客服人员工作总结【汇编14篇】.docx
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1、客服人员工作总结【汇编14篇】客服人员工作总结篇1不知不觉,我已经完成了今年的物业前台客服工作。作为前台客服,自然能理解做好本职工作有多重要。我需要及时做好客户接待和信息反馈。此外,在领导的安排下,我可以认真完成所有的工作。积累的经验让我对自己的职责有了更深刻的认识。现在我来总结一下今年完成的物业前台客服工作。做好客户接待工作,如需领导接见,提前预约。我可以在前台工作中登记拜访客户并开始接待工作,通过前台工作中的良好表现来满足对方,从而体现物业的良好形象。重要的事情见面我也会及时通知领导。在此之前,我会联系行政部的工作人员清理会议室开会。还将打印所需的文件或材料,以便在合作过程中使用。简而言之
2、,每一个来这里的客户都会登记详细的材料,并在下班前反馈给领导。这项工作的完成也是合格前台人员的表现,需要引起重视。接听来电,记录重要信息,这是客服人员的责任。工作中自然要认真对待。因此,我可以在今年的客服工作中记录已接电话的相关信息,并主动联系一些客户,以开展宣传工作。对于物业公司的老客户,节假日会发问候。这项工作的完成无疑反映了物业对客户的关注。而且我会认真听取业主的投诉或建议并记录下来,下班前反馈给领导,以促进物业服务体系的完善。定期清理前台区域,整理一些文件资料。前台区域的干净整洁在一定程度上能体现物业的良好形象,所以我可以定期整理以免混乱,我会认真反思已完成工作的不足。总之,通过工作的
3、完成来提升自己的服务水平,自然是最好的事情。因为我在前台区,有时候会负责打印整理一些文件,也会维护前台区的打印设备和电话,保证工作日正常使用。一年似乎很长,但这只是我漫长职业生涯的一部分。然而,我从积累的经验中收获了很多。所以我会继续做好前台客服,提升物业公司的整体形象,为了更好的履行前台客服的职责,我会继续提高自己的工作能力。客服人员工作总结篇2从20_年从事客服管理工作至今,4年有余了,经验了很多的挑战和挫折,依旧没有胜利,既没有实现自己的志向,也没有达到领导的满足,缘由在哪里?我始终在思索。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至敬重的工作,但是我
4、想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的阅历奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己志向中的美妙境界。最初,我组建客服中心,希望凭借自己先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质服务的标杆,开医院真正以客户为中心服务的先河。起先,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意,但是大家的服务热忱特殊高,不管是自己分内还是格外的工作,只要有益于病人,就主动去做;不管是指责还是表扬看法,只要有利于服务,就英勇去提但是过了一段时间,我发觉这种热忱在渐渐消逝,我问大家为什么,就有人说:我的服务做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提
5、看法得罪人。这时候我发觉:假如想靠几个人的力气去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完备,就算你做得再好唯恐都没有用,时间长了,只会渐渐被同化;你与大家的差异越大,遭反抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越激烈。后来,我起先调整工作思路,不再过多关注病人提出的看法处理,想把主要精力放在提高服务水平上。我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法,制定自己的服务流程和规章制度,带领大家参观民营医院,许多努力之后,连我都快失去信念了,在我看来很简洁的事,我的客服人员总是难以达到标准,当然也很难让领导满足。我还发觉:并不是每一个人都适合做客户服务,尤其是在企业医院转型的特别时
6、期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单,出去难,并且引发的后遗症就是大家起先向落后分子学习。接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的留意了公允、透亮、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公允,也出现了部分我预想的成效,比如不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的服务上台阶,却根本没有出现,反而下属有了一些心情对立的苗头。这时候我发觉:假如你想脱离开企业的大环境,去营造一个乌托邦似的小社会,唯恐只
7、是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要特别留意方式方法。然后我就遇到了最难过的一件事:我们科室的奖金系数被集体下调,受影响的不光是收入,还有科室人员的情感、工作认知、工作主动性和主动性。第一次通过我做深化细致的思想工作,渡过危机,并且在工作上还取得一个小小成就,得到院长的确定;但是很快在其次次绩效考核过程中,再次遭到下调,这一次的思想工作就显得异样艰难,并且由于我对医院确定的无力解决,使得大家把部分矛头转向了我。这时候我发觉:收入的改变是大家最敏感的一件事,在不因经营问题而降低收入的事实面前,想让大家正视自己工作的不足,首先是要摆事实,其次是要讲道理,然后还要充分
8、听取大家的看法,创建情感发泄的渠道和场所,最终再引导大家想方设法提高自己的工作价值。痛定思痛,作为科室负责人,我要先理顺自己的心情,还要关切大家的情感,状况已然发生改变,再多的委屈、无奈、生气、不甘其实都没有意义,待下属们的心情平复后,我逐一了解她们的新希望,努力满意她们工作上和生活上的要求,再加上最近医院一些管理制度的相继出台,与我之前的考核相比,更加严格,所以大家的心理也变得渐渐平衡起来,对工作的看法有了一个新的转变。4年的经验和挫折让我慢慢领悟很多,既看到自己的优势,同时也不得不承认自己在管理思路、工作方法上的稚嫩。客服人员工作总结篇3瞬间,20_年即将过去。在这一年里,似乎值得自己去回
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