项目经理办公室标识牌.docx
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1、项目经理办公室标识牌1、项目经理岗位职责牌有限公司项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度OI主持项目不的总体管理。3、主持项目内各单项工程或专业项目对内、外发包,组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系。4、组织制定项目各项规章制度,接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额五大定额的管理。6、负责组织和建全项目不的全面质量管理保证体系。7、负责组织健全安全生产、文明施工保证体系。8、负责组织、健全环境保护保证体系。9
2、、健全和完善用工管理制度。10、主持经理办公会议,确定人事安排、调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11推广先进的管理方法与先进的施工技术,确定研究课题并主持课题研究活动。12、审核、批准各项经济合同。13、审核、确定各材料供应商。14、督促、检查、指导、协调个副职的工作。15、审核、批准各项办公、接待费用标准。16、负责组织健全全项目的生产指挥、经营管理系统。项目部有限公司项目经理安全生产职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,
3、或提出要求,并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员是时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全管理的体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续,录用外保队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗人员的安全教育,要对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中的安全技术交底工作和设备、设施验收制度的落实。6、领导、组织施工现场定期的安全检查,发现施工生产中的安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的
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