商场年度工作述职报告(汇总14篇).docx
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1、商场年度工作述职报告(汇总14篇)尊敬的领导:大家好!在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落实县某某银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务“某某”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领某某支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务某某为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况述职如下:(一)遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。(二)加强思想道德学习,引
2、导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和陛相处,努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。(一)加大力度抓存款一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣传,扩大影响。三是改进服务,提升效率。面对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策。
3、四是抓卡发行,促卡质量。(二)转变理念抓营销一是延伸服务,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便某某系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的情况下,我行20某某年全体员工共营销贷款某某万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为积极支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度、简化贷款手续
4、、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。(三)清收不良贷款一是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我行及时制定了20某某年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。(四)强化安全抓防范一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源
5、头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律,落实值班责任。在听取职工意见的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了安全责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在:一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;二是内控制度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素质有待进一步提升;五是中间业务收入偏低,有待加强。(D狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有
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