项目部工资总额包干联产联效分配试行办法（征求意见稿）.docx

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1、项目部工资总额包干联产联效分配办法（试行）（征求意见稿）第一章总则1.1 目的为建立对内具有公平性、导向性、激励性，对外具有竞争性的薪酬分配体系，让员工明确企业价值导向，让员工的薪酬与对企业的贡献基本对应，不断提升员工薪酬获得的公平感和对企业的归属感。1.2 指导思想在坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平原则的基础上，以市场为导向，合理拉开工资差距，工资分配向重要管理岗位倾斜、向核心技术人员倾斜、向高技能人才倾斜、向一线生产骨干倾斜。1.3 原则按岗、联产、联效计酬的原则，即：岗位绩效工资实行以岗定薪、岗变薪变，与所完成的产值、工作质量考核挂钩，效益工资与所创造的效益挂钩。.岗位绩效工资实行产值工

2、资含量系数包干，遵循“与项目工期、合同额、产值挂钩”的原则，以收定支，量入为出，增人不增资、减人不减资，延长工期不增资、缩短工期不减资。第二章员工工资结构为充分发挥薪酬的绩效导向作用，工资结构主要区分绩效考核类工资和非考核类工资两大类。具体工资结构如下：公式1：工龄津贴恪种津补贴岗虹资岐项考核奖吸益工资考核部分非考核部分为体现工资的保障功能，岗位绩效工资在与工作业绩挂钩的同时，也设置了保底限制，保底标准为岗位绩效工资的40%。2. 1非考核部分非考核部分工资由岗位绩效工资的保底部分、工龄津贴、技术津补贴、流动津贴等各种津补贴组成。非考核工资主要满足工资的保障功能。工龄津贴：主要体现员工的工作经

3、验和对企业贡献的积累。标准为：40元/年。技术津贴：技术津贴主要为鼓励员工积极提升自身的技术素质。标准如下：技术津贴年限初级中级高级员级助理级副高正高5年以下100元300600元1000元1500元5年以上200元500900元1300元1800元技师津贴年限技师高级技师特级技师在职在岗600元900元1200元在职非在岗300元450元600元流动津贴:按出勤发放，标准区分山西省内与省外，省内标准为30元/日，省外标准为40元/日。特殊津贴：员工在青海、西藏等海拔超过2700米的地区施工，按照每人每天70元的标准发放高原津贴，每增高100米，增发10元/天（超过4000米后每增高100米增

4、发15元/天）。风沙、高地热等特殊劳动环境津贴另行研究，经公司分管和主管领导审批后执行，标准一般为10元/天。特殊津贴按考勤发放。隧道津贴：员工进入未贯通的隧道工作每天在2小时以上的发给隧道津贴。发放标准根据实际进度里程区分，从进口（含斜井在内）至掘进作业面长度在100O米内的每日10元，长度在IoOo至2000米间日津贴标准为20元，长度超过2000以上的日津贴标准为30元。发放范围仅限于以隧道现场施工和管理为主的副经理（工区长）、技术员、测量员、隧道掘进设备操作工。质检员、试验员按50%的进洞标准执行。隧道津贴按考勤发放。高温津贴：发放标准统一为240元/月。具体发放按照秦岭一一淮河一线划

5、分，北方项目为六至八月共3个月，南方项目为六至十月共5个月，按考勤发放。取暖补贴：对与公司签订劳动合同的员工发放取暖补助，标准统一为200元/月，按考勤发放。2.2考核部分考核工资也称绩效工资，与项目产值完成情况及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩，由岗位绩效工资、专项考核奖和效益工资组成。绩效工资主要满足工资的激励功能。岗位绩效工资：项目的岗位绩效工资总额与项目实际完成产值挂钩，按照产值含量系数计提应发总额。员工的岗位绩效工资根据薪点数和考核得分进行分配（详见第四章）。专项考核奖：专项考核奖包括安全奖和质量奖，标准与安全、质量岗位管理责任挂钩，遵循奖罚对等的原则。安全奖标准详见附表安全奖标准

