在市供销联社座谈会上的讨论发言&县2023年度干部选拔任用工作报告.docx

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1、在市供销联社座谈会上的讨论发言各位领导、同事、代表们：大家下午好！很荣幸此次作为代表在这里发言。盛主任刚刚的报告不仅让我深刻感受到了市社求真务实、创新发展的理念和热情，同时市社对于供销事业的谋划清晰且有实效性，深刻分析了当前发展趋势，明确指明了供销事业的发展方向和下一步的工作重点，给各联合社、基层社、企业等全新的发展思路，也明确了我们身为供销人在新时代下所肩负的责任。下面我浅谈一下自己的想法。一、2023年工作回顾近几年，在X的带领和指导下，X的供销事业在开放办社、农业生产、农资保供、商品流通、跨区域合作、“农合联”服务平台的构建等方面均取得了喜人的成绩。供销系统涌现了一批先进集体和先进个人，

2、治理体系得到了进一步完善；创新了治理机制，监事会的设置在内部监督等方面发挥了重要的作用;资产管理委员会和资产运营公司的成立，帮助我们更好的理顺了社有资产，也厘清了经营关系；村级服务组织建设将村级益农服务站实现了全覆盖；社有资产运营在开放办社管理办法的引领带动下取得了突破性进展。2023年，我社在X的带领下，同样取得了一系列喜人的成绩。（一）综合改革进展情况1、“开放办社合作指导协议”签订扩展。积极推进开放办社，现已完成协议签订X家，整合优质资源，增强经营实力,强化供销社为农服务能力。2、加强基层企业改造升级。对农资公司采购站、餐厨用品商店、X供销社等进行了维修升级改造，总投资X余万元，确保供销

3、资产保值增值。3、全面做好信访维稳工作。对于遗留的上访案件，积极向市政府相关领导汇报案件进展情况，提出解决办法，逐步解决信访问题。（二）经济运行指标完成情况截至12月，X供销系统销售总额为X万元（同比增长x%）,其中：售给农民的农业生产资料为X万元；农产品批发市场交易额为X万元；连锁经营销售额为X万元；冷链物流营业额X万元。为农生产服务方面：土地托管面积为X万亩（同比增长x%）o会计报表营业总收入X万元（与去年同期相比增长x）,净利润亏损X万元。二、2024年工作展望2024年，我社会持续贯彻省社、市社的发展理念，以开放办社为抓手，服务三农为宗旨，在推进开放办社、农合联建设、农资经营服务建设等

4、方面加大力度，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。（一）推进开放办社行动1、遍访遴选，确定合作伙伴一是加强合作。同原有的开放办社单位强化合作关系，拓展合作项目，完善协议手续。二是强化开放办社理念。在此基础上，秉持覆盖面广、类型多样、签订意愿强、优中选优四条原则，遍访本区域内各类农业新型经营主体，遴选合作伙伴，吸纳有实力、有意愿、认可供销章程的经营主体加入，扩大开放办社的规模。2、规范开放办社准入退出机制一是完善合作协议。同开放办社单位签订规范的合作协议,明确约定双方的责任和义务，在合作指导、供销标识使用等方面进行约束，规范开放办社单位的行为，对于现有未签

5、订合作协议的开放办社单位尽快补签。二是创新工作体制机制。建立开放办社退出机制，对于不具备合作条件无法签约的，可根据规范流程办理退出，切实促进经济体量和服务能力的提升，实现高质量发展。3、成立开放办社专班成立开放办社工作专班，建立“一把手负总责、分管领导具体抓、责任科室抓落实”的工作机制，逐级落实分解目标任务，压实责任，确保工作落到实处。（二）加快农资经营服务建设加快农资经营服务建设进程，强化与小农户与经营主体的有效连接，推进农资销售和技术服务融合发展，拓宽经营服务内涵，拓展测土配方、农机作业等服务功能，努力为农民提供农业社会化综合服务，为乡村振兴助力。（三）规范农合联建设一是加快农合联组建步伐

