卖方管理库存的三十大论证要诀.docx
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1、卖方管理库存的三十大论证要诀卖方管理库存(VendOrManagedInventory):一种实施供应链管理的优化方法,在此方法中,制造商负责维持下游供应商的库存水平。制造商可获取供应商的库存数据,并依此负责下达定单。让我们来看一下以下三种商业模式,进一步加深对VMI的理解:传统的业务模型:当分销商需要货物,他们向制造商发出订单。分销商完全控制发单的时间和订货量。同时,库存计划也是由分销商来维持的。卖方管理库存模式:制造商通过电子数据传送(通常通过EDI或互联网)获取分销商的销售情况和库存水平。制造商能够掌握分销商的具体存货以及销量的真实数据。制造商负责创建和维持库存计划。在卖方管理库存(VM
2、l)的模式下,定单由制造商而非分销商制定。*注:VlM并不改变库存的“所有权”,仍保留传统模式下的库存所有权。寄销存货一一供应商将货物置于客户端,但仍保留对货物的所有权。货款在客户将货物售出后支付。卖方管理库存的论证(对下游供应商)1.供应商能否紧密合作以降低总成本?2. ,供应商能否提供市场或产品的资讯和相关服务和支持?3. ,供应商能够识别降低成本的机会并提出供应链改进的方法?4. ,供应商能否实施共同的成本缩减和质量改进计划?5. ,供应商是否具备多区域供货的能力?6. .供应商能否共享数据和相关资源以发现和解决问题?7. 供应商是否准时完成交货,并无需为按时交货而使用加急运输方式?8.
3、 ,供应商是否乐意分享成本信息?9. 供应商能否识别合并新思想的潜在机会?10. 供应商能否参与到早期阶段的产品设计中?11. 供应商能否提供生产和质量问题的技术支持?12. 供应商能否在产品开发初期给出意见和建议?13. 供应商能否主动提出创新或可替代的技术?14. 供应商能否积极发现问题并寻求解决方案?15. 供应商是否有很高的兴趣来解决共有的问题?16. 供应商能否迅速、有效地反映问题,并积极主动地寻求解决方案?17. 供应商是否具有灵活性,能够对特别要求做出调整?18. 供应商在逆境中是否可以做出积极、有效的响应?19. 供应商能否保持开放的沟通渠道,使客户能够随时了解可能发生的问题?20. 供应商能否及时地处理紧急订单?21. 供应商是否依言办事、值得信赖?22. 供应商是否积极参与对计划和交货的沟通、预测?23. 供应商的技术路线是否与公司当前IT发展思路相一致?24. 供需商是否能够通过互联网交换信息?25. 供应商是否积极主动的提供可以带来更大价值的建议?26. 供应商是否参与共同发展的尝试?27. 供应商的财务状况怎样?28. 供应商有相应的质量管理系统吗?29. 供应商有相应的质量改进计划吗?30. 供应商有没有设法缩短交货期(LeadTimes)?
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