年终的述职报告通用7篇.docx
《年终的述职报告通用7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终的述职报告通用7篇.docx(20页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、年终的述职报告通用7篇年终述职报告篇一20xx年7月,带着理想、渴望与期盼,我来到了联冠永冠物业公司,从进入公司的那一刻起,我便告知本身要好好干,不辜负各位领导对我的期望。在进入公司前我一直是做小区物业工作,对市场物业可以说是只有理论没有实践的,在刚刚进入公司的那段时间里,我虚心向办公室里的同事、电工组的同事、安管部的同事们学习、请教。在工作中我严格要求本身要尽快的尽入角色,每天随身携带笔记本将不懂不明白的地方做好记录,以便向同事们请教,更好的为客户服务。特别感谢公司能够供应这样一个工作平台,20xx年即将过去,三年多的工作和学习的时间不算短但我得到大家的支持与帮忙实在是太多,相比之下本身所付
2、出的又实在是太少!在此我对公司各位领导及同事在过去的日子里对我的挂念与支持深表谢意。20xx年是我人生又一个变化的开始。现将这三年的思想、工作情况做一简要的总结:一、目前我所服务的部门是东莞市永冠物业投资有限公司所管辖的联冠长荣国际五金模具广场管理处客服部,客服部是整个公司的对外窗口,窗口的工作重点是在于服务客户,直接面对客户,我深深的觉得本身身肩的重任。作为公司的门面,代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热诚、不冷不热、耐性,办理业务更应快速、精准。让每一个来到我们公司的客户都能够感受的到我们的用心服务。在过去三年的学习与工作中,我真正体会到什么才是客户最需要的服
3、务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、来访的接待及客户来办理的一些业务外,还会碰到一些态度不好的客户,往往有个别客户在问题不能够很好的沟通解决的时候,就会吵闹,说什么难听话的都有,所以这时候就要求我们本身首先确定要冷静下来,要耐性的做好客户的解释工作。二、作为市场物业中客户服务部的一员,刚刚进入公司的时候就参加了客服部档案资料以及各部门的岗位职责的整理及完善工作。在刚开始的时候,由于对专业市场物业这块接触不是很多,工作开展得并不是很好,整个工作流程(包含商铺、写字楼、宿舍的收楼、入驻、装修、退租等)很大程度上都套搬了小区物业的模式
4、,使工作效率上有着很大的局限性。在经过公司领导的多次引导与帮忙后,为了能够更好的提高及完善,我便更多的进入了市场客户的走访工作中去,把走访工作当成了每日必需的工作项目,也把每一次的走访工作当成是一个呈现自我价值(呈现个人沟通交谈的本领、协调合作的本领等)的机会,我发觉在专业市场物业这个领域里与客户的沟通方式与技巧有太多太多是需要我去学习的,之前在学校里学到的理论学问与在小区工作的工作阅历完全与市场物业的模式不太一样,有时候本身以往的工作阅历在市场物业中相像没有起到太大是作用。在市场物业这块领域我经过太浅,个人性格也有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不擅长迂回地向客户讨巧。于是在日后的工作中,
5、我一方面不绝的向各个部门的同事虚心请教,学习处理事情的方式方法及技巧,在处理事情上更改本身原有的做事风格,适时运用学习到的方式方法及技巧完善本身在处理事件上的本领;另一方面要求本身在平常闲暇空余时间要多看些书籍,勤练内功,提高个人的专业学问、沟通技巧及处理事情的本领。在公司工作的这三年多来让我体会最深的东西不是个人的工作阅历,而是看到身边的同仁们对企业文化的认同和实践,让我对这种文化肃然起敬,要求本身去理解、感受并遵奉并服从这种文化所提倡的心态和行动规范。真诚的对待本身的工作和四周的每一个人,以友善之心面对本身从事的每一件事,对待每一个客户及同仁,要以力求精致的态度为本身的目标,尽本身最大努力
6、去力求向完美的结果靠近。我想这些对于我们从事物业管理服务来说,都是一种激励和鞭笞。年终述职报告篇二各位领导、各位同事:你们好!20_年医院提出“优质服务,进展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不绝努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,渐渐提高护理工作质量。在院领导、科主任引导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作计划。一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。搭配急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件一次。2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历
7、书写合格率。护理综合充足度。二、加强护理人员服务意识,供应优质服务1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不绝进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。不绝就沟通技巧方面问题进行学习和讨论,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中显现的各种冲突和分歧,共同构建护患之间相互信任感,全年实现O投诉,综合充足度达99.l%o2、以人为本,充分充足病人的就诊需求不绝改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不绝优化就诊流程,适时进行分诊,对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取
8、药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、适时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞成。对患者的看法及在工作中显现的问题进行讨论整改,不绝提高服务形象。三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,适时反馈
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终 述职 报告 通用