工厂车间管理制度.docx

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1、文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08页次/页数1/5第一章总那么第一条目的1. 1确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；1.2营造良好的工作环境，促进工厂的可持续开展。第二条适用范围本制度适用于江苏天骄汽车配套工厂各车间全体员工。第三条职责3.1 副总经理职责3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行；3.2生产部长职责3.2.1对管理条例进展审核、执行过程中督导行政部进展修订与完善。3.2.2对管理条例的严格执行进展引导监视。3.3营销部职责3.3.1由营销部对本条例进展拟定、维护、

2、修改，并协助执行；3.3.3对本条例实施进展监视、检查，对违规行为进展纠正与相应的公布通报，承受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。3.4车间主管职责3.4.1对本制度进展宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作那么带头执行,并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主管负连带责任；主管违反部长负连带责任；第二章管理规定第四条车间人员管理4.1上班必须穿工作服，每天正常上班时间为8小时，假设晚上加班依生产需要临时通知，车间主任提前安排好当天加班方案并公布通知相关人员；4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以及生产部长的签字

3、同意，否那么视为旷工处理。文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08页次/页数2/54.3 工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车间走动,其他操作人员制止窜岗、脱岗、睡岗，假设因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意前方可离岗，不得私自脱岗（脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）；4.4 制止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进展

4、，违者依？员工守那么？相关规定处理；4.5 制止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间；4.6 严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画；4.7 提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪费现象；4.8 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按？员工守那么?相关规定处理。4.9 9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总批准除外），假设有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。4.10 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律

5、交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。4.11 勇于检举揭露损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象；4.12 各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司；第五条车间“6S”管理5.1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进展整理，把不同类别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品去除掉。5.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁，制止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号C201603

6、02修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08页次/页数3/55.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。5.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进展全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；5.5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进展操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进展安全培训

7、前方可上岗工作；否那么将终究主管责任；5.6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，不安全品或与生产无关之物品进入车间；5.7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进展清扫，主管定期检查消防设备是否过期。5.8 每周六下午16：10,主管带着车间员工对工作场所进展全面整理、整顿、清扫、清洁；生产部长进展指导与检查，严禁敷衍了事。第六条车间生产管理6.1 严格按?例会规定?执行早例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务方案及早例会准备工作；6.2 严格执行看板管理，提升部门生产方案能力，每日对生产人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工作达

8、成情况。车间主任应合理评价看板方案达成情况，进展必要的方案调整和提醒，下班前应对当日工作方案完成情况进展清理检查以及做好明天的工作方案安排，要做到日事日毕，日清日高。6.3 车间主管必须跟班作业,负责全程带着和指导监视产品的标准生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的安全，进度，质量，效率符合要求；文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08页次/页数4/56.4 物料管理严格按?仓库管理制度?领料、备料、用料，杜绝现场材料浪费。6.5 在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能

9、混料；假设材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；6.6 生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由生产部长、车间主管管理；6.7 生产工艺经确认后，制止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停顿并通知有关负责人共同处理,经相关主管同意并签字后，再进展更改;6.8 员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进展产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道等理由制作不合格产品；6.9 在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进展控

10、制和管理。第七条员工考核7.1考核目的7.1.1 对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为晋升、表彰、奖励的依据；7.1.2 促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚清楚，激发上进心,调开工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。7.1.3 内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面7.2.1工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准；勤，主要是指工作心态，是主动承受工作，主动承担责任，还是被开工作，不愿承担责任等；7.2.2操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出过失率的上下等；7.2.3工作业绩，主

11、要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。文件类型生产管理类工厂车间管理制度文件编号C20160302修改日期2016.03.02版本/改次A/1生效日期2016.03.08页次/页数5/5第三章申诉第八条申诉处理员工假设认为行政部关于车间管理制度的处分不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。第四章附那么第九条附件9.1附表1?工厂员工年度考核表?;9.2附表2?车间加班申请单？。制定陆洋审核印利平审批工厂员工年度考核表姓名部门岗位性

12、别入职日期婚否学历职称本年度请假迟到早退旷工事假病假工伤其他本年度奖惩功过嘉奖提案警告其他备注以上局部行政文员每月统计入档，年度统计入档。考核工程全年度表现简单表达得分比重行为与态度30%6S管理20%质量控制20%效率改善15%成本改善15%得分小计备注以上局部由生产部长、车间主任进展年度考评。综合得分二得分*比重自我评价年度考绩成果本年度请假应扣分数本年度奖罚应增减分数奖励得分：惩罚扣分：实际总得分奖惩等级奖金金额备注以上局部由营销部统计核算入档。车间主管部门主管意见副总经理总经理加班申请单部门：日期：月日部门姓名职务申请加班日期月日申请加班时间时分至时分，共计：时分加班事由：车间负责人核准：生产部长核准：备注：如本车间生产不忙，其他车间生产方案比较忙，可主动提出申请加班，由生产方案忙的车间主管以及生产部长视实际情况批准、安排人员是否加班。