6、和质量奖标准。效益工资：旨在最大限度地调动员工关心项目整体收益，将个人收入与项目经营成果挂钩，项目超企业预期的经济指标、工期及质量指标是项目创效，员工创收的直接途径。第三章项目工资的核定公司对项目工资分配实行控制与监督的管理模式。工资核定是实现控制管理的主要内容之一，由人力资源部在项目上场三至五个月内，根据项目上场会议纪要及现场实际情况进行核定，总会计师审定并批复执行。工资核定包括对工资总额的核定和产值含量系数的核定。3. 1工资总额的核定工资总额的核定区分施工期与收尾期。施工期指从项目组织上场至主体工程及附属工程基本完成。收尾期指项目主体工程及大部分附属工程完成，具备竣工验交条件，项目大部分

7、人员及设备撤离，项目的工作重心转为为竣工验交做准备。项目进入收尾期，由工程技术部进行划定。工资总额由考核工资总额与非考核工资总额组成。公式2：施工期工资总额二考核工资总额+非考核工资总额公式3：考核工资总额=岗位绩效工资总额+安全质量奖总额岗位绩效工资含量系数是指岗位绩效考核工资总额与合同产值间的比值,是项目从实际完成产值中计提岗位绩效工资的比例。岗位绩效考核工资含量系数一旦确定，一般不做调整。因特殊情况确需调整，必须经相关业务部门审查，公司主管领导批准，由人力资源部修订。公式4：岗位绩效工资含量系数=岗位绩效工资总额合同金额X10003. 2工资总额要素的确定项目部定员人数：根据项目上场会议

8、纪要中的管理模式及组织机构设置确定施工期定员人数。收尾期人数根据实际需要确定。施工工期：根据项目上场会议纪要中的工期目标确定。难度系数：对施工技术难度较大的项目主要管理（技术）岗位建立难度系数。难度系数适用岗位有：项目经理、总工程师、工程技术部部长、安全（质量）主管；涉及难点施工的的副经理、副总工、工区技术主管、三级及以上技术员。具体标准如下：项目难度系数划分标准分级划分标准影响因素备注系数一级合同额210亿元指标满足其一1.15特别复杂地质条件隧道工程、复杂条件下的地铁工程二级5亿元合同额Wlo亿元大断面隧道施工2120m2且单洞长度5Km里;小断面隧道施工20112且长度10Km单线铁路隧

9、道且单洞长度3Km指标满足其一1.10既有线架梁三级3亿元W合同额近5亿元采用新材料、新技术、新工艺、新设备的工程上跨下穿既有铁路线项目指标满足其一1.05新线架梁、既有线铺轨四级合同额3亿元指标满足其一1新线铺轨、制梁注：1、划分范围适用于公路、市政、铁路项目;2、单一的路面、铺轨、制梁合同额按照70%的比例计算，单一的桥梁项目按照合同额的90%计算。规模系数：为代局指或合同总额大于K）亿元的单体项目、同时兼管三个以上在建项目主要管理岗建立规模系数。具体标准如下:项目规模系数划分标准划分标准系数适用岗位代局指合同总额大于15亿元、单体项目大于10亿元、三个及以上在建项目且合同总额之和大于10

10、亿元1.1项目经理、党支部书记、总工程师、总经济师、财务总监、技术科长、安全总监代局指合同总额小于15亿元、三个及以上在建项目1.05同时适用难度系数和规模系数的岗位，两个系数相乘。项目超产系数：对于工期紧、任务重的超常规短平快项目建立超产系数。系数分三档：月人均产值为50万，系数为L3,月人均产值超70万，系数为1.6,月人均产值超100万，系数为2.Oo安全风险系数：对新建线路及既有线架梁、铺轨项目，有长大隧道的项目，以及其它安全风险难度为A+级、A级别项目的安全工资应用安全风险系数。安全风险系数与安全考核工资挂钩,应用范围仅限于直接风险源的现场管理、技术人员和项目经理、总工程师、工程技术

