在2024年一季度县安委会全体（扩大）会议上的主持词&总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话.docx

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1、在2024年一季度县安委会全体（扩大）会议上的主持词同志们：现在开会！今天我们召开县安委会全体（扩大）会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，认真落实全国和省市安全生产电视电话会议精神，分析当前安全生产形势，扎实做好安全生产各项工作，切实防范遏制重特大事故发生，促进全县安全生产形势持续稳定向好。参加今天会议的有：县政府班子成员；各镇街、园区主要负责人；县安委会成员单位主要负责人。今天的会议共有四项议程。首先，进行第一项议程，请县安委办传达全省安全生产电视电话会议精神和市续会要求，通报全县安全生产工作情况。下面，进行第二项议程，有关专委会牵头单位和重点行业领域

2、监管部门汇报并安排当前安全生产工作。首先，请农业农村局汇报渔业安全生产工作；下面，请住建局汇报建筑施工、城镇燃气、自建房安全生产工作；下面，进行第三项议程，有关镇街表态发言。首先，请X镇围绕燃气安全专项整治发言；下面，请X镇围绕冬春季森林防火发言;下面，进行第四项议程，请县长讲话，大家欢迎。同志们，刚才，县长强调了抓好当前安全生产工作的重要意义，指出了当前面临的严峻形势，并就抓好下一阶段安全生产工作提出了明确要求，各镇街（园区）、各部门要深刻学习领会，以“钉钉子”精神认真抓好各项工作落实。下面，就抓好会议精神的贯彻落实，进一步做好岁末年初全县安全生产工作，我再强调三点要求：一、切实增强抓好安全

3、生产工作的责任感和紧迫感。今天的会议既是一次工作推进会，更是一次压力传递会。会后，请各镇街、各部门要将此次会议精神，特别是县长的讲话精神，及时认真组织传达学习，切实把思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来。要充分认识当前复杂严峻的安全生产形势，坚持把抓好安全生产、维护安全稳定作为当前工作的重中之重，坚持一切工作都以安全为前提。要时刻保持清醒头脑，将目标导向、过程导向、结果导向相统一，深刻汲取近期全国和省内事故教训，从近期多地事故中清醒认识到安全风险增多、事故反弹趋势增强的严峻复杂性，举一反三，进一步增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，全力防范化解风险隐患，切实统筹好发展和安全

4、，坚决扛起“保安全、护稳定”的政治责任，牢牢守住安全底线，以高水平的安全保障高质量的发展。二、坚决防范化解各类安全风险隐患。各镇街、各部门要紧盯“防控大风险、整治大隐患、遏制大事故”任务目标，坚持横向到边、纵向到底，对各重点行业领域开展全覆盖排查，着力增强发现问题、解决问题的强烈意愿和能力水平，努力做到发现在早、处置在小，将事故消除在萌芽状态。对不放心的企业和事故易发环节持续跟踪检查，切实把重大风险隐患查出来、防控住、整治掉，精准排雷拆弹，做到隐患见底、措施到底、整改彻底。要以冬季火灾风险隐患专项整治和重大事故隐患专项排查整治两个行动为主线，认真组织开展冬春火灾防控工作，深入排查整治各类风险隐

5、患，落实隐患治理措施，建立工作联动机制。要持续开展好“生命至上，隐患必除”的消防安全专项行动，持续巩固“四类场所”消防安全专项整治成果，及时化解消防安全风险、消除消防安全隐患，不断提升消防安全管理水平，确保全县消防安全形势持续平稳向好。对排查发现的风险隐患要实行清单化管理、压实责任、限期整改、挂单销号。三、以扎实的举措筑牢安全生产最严防线。要压紧压实工作责任，严格落实党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任和全员岗位责任，单位主要领导要带头深入一线，全力开展安全隐患大排查、大整治行动，从查问题、查制度、查落实等方面入手，着力解决个别基层干部忧患意识不够牢、企业压力传导不够深、安全措施落得不够实

6、等问题。要对应急预案应急设备逐一再梳理再检查，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。要健全应急指挥和联动组织机制，落实好应急救援队伍、装备、物资，一旦发生紧急情况，迅速启动响应。要严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，畅通信息报送渠道，遇有突发事件或紧急情况立即报告。要持续加强宣传引导，依托电视、媒体、网络、横幅标语等载体，深入开展好安全教育“五进”等宣传、宣讲活动，进一步提高全社会的安全防范意识，努力营造全社会共同关心、共同参与安全生产的良好氛围。同志们，安全无小事，责任重于山。全县上下一定要切实扛起责任、担当实干，抓牢关键环节、盯紧重点领域、落实各项措施，有效防范化解各类安全风

7、险，保持安全事故“双下降”良好态势，以实际行动和过硬成效保障灌云经济社会高质量发展。（询问主要领导意见）今天的会议到此结束，散会。总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话尊敬的X董事长、各位同事：大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。一、2023年主要工作回顾2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，

8、也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率x%o完成代建费签批X万元，完成率X%o完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元；完成工程结算审定X项,审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，

9、携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位,解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实

10、为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路,高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字

11、抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建+班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付

12、。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次；严格按照上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。二、公司2023年工作亮点及存在问题（一）创新优化制度改革着力推动企业发展2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司绩效管理制度，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂

13、”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司薪酬福利管理制度，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降x%;6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公

14、司健康可持续发展。（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中,我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式,顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获,这些成绩离不开集团的正确

15、指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。（一）资金回笼仍存在较大困难目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。（二）市场化项目仍存在较大挑战面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难，尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资

16、金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。在明年的工作中，针对公司的短板弱项，我们要坦然面对,要勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。三、2024年重点工作谋划2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。（一）强化责任担当做到人人心中有责任面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务，确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精