华为干部管理的“三位一体”闭环.docx
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1、华为干部管理的“三位一体”闭环华为人才团队三位一体的管理之道一、精准选配:精准选择,合理配置1 .人才招聘:最合适的,就是最好的企业发展,在于选人;而选人之道,在于精准。企业招聘最重要的是要建立岗位人才标准,这其实就是一把尺子。这把尺子通常有两个维度:第一个维度是该岗位的能力素质要求;第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。企受人才遗疲的“尺子”如果在这两个维度上人与企业的要求都能完美契合,那么这个人就是企业所需要的人才。从长期来看,价值观的重要性要远远超过能力素质。归纳而言,从企业的长远发展来说,选人首要考虑的应该是价值观因素,其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。正如俗语所言:把
2、合适的人放在合适的岗位。2 .人才搭配:用人所长,补其所短华为基本法中有一句经典:金无足赤,人无完人,优点突出的人缺点同样突出。企业家也经常会说:没有完美的个人,只有完美的团队。团队组建不单指公司的核心领导团队,还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。但无论什么团队,在团队组建的时候,都需要坚持八字方针:价值趋同,优势互补。华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划”。就像军队一样,团队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵,还要有政委来营造氛围。团队的强大战斗力,来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。3 .人才生态链:一杯咖啡,吸收宇宙能量任正非有一句非常经典的话:,一杯咖啡,吸收全宇宙的能量。
3、”这句话意思是说,你需要经常出去跟别人喝咖啡、喝茶或者吃饭。前提是要有针对性地找那些对自己或企业发展有价值的人,即定向的人脉网络。很多企业都非常重视自身人才队伍的建设,也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励,但是往往忽略了企业业务生态发展的关键要素人才生态。人才生态是一个三环结构,分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。企业人才生态优的三环结构对第二层次人才的充分利用:度过创业期之后,华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作,仅IBM一家,华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势,让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构,华为还聘请了许多不同领域的
4、个人专家顾问,包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。在人才生态链中,第三层的人才成本最低廉,但是用好了价值却非同小可。二、加速成长:系统为先,效果为王(一)华为人才培养机制华为员工的成长大致遵循“士兵(基层员工)英雄(骨干员工)班长(基层管理者)将军(中高层管理者)”的职业发展路径,大致可以分为三个阶段:1.基层历练阶段,“将军是打出来的”对待基层员工,任正非强调“要在自己很狭窄的范围内,干一行、爱一行、专一行,而不再鼓励他们从这个岗位跳到另一个岗位”。当然,公司也允许基层员工在很小的一个面上有弹性地流动和晋升。与其他企业的做法不同,华为对于干部只强调选拔,不主张培
5、养和任命。干部需要通过实际工作证明自己的能力。“每个人都应该从最基层的项目开始做起,将来才会长大,如果通过烟囱直接走到高层领导来的,最大的缺点就是不知道基础具体的操作,很容易脱离实际。”4 .干部成长阶段,岗位轮换与赋能“证明是不是好种子,要看实践,实践好了再给他机会,循环做大项目,将来再担负更大的重任,十年下来就是将军了。”有管理潜力的人才通过基层实践选拔出来后,公司会提供跨部门跨区域的岗位轮换和相应的赋能培训。其中,循环轮换部分由人力资源部负责。在华为,干部讲究“之”字形成长,“过去我们的干部都是直线型成长,对于横向的业务什么都不明白,所以,现在我们要加快干部的之字形发展。”各部门将负责帮
6、助新流动进来的人员尽快融入和成长。循环流动的人员到了新部门,也要通过学习去适应新环境和新工作。赋能部分由华为大学承担。华为大学教育学院基于“管事”和“管人”两个角度专门开发了相关培训项目后备干部项目管理与经营短训项目(简称“青训班”)和一线管理者培训项目(简称4,FLMPn)o(1)华为大学“青训班”项目赋能环节概述1.网课自学学员通过自学初步掌控项目管理的基本环节和理论知识点。2.课堂演练5天实践,模拟组建项目管理团队,采用一线真实案例进行模拟训练,辅以讲师点评,以达到训练完就能上前线打仗”的效果。3.项目实践走上战场,脱岗”到一线交付项目中实践2个月,承担项目管理过程中的一个关键角色,并尽
7、量安排学员跨岗实践。4.结业答辩学员参与答辩评估,结业成绩由人力资源部门备案,为其日后岗位晋升提供参考。(2)华为大学uFLMPn项目赋能环节概述L自学与考试学员通过自学初步了解管理理论及相关知识点。2.课堂教学基于公司对基层管理者的要求,培训课程包括基层管理者角色认知、团队管理、绩效管理、有效激励和公司人力资源管理政策,转换学员思想为学员植入管理意识和观念。3.实践检验任岗实践5-6个月,通过具体实践固化行为4.述职答辩思想和“业务”双重过硬的“班长”可通过考核答辩,成绩作为新任干部未来晋升的依据。5.持续学习推送FLMP知识管理平台和学习地图,方便学员在岗学习。5 .理论收敛阶段,理念、文
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