6、，规范注册登记程序。对不符合条件的企业严把准入关，严格执行相关政策法规和供销合作社章程，明确农合联成员的权利与义务。二是建立退出机制。按照合作经济的基本属性，秉承“自愿入会、退会自由”的理念,充分尊重主体意愿，对于确实不具备入会条件的经营主体，可办理退出。通过农合联的建设，吸纳龙头企业、专业合作社等市场主体加入，整合更多的信息资源和服务资源，吸引更多涉农主体入会，健全供销合作社为农服务组织体系，成为党委政府推进强农惠农富农政府的重要载体和渠道。三、建议对策打响X地区区域公共品牌影响力，是助推供销品牌打开更宽更广销路的重要手段。因此，我代表X建议，推荐开放办社企业参加省及全国各地举办的农博会，提

7、高农产品品牌的知名度及影响力，拓宽产品销售渠道。对于过去取得的这些成果，我们欣喜于这些成绩，也期盼X的供销事业能够有更加辉煌长足的发展，相信在市社的带领下、在大家的共同努力下，我们定能谱写出新时代X供销合作事业发展的新篇章！县2023年度干部选拔任用工作报告2023年，在市委的正确领导和市委组织部的精心指导下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记历次来四川考察重要讲话重要指示精神，以党的政治建设为统领，认真执行党政领导干部选拔任用工作条例，践行新时期好干部标准，突出干部“管育选用”，严把选用程序，树牢正确的选人用人导向，营造了风清气正的政治生态

8、和干事创业的良好氛围。2023年以来共调整干部3批236人次，其中提拔76人，平级交流46人,进一步使用22人，继续提名22人,免职70人；晋升职级490人次，晋升事业单位职员等级146人次。一、严格选任标准，树立鲜明选人用人导向一是突出政治标准，提升选人用人质量。坚持把政治标准放在首位，把政治素质考察贯穿干部选用全过程，不断提高干部推荐和考察工作质量，全方位多角度考准察实干部政治表现。进一步推行干部政治素质考察“八步工作法”，突出政治标准,加强政治考察，全面实施政治体检，注重在关键时刻看表现，在重大事件中看担当，深入了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的具体表现。

9、从正反两方面细化具体标准和情形，列明重点检验的20个方面问题。通过正反两个方面印证干部的一贯表现，着力把政治坚定、忠诚可靠的干部选出来、用起来，不断提高选人用人质量。建立完善科级领导干部政治素质档案98份，并做好新提拔和进一步使用科级干部全程纪实工作。二是严把人选条件，持续优化班子结构。坚持好干部标准,严格落实干部选拔任用预审备案、调整报告、“双签字”等制度。严把拟任人选“提名关”。创新推行“五层”推荐模式，注重在推动高质量发展、脱贫攻坚成果巩固和疫情防控、项目建设等急难险重工作一线发现、识别干部。先后分3批次组织实施镇办、县直部门领导班子综合研判，同步进行优秀干部无任用推荐，分层分类建立了1

10、12名优秀年轻干部信息库。对领导班子运行情况和班子成员履职情况开展分析研判，根据分析研判结果，结合公立医院、教育体制改革等领导班子配备要求,对全县教育、卫生系统及部分县直部门事业单位、镇办班子、六办三站进行了急需补充和优化调整，逐步解决一些班子专业趋同、经历相仿、年龄段相对集中等问题。三是突出实干担当，树立正确用人导向。注重在乡村振兴、项目建设、疫情防控、防汛救灾及党的建设等工作中发现、识别、选用干部，对有发展潜力、条件成熟、表现优秀的大胆提拔使用。今年以来，共调整干部236名，综合运用“三项机制”调整干部146名（其中鼓励激励81名，能上能下65名），占干部调整的61.9%,其中提拔重用急难

11、险重一线表现优秀干部43名，项目建设中表现优秀干部15名，驻村帮扶表现优秀干部19名，综治维稳及党的建设工作中表现优秀干部21名。提拔或进一步使用35岁左右及以下优秀年轻干部20名（正科级5名，副科级15名），占提拔重用干部总数的20%。积极推进鼓励激励具体化制度化，对表现优异、工作实绩突出、作风扎实的636名干部优先进行公务员职级（职员等级）晋升，树立凭实绩选用干部的导向。二、紧扣关键环节，不断提升干部选任水平一是严把动议提名关。每次干部调整前，在综合运用领导班子分析研判结果及征求各方面意见的基础上，根据领导班子和干部队伍建设实际，拟定调整、交流职位和职数，提出干部调整动议方案，经县委“书记

