实施业财融合推进精细化财务管理问题研究.docx
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1、娜业财融合推谢款瞰搦管理!礴研究业财融合,即业务、财务一体化,它注重的是财务和业务之间信息的融合共享,财务活动和业务活动是企业发展的基本基石,企业要想做大、做强,就需要转变企业的经营观念。财务人员想要熟悉业务就要深入到一线,积极参与企业业务流程活动的整个过程,将财务工作由事后核算变为全程服务,整合财务数据和业务数据,把财务管理中业财融合的作用充分发挥出来,抓住每个节点,提高企业经营的精准度。在这种业务和财务结合的方式下,对提升财务人员的管理能力有很大帮助,可以利用多个部门之间的合作,将财务的前期预警机制与业务部门的运营决策相统一,从资金计划到费用控制,再到运营决策,可见财务管理在企业中的重要地
2、位,要想真正做到业财融合,就必须具备财务、业务两方面都有较高水平的素质,这是一项长期而又烦琐的工作。一、企业推行业财融合问题的研究意义(一)业财融合有助于企业精细化管理在当今的市场经济中,由于市场的不断发展和变革,使企业所面对的竞争压力日益增大。在我国,很多企业都采取了传统的粗放式的管理模式,这种管理模式已经不能满足新形势下的需要。因此,企业可以通过业财融合的方法,逐渐从过去粗放的经营模式向更为精细的经营模式转化,这样可以让企业建立起更加高效的管理体制,提高企业的管理效率。与此同时,在企业的管理过程中,可以实现对信息流、资金流等方面的共享与整合,加强企业内部各部门的协作,使得每一项业务的过程和
3、部门都可以更好地衔接起来,为精细化管理打下良好的基础。(二)业财融合有助于企业加快财务转型升级与目前的企业发展相联系,可以看到,在一些企业的财务管理中,它们的管理模式仍然停留在传统的财务指标和财务报表的管理上,缺少了对财务管理方式的优化,在某种程度上不能满足企业的发展需求。在许多企业中,业务部门和财务部门都是各自为政,没有能够进行及时的交流,导致财务人员仍然在传统的会计核算工作上浪费了大量的时间,缺少经营的观念,而业务部门更多关注的是生产或销售的状况。如果将其与财务管理工作进行结合,不仅能够提升财务管理的质量和效率,还能够推动财务管理工作的转型升级,在提升了财务综合管理的水平之后,推动财务管理
4、符合企业的发展需求。(三)业财融合有助于提高决策的合理性在大数据的时代背景下,人们的生活、工作和学习都会生成大量的数据,经过对这些数据进行采集和分析之后,可以让企业更加清楚地知道顾客的需求,从而可以对自己的产品质量、规格等方面进行及时的调整,从而达到对顾客的要求。与企业中的业财融合相结合,在将业务数据信息和财务数据信息进行整合之后,可以给企业的决策带来更加客观和精确的参考,让企业的领导对目前的市场形势和顾客的需求有一个更加清晰的认识,从而可以对企业的发展进行有效的规划,并且还可以保证企业的发展决策是符合科学的,从而让企业的发展决策是正确的。二、企业业财融合过程中存在的问题(一)业财融合意识薄弱
5、,认知度不足企业要想在新形势下生存发展,必须转换思路,要转换企业的运作方式和管理方式,很多企业受传统观念影响,形成了“生意是挣钱,财务是花钱”的错误观念,认为只要做好本职工作,企业就能越做越大,忽略了“业财融合”的重要性,从而导致了企业的财务与业务的分离,使二者的融合更为困难。因为对这方面的重视不够,导致财务管理的数据不能及时、全面地反映企业的经营状况和商业价值,不能有效地体现出业财融合的效应。(二)内部控制力度不足内部控制作为一种企业进行自身调节与自律的内在机制,是现代企业管理的一项关键内容,是企业实现经营目的的一项关键保障,对业财融合有着较大影响,良好的内部控制能够为业财融合提供保障,使业
6、财融合工作得以顺利开展。当前,我国企业在进行内部控制制度的建设上,还存在很多问题,例如企业的管理者没有充分认识到业财融合工作,没有对业财融合的系统进行改进,所以在实践中,就出现了系统不健全的现象,权责不清,目标不清,沟通不畅等问题,导致企业缺乏一个良好的、有序的、执行和利用的环境。在很多企业中,不管是财务人员,还是经营人员,仅仅是各司其职,缺乏沟通,往往存在着信息不对称。另外,由于不同的部门之间的分工不同,导致工作重心和管理重心也不一样。财务注重的是对资本的管理和成本的控制,而业务注重的是对销售结果的考核。在企业内部尚未建立起一套能够使企业内部业务与财务相结合的统一制度和规范。目前很多企业并未
7、建立统一的财务会计制度,也未将其纳入企业业绩评估中。(三)业财融合专业化人才缺乏“业财融合”是一项大职能,其实现需要专业的人才,尤其是财务工作人员,需要较高的综合管理技能。这需要财务人员跳出传统的财务部门,改变原来的财务思维,树立“业财融合”的理念,深入挖掘、了解、熟悉这些业务活动,掌握业务活动中的控制要点与风险性,为各职能单位提出合理化的建议与对策,降低企业运营的风险。如果会计人员仅仅做一些数字计算,而对业务过程一无所知,就会把财务资料与业务依据割裂开来,使其很难真正地融入企业的运作和发展之中。要想真正做到“业财融合”,就必须既熟悉财务工作又熟悉业务工作,具备一定的职业素养。目前,大部分企业
8、在这一领域仍然存在许多问题,尚无一支与之相适应的专业人员队伍来逐步实现此项工作。(四)业财融合信息系统不完善当今社会,企业在经营管理中所遇到的新问题越来越多。要想全面提升自己的市场竞争力,企业必须注重业财融合。然而,要实现这一目标,还需要借助信息化的支持。由于企业自身的信息化体系还不够完善,使得企业在整合过程中难以达到预期的效果。企业必须有一个完善的信息体系以支撑企业的“业、财”融合,但管理人员还没有认识到业财融合信息化系统的重要意义。通常来说,企业的信息化系统都是在需要什么模块的时候就会对其进行开发,没有一个统一的规划,也没有一个整体的建设。另外,由于业务与财务两个不同的版本,很难进行有效的
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