广告公司管理制度（通用4篇）.docx

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1、广告公司管理制度（通用4篇）在社会进展不绝提速的今日，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？这次为您整理了广告公司管理制度（通用4篇），您的确定与共享是对我最大的激励。广告公司管理制度篇一一、职工聘请（一）、面对社会公开聘请，或通过其它方式聘请，有相关工作阅历者优先录用。（二）、经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月（三）、试用期满后，经试用合格后，遵奉国

2、家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。二、工资待遇（一）、员工试用期为三个月，每月发基本工资。实习期满后视业务工作性质实行基本工资加效益工资。三、公司员工实行多劳多得，不劳不得的调配原则。每月奖金视工作情况而定，当月考核当月执行。四、公司职员实行岗位责任制，如在工作期间显现违章行为，按公司劳动纪律和奖惩规定处理。一、职员因故不能上班，必需履行请假手续，报公司领导签批后交办公室登记备查，一般事假不得超过三天，特别情况由创意总监批准。二、公司实行日工资制度，事假期内一律不记考勤。节假日另行规定。凡没有请假而无故不上岗或超假，一律以旷工论处。旷工一天，不记考勤，并处以警告。旷工二天，另扣当月全部奖金

3、。旷工三天（含三天）以上除名。三、公司职员必需遵守公司保密纪律，各种信息（含技术）资料未经公司领导同意，不准许外借和任意带出或泄密，否则，将严厉处怨四、职员对顾客行为粗野、语言粗俗，经顾客举报核实无误,一次警告，并扣除当月奖金，二次除名。五、公司员工利用职务之便，将公司钱财据为已有，一律视为贪污行为，一经发觉除追回公司损失外，一律交司法机关论处。六、公司员工不准参加赌博、酗酒、滋事，保持良好的工作状态和社会形象。七、公司职员努力工作，任劳任怨，赢得顾客好评的，嘉奖当月本人收入的10.八、员工在工作期间对公司有重点贡献，如供给特殊优秀的生产经营方案，重点信息线索，取得巨额利润，或敢于与不良风气作

4、斗争，给公司挽回重点经济损失的，公司将给以表扬，并予以千元以上重奖。财务管理制度为遵守国家对广告费管理的有关规定，维护广告经营的正常秩序，保障广告事业的健康进展，订立本制度。广告公司管理制度篇二1、着装必需洁净整齐，不得显现体味，口味等不洁现象；不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装；皮鞋必需保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画；电源、用电设备旁不得摆放水杯；并注意办公室的宁静。3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网闲谈、看报纸。4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。5、未

5、经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速办理，不得借故推诿。7、对全部来访的客人都应自动、热诚的接待。8、禁止占用公司的电话闲谈，不得使用公司电话打私人电话。9、电话铃响3次之内，必需拿起电话；若遇找人电话，应快速把电话转给被找者。倘若被找者不在，应礼貌告知对方，若需要传言，应做好记录。10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得翻阅不属于本身掌管的文件。12、严禁以任何形式收受回扣、接受接待、虚报成本、营私舞弊。广告公司管理制度之考勤管理制度1、工作

6、时间1、1每周工作日：实行五天制；1、2工作时间：AM：9：0012：30,PM：13：306：001、3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必需遵守签到规定，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9：00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2、4每月日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2、5因工作原因或临时事故未适时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：3、1迟到、早退3、

7、1、1员工均须定时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月予以三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；3、1、4迟到、早退一次一般员工罚款元，主管级以上罚款元，从被罚款者当月的工资中扣除；3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3、2、2将来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3、2、3旷工1日扣2倍基

8、本工资；3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者,罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；广告公司管理制度之请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须事先填写员工请假申请表，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；2、如因紧急情况请假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。3、请假权限3、1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。

9、4、员工请假审请单应于事前交至行政部负责人，未适时交行政部者，以旷工论处。5、内容；5、1病假5、1、1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。5、1、2员工无论休何种病假，必需定时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理5、1、3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7天（含）以下的，扣发当月基本工资的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣发当月基本工资的30%；休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%,超过医疗期按无薪假期计算。5、2事假5、2、1全部事假均为无薪假期，事假手续齐备，并定时到公司销假；5、2、2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假

10、，不扣工资，但必需是调休在前，请假在后，请调休假必需在请假表上注明是调哪天的调休假。5、2、3事假最长不超过七天。5、3工伤假：5、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立刻到现场调查受伤情况，并立刻做出处理，并报告至总经理。5、3、2员工因工作期间（包含职业祸害）而致弱残、损害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，的确不能工予以工伤假，工伤假享受全薪；5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司布置其他人接替，当事人依照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。5、4法定假日元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵从国家相关节假日规

11、定。5、5婚假5、5、1婚假需提前3天持有效证明申请。5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包含3天法定婚假），婚假享受全薪。5、6产假：依据国家相关法律法规予以休假（略）5、7丧假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者，予以丧假三天。5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以依据路程远近,另予以路程假。丧假享受全薪。5、8培训假5、8、1公司因业务的需要，布置员工就外培训的，方可请培训假；5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行；5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参与考试的准考证等；5、8、4员工若参与补考或补习而需要请假的，按事假处理

12、；5、8、5经批准而休培训假，假期工资依据培训的性质和时间长短，由公司予以适当工资；5、9值班5、9、1依据工作需要，有关部门可实行值班制度；5、9、2每月由行政部布置值班表，于每月五日前经总经理审批后报相关人员处备案；5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案；5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以依据实际工作情况布置调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理；5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因；5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理；5、10加班5、10、1加班的定义：公司因工作需要，在员工休息日布置工作；5、10、2以下情况不属于加

13、班：5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的；5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班；6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。7、无假条一律按旷工论处。广告公司管理制度之员工异动管理制度1、员工异动包含：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、轮岗；2、辞职2、1试用期员工，如因本身不适应工作环境，可提出辞职，但必需提前三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2、2公司正式员工（已转正），员工辞职应填写离职

14、审批表，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不顺从公司布置，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应恳切地对辞职员工进行挽留；3、辞退3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3、1、1试用期间不符合录用条件的；3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重点利益损失的；3、1、4被依法追究刑

15、事责任的；3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支出任何工资，造成公司利益损失的，公司将保存进一步追索的权利；4、工作交接及离职审计4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；4、2审计内容：4、2、1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况；4、2、2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；4、2、3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4、2、4销售：客户资料、项目资料；4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；5、2内部调动应遵从如下原则：5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5、2、2新岗位更有利于员工本领的发挥；5、3内部调动的方式分为