12、专题会”讨论同意后，严格按程序组织实施；在提名阶段坚持做到“四核准四暂缓”，即：核准干部信息，“三龄两历一身份”不清楚的暂缓提名；核准政治品行和廉政状况，有不良表现和记录的暂缓提名；核准班子配备职数和结构需求，不符合配备要求的暂缓提名；核准干部现实表现，工作实绩不佳、有问题反映的暂缓提名。二是严把考察考核关。在干部考察中，坚持谈话调研征求意见与会议征求意见相结合，广泛了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，考察对象的政治鉴定、廉政鉴定由所在党组织书记签字背书，充分发挥党组织对考察人选的审查把关作用；充分听取纪检、政法、环保等部门意见，对考察对象分别进行廉政、综治、环保鉴定；拓展考察范围

13、，对拟提拔正科级领导干部人选，进行家访暗访，进一步了解干部日常生活中的表现及干部家庭和家风建设情况。在现单位工作不足2年的，将考察范围延伸到原工作单位。同时，用好政治提醒卡和巡视巡察结果，形成立体式、全方位的考察工作机制。三是严把程序步骤关。严格执行选拔干部工作流程和操作办法，从“动议”到“任职”所有程序和环节，坚持依次推进、顺序不变、程序不少，对每个程序步骤和操作环节进行规范，做到该上报审批的及时上报，该按规矩办的决不搞变通。实行干部选拔任用工作全程纪实，坚持“一人一册”，在动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节实时记载、全程监控，在每个环节、每项具体工作中，均由具体责任人详细登记并签字

14、署名，准确记录干部选拔任用全过程，实现干部选拔任用监督的全程覆盖、全程监督。三、严管厚爱并重，激发干部干事创业热情一是完善选任制度。持续推行干部推荐“五重模式”和政治素质考察“八步工作法”，制定县年轻干部队伍建设三年行动计划（20232025县拟提拔任用科级领导干部政治素质考察暂行办法，进一步细化政治表现正负面表现测评清单,完善科级干部政治表现档案和优秀年轻干部、专业干部工作信息库。实施“215”优选优育工程，选派93名年轻干部开展“三个一批”实践锻炼；以“岗位竞技、创先争优”为主题，举办全县机关公文写作比赛活动，着力提升年轻干部能力素质。二是注重实绩考核。紧扣打造“一都四区”目标，以县高质量

15、发展综合绩效评价指标体系为主要依据，根据不同部门和不同岗位的工作特点，结合平时考核指标设置，细化政治素质、工作落实、作风建设等考核内容，通过采取定量目标与定性目标相结合的方式及平时考核与年度考核相印证、政治考察与实绩考核相结合的办法，近距离、多角度、全方位考准考实各级领导班子和领导干部的现实表现，为选人用人提供准确依据。三是激励担当作为。健全完善高质量发展的政绩考核评价体系，建立考核结果与“三项机制”对接机制，对工作突出的干部实行选派培训、评先评优、提拔重用、职级晋升、困难解决“五个优先”O落实关爱干部各项措施，建立不实举报澄清、容错纠错、谈心谈话、走访慰问等制度，旗帜鲜明为坚持原贝I、敢于担

16、当的干部撑腰鼓劲。落实公务员调任、职务职级并行和事业单位管理岗位职员等级晋升、乡镇差异化补贴、带薪年休假等政策，充分激发各级干部干事创业的激情与活力。四、坚持全面从严治党，强化干部选任全程监督一是深入学习条例，增强贯彻执行政治自觉。坚持把党政领导干部选拔任用工作条例干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法作为干部教育培训重点内容，累计举办县级重点培训9期17班次，培训县级和科级领导干部100O余人；通过X党建网、微信公众号等平台，让全县各级党员干部熟悉和掌握干部选拔任用相关程序和要求，进一步提高了条例办法的知晓率，干部群众参与、支持、配合干部工作的责任意识不断增强。二是严格制度执行，从严从实监督管理干部。认真落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，注重抓早抓小抓苗头，对“两面人”等政治上不合格的干部实行“一票否决”，严把选人用人“政治关”。强化对“一把手”和重