塑料包装QS质量手册.docx

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1、质量安全管理手册（依据食品用包装、容器、工具等制品生产许可审查细则编制）第A版受控受控状态：文件编号：QS/SC-A/O分发号：2022年2月10日发布2022年2月10日实施编制:审核:批准:章号标题对应条款号页码修订状态0.1目录/20.2修改页/40.3批准页/50.4刖a/50.5术语/60.6质量管理制度的管理/61.0殖量方针/72.0殖量目标/103.0组织机构图1.274.0质量管理体系结构图1.285.0组织领导1.186.0管理职责1.2117.0质量考核办法1.38.0环境要求2.1179.0车间要求2.21810.0生产设施2.311.0库房要求2.41812.0设备工

2、装3.11913.0检验设备3.214.0人员要求3.32315.0技术标准3.42416.0工艺文件3.52517.0文件管理3.62718.0原辅材料采购4.12919.0采购文件4.23220.0采购验证4.33221.0工艺管理5.13322.0过程检验5.223.0搬运储存5.33724.0包装标识5.425.0检验管理6.14126.0出厂检验6.24427.0不合格品管理6.328.0退货品管理6.429.0安全生产管理7.144附件质量职责分配表/45考核细则更改记录版号章节号修订次序修订内容修订人批准人批准日期第0.3章批准页本公司质量管理制度依据食品用包装、容器、工具等制品

3、生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则编制。经审定，符合国家有关质量政策、法律、法规和规章。现予以批准颁发，自2020年9月1日起实施。本手册是公司开展质量管理活动的依据，全体员工必须遵照执行。总经理:第0.4章前言1企业概况XXXX有限公司始建于1997年。公司以诚信经营、质量第一为原则，以开拓创新、客户至上为宗旨，由一个占地*余亩，厂房建筑面积*多平米，集挤吹为一体的专业吹塑桶生产企业。公司拥有各种机械生产设备数台套，生产工艺过程各核心岗位，均有8年以上丰富经验的技术骨干负责，为优质产品提供了有力的保障。在技术上，永无止境的改进、创新和提高，是公司发展的强大力量；在

4、管理上，一如既往的变革、规范和完善，是公司壮大的内在保障。公司秉承“诚信、卓越、创新、双赢”的经营理念，依托先进的技术和优秀的人才为广大客商提供优质、超前的包装产品和服务。浩展塑编不论在过去的昨天、现在的今天和未来的明天，都以全新的姿态，崭新的面貌，一流的产品，一流的服务与各界朋友求合作，谋发展，共繁荣。2质量管理制度说明2.1主题内容质量管理制度阐明本公司质量方针和质量目标，对构成质量管理体系的25个要素进行描述。2.2适用范围适用于本公司塑料包装制品生产活动的全过程。2.3编写依据食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则和GB/T19000

5、-2000质量管理体系基础和术语。3通讯方法地址：邮编：电话：法定代表人：第0.5章术语采用GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语规定的术语。第0.6章质量管理制度的管理1概述质量管理制度是实施质量管理各项活动的纲领和指南，为确保本公司质量管理制度的充分、适宜与有效，必须加强对质量管理制度的管理。2职责2. 1质检部负责质量管理制度的归口管理。2.2 质量管理制度由质量安全小组组织有关人员按食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则和GB/T19000-2000要求编制，总经理审批颁发。2.3 质量管理制度版本号为“第A版”，由质检部

6、负责印制。2.4 质量管理制度由质检部负责统一编号、登记，发放至公司领导和中层干部。2.5 质量管理制度在以下情况时修订：（1）质量管理制度中某些规定已不适应工作需要，执行中有不完善之处；（2）组织机构或人员岗位调整，影响质量管理制度的执行；（3）现行手册条款与有关标准和法律、法规、规章矛盾。2.6 质量管理制度在以下情况时改版：（1）国家法律、法规、规章对食品用包装、容器、工具等制品管理要求方面有重大变动，与现行质量管理制度有较大矛盾；（2）食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则、食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则改版；（3）质量方针和质量目标发生重大变化；（4）组织机构设置

7、和人员有较大变动，严重影响质量管理制度的实施；（5）生产能力发生重大变化；（6）质量管理制度局部的修订涉及相当多处或相当多页。2.7 质量管理制度修订或换版由质检部负责，总经理审批。更换下来的手册或插页及时加盖“作废”章，归档保存或销毁。2.8 人员调离时，向质检部交回质量管理制度。2.9 质量管理制度受控本一律不准外借。非受控本的借阅、复印，须经总经理批准，由质检部办理有关手续。2.10 10质量管理制度持有者应妥善保管质量管理制度，保持质量管理制度的清洁、完整,不得将质量管理制度擅自更改、复印、外借，防止丢失。2.11质量管理制度由质检部组织宣贯，宣贯记录由质检部存档。2.12质量管理制度

