组织环境?3 .我国政府绩效管理的发展趋势?二、案例分析题(每题20分,共40分)1. 协作性公共管理协作性公共管理是指单个部门无法更有效或独自不能实现某一结果,联合两个或更多部门,实行组织间的信息、资源、活动和能力等方面的联系、整合或共享。协作性公共管理成为现今公共管理的发展趋势。2016年6月,中国某省纪委监察厅为适应体制改革,率先对纪检监察干部执纪审查实行分区协作机制,首次将协作性公共管理应用于对纪检监察干部的监督。什么是分区协作机制?即在
2、纪委常委会的统一领导下,充分发挥相关纪检监察机构的作用,合理划分执纪审查协作区城,实行集中力量进行执纪审查的工作模式,形成责任明确、协作有力、运转灵活、制度配套和程序优化的工作机制,形成对纪检监察干部的监督合力。协作性公共管理建立在资源依赖理论、交易成本理论和网络治理理论的基础上,这与分区协作机制兴起的原因在理论上是契合的。资源依赖理论认为,组织之间存在着资源依赖情况,单个政府组织需要依其他组织的资源才能有效运转,这就形成了协作。而参与协作的主要动机是追求自身利益,这种组织之间的资源依性,产生了交换关系。对纪检监察干部执纪审查实行分区协作机制,也缘于对纪检监察系统资源依赖的需求。中央、省、市、
3、县新成立了纪检监察干部监督室、派驻纪检组,搭建了于部监督的组织机构。但却存在案件查处比例、案件质量需要提高的现状。究其原因,一是执纪审查力量不够,能力不强,人员相对缺乏,没有专职人员负责,具有执纪审查经验的人员也较少。二是干监室、纪检组监管对象点多面广,显得监督乏力。三是聚焦主责主业不够,不少干监室与机关党委合署办公,有的还同时承担其他工作业务,精力不够集中。四是主动发现问题的能力弱、渠道少。面对这一现象、就要整合资源,形成合力,建立起适应新体制的分区协作机制,以追求组织间“自身利益”。交易成本理论认为,公共组织之间产生协作关系,要追求减少相关的交易成本,各方都获益,交易成本有三项指标:一是组
4、织间有共同愿景或使命;三是组织间具有合作的经历,能降低交易成本;三是组织间有相同的经验和相关的信息搜素。当组织同时协作时,能创造单一组织难以实现的更大价值。对纪检监察干部执纪审查实行的分区协作机制,是在同一系统内的业务协作,具有共同的目标和使命;是为了强化对纪检监察干部的监督,提高执纪审查效率,目标一致使得不同单位的纪检监察部门之间增加了协作的意愿。通过相互协作,取得了明显的执纪审查成效,增加了长期协作的稳定性。不同单位的纪检监察部门,掌握了不同的专业人才、举报线索及信息,可以互换资源,以达效益最大化。分区协作降低了“交易成本”。网络治理理论认为,跨部门协作就是一种“网络”,现代公共治理是一种
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