11、部部长以及安全管理人员，其它人员降档套用。第四章岗位绩效工资的计提与分配项目月岗位绩效工资计提实行公司审批制度。项目部员工考核工资分配实行薪点制。4.1项目月（季）岗位绩效工资总额的计提岗位绩效工资提取：为实现工资的激励和保障功能，工资计提实行“S”形曲线控制法。实际完成产值占计划完成产值在0.7-1.3倍区间直接按完成率计提，低于0.7或高于1.3时逐级减缓兑现比例，挂钩的低位值为0.40,高位值为1.66。如下图：计算方法为公式5。产值计提模型135791113151719一完成占比一计提比例公式5：月（季）计提工资总额=业主批复产值X（岗位绩效工资含量系数）具体计算过程略，实际操作通过指

12、定应用模块实现。工资审批周期：项目工资按月审批。业主按月批复产值的项目依据业主计价单申报审批。业主按季审批产值的项目，前两月项目按实际完成产值情况预提，季末月根据计价单进行季度清算。计价资料需经工程部、经济管理部复核。工资审批程序：通过财务共享服务平台实施。项目在上传员工工资发放表同时须附业主计价单、业务流程考核结果。4. 2岗位绩效工资的分配员工岗位绩效工资分配实行薪点制，即工资不以金额表示，而用薪点数表示。考核工资的发放与员工绩效考核结果挂钩。公式6：员工岗位绩效工资=薪点值X薪点数X考核得分薪点值薪点值是指在某月每个薪点数所代表工资金额，它根据项目产值的高低、项目绩效好坏而上下浮动。公式

13、7：薪点值二月计提考核工资总额E（员工薪点数X考核得分率）薪点数员工个人薪点数主要是根据工作责任、工作强度、工作条件、知识技能等几个方面确定。公司对各个岗位进行薪点数指导，详见附表项目岗位序列及工资标准指导表。项目根据各个岗位的实际情况在公司指导薪点数的范围内确定员工的薪点数。员工绩效考核得分员工绩效考核得分主要指按照项目业务流程规范化考核评价指导意见对员工进行绩效考核的得分。人员增减因素项目员工增收可通过提升岗位工作能力，扩大管理或服务范围实现，具备减员条件的部门实现减员可优先分享被减员工的绩效薪点（工资），具体比例由项目领导班子根据情况在30%-50%范围内确定，剩余部分由项目全体人员分享

14、。产值差异因素项目工区间的完成产值差异与岗位绩效工资挂钩，即：完成产值高的工区人员工资要高于完成产值低的工区人员工资。施工准备期和收尾期考虑到项目在施工准备期一般难以实现产值的计量，为有利于准备期工作的开展，项目前三个月可按照标准产值预提工资，在产值高峰期以丰补歉。项目收尾期指完成所有施工任务，项目进入竣工资料整理、验交和竣工结算工作期间，期间发生工资不包括在测算工资总额内，工资发放比照标准产值执行。4. 3调整岗位序列及岗位工资标准暨职业晋升通道4.1 1施工技术分级施工技术管理主要为技术管理和施工管理。技术管理主要工作以技术方案（含临建）编制、施工计划、材料计划、技术交底、对上对下计量、变

15、更等管理为主；施工管理主要是负责技术方案落实、现场质量盯控、现场施工盯控以及施工环节的沟通协调工作；具体分级标准如下：技术五级指工序（分项）工程施工员；技术四级指简易工点技术干部、单位工程施工员；技术三级指一般单位工程或较为复杂工点技术干部；技术二级指两个以上（含两个）单位工程；技术一级指多项单位工程或特殊单位工程技术干部、协助技术科长编写施工方案和工程数量管理技术员、工程质量管理技术员。4.1.1 测量、试验主要工种分级测量和试验分级须同时具备工作能力和工作年限两个判定。测量工等级划分详见项目测量人员技能等级划分规则。试验工等级划分详见项目试验人员技能等级划分规则。4.1.2 操作岗分级盾构操作技能分级标准：初级：维保人员能熟练完成黄油润滑、皮带跑偏调节、滤芯清洗；盾构操作人员能熟练完成管片选型、盾构机操作；中级：维保人员具有电气故障