8、由质检部负责解释。第LO章质量方针1质量方针：严塑人品、细雕精品、持续改进、顾客满意。第1.0章质量方针2质量目标:总目标出厂产品批合格率达到IO0%产品成品合格率达到99.5%；交货及时率达到96%,顾客满意率达到95%o生产部设备完好率290%成品一次交验合格率297%业务部员工培训合格率295%原材料合格率298%用户反馈信息处理率100%质检部检测设备周检率298%出厂产品合格率100%第2.0章质量目标1概述质量目标是本公司在质量方面所追求的方向和目的，是本公司关注的焦点和需达到的预期结果。本公司制定明确的质量目标，并贯彻实施。2职责2. 1总经理负责制定颁发质量方针和质量目标。2.

9、2专职质量管理员负责质量方针目标分解及对实施情况的检查和跟踪验证，质检部负责统一宣贯，各部门在部门内部组织宣贯。2. 3有关部门负责质量方针目标的贯彻实施。3质量方针目标的制定2.1 总经理阐述质量宗旨、质量方向及本公司在质量方面所追求的目标，质量安全小组组织研究并起草成文，报总经理审批颁发。本公司质量方针目标见第LO章。3. 2制定质量方针应与本公司总体经营方针相适应，质量方针应是经营方针的一部分。3.1 质量方针以八项质量管理原则为基础，从产品质量要求、使顾客满意以及持续改进等方面作出承诺，并提供制定和评审质量目标的框架。3.2 根据质量方针规定的框架制定质量目标，应包括产品要求以及满足产

10、品要求所需的其它内容，并应是定量的和可测量的。4质量方针目标的宣贯质检部负责质量方针、目标的统一宣贯，确保每位员工都理解并贯彻执行。宣贯记录由质检部保存。5质量目标的分解专职质量管理员组织相关部门将质量目标进行分解，报总经理审批。6质量方针目标的实施6.1各部门根据质量方针目标分解表组织实施，开展质量活动和质量攻关，以确保质量方针目标的实现。6.2专职质量管理员每季至少一次组织有关部门，对质量方针目标实施情况进行检查。6.3检查中发现的问题由有关部门及时进行纠正或采取纠正措施，专职质量管理员组织跟踪验证。7记录质量目标分解表;质量方针目标贯彻实施检查考核记录。第3.0章组织机构图业务部X原料库

11、第4. O章质量管理体系结构图第5.O章组织领导1概述质量工作是企业管理的中心工作，公司领导必须重视质量工作，设置质量管理机构，并明确其职责和权限。2职责总经理负责设置质量管理机构，并明确其职责和权限。3组织机构3.1 本公司组织机构图见第3.O章。3. 2总经理主持全公司工作，全面负责本公司质量安全工作；质检部负责质量管理、质量检验和计量管理工作。4岗位职责4. 1总经理：（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章；（2）制定颁发质量方针和质量目标；（3）批准颁发质量管理制度；（4）设置组织机构，任命有关人员，并规定其职责、权限和相互关系；（5）为质量管理体系有效运转提供必要的人力资源

12、、基础设施和工作环境，确保产品质量符合标准要求，确保管理体系得以有效运转，并持续改进；（6）对本公司产品质量安全最终负全部责任；（7）负责对可能影响产品质量安全的潜在紧急情况及事故制定应急措施。4.2质量安全小组：（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司规定；（2）负责本公司重要事务研究与建议决策工作；（3）负责编制生产计划，经公司领导批准后组织实施；(4)负责技术工作，进行新产品开发和老产品改进，组织编制技术文件，经公司领导批准后组织实施；(5)负责起草全公司的质量管理制度，并报总经理同意后执行，并负责全公司的质量管理体系的持续改进并保持有效；(6)识别工艺过程质量安全的危害因

13、素，并设定关键控制点。(7)负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况；(8)专职质量管理员负责质量安全小组日常办公事务。4.3专职质量管理员：(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)受总经理委托，具体负责企业质量安全工作，负责组织本公司质量安全小组的日常工作，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量管理制度；(3)受总经理委托，对各科、车间、仓库的质量管理工作进行检查，提出建议；(4)负责质量信息的收集、分析和反馈；(5)向总经理报告本公司实施质量管理体系所取得的业绩，以及管理体系所需作的改进；(6)对整个生产工艺流程，特别是关键质量控制点实行卫生监督管理。4.4质检部:(1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；(2)负责监督、检查产品质量控制和质量职能的实