物流部门开展安全生产活动总结.docx
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1、物流部门开展安全生产活动总结安全生产是红线、也是底线。一季度以来,物流中心精心打造“1234”安全工作方法,努力开新局、谱新篇、建新功,为实现年度安全目标创建良好环境。一、突出一个中心扭住两个关键物流中心建立健全从领导岗位-全部职能科室-生产车间的安全生产责任制,制定全员安全生产责任清单和履职清单,明确了各岗位的责任人员、责任范围、考核标准、奖惩办法等内容,牢牢扭住安全生产主体责任这个中心,建立完善安全生产责任体系,夯实安全生产基础,从根本上防止和减少生产安全事故。此外,物流中心按照“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,严格抓好“纠违章、治隐患、禁令回头望”和“两思一确认两大关键,针对现场每
2、项作业活动,制定相应的标准化作业流程,根据现场变化和作业实践,定期进行改进完善。同时对各车间日常危险作业活动,按照“中心巡检、车间专检、班组自检”三检管理机制进行管控,形成作业报备、现场检查、作业后评价监督监管流程,切实为现场安全管理构筑起坚实的安全防线。二、用好三个武器实现四个转变物流中心严格落实中心、车间、班组二三四级安全教育培训,确保每一名接受教育人员了解单位、岗位基本情况、安全状况和应急手段,同时充分利用计划内培训、管理人员上讲台和班组活动等方式,不分场合、不分地点、不分时间对安全工作进行讲解、对安全知识进行讲述,筑牢思想防线。结合单位实际,该单位明晰岗位操作规程和标准化作业程序,达到
3、标准化覆盖所有作业、所有岗位,促使每位员工作业时都心中有数、有章可循,并持续改进,做到理论知识与工作实践相结合,达到学以致用;修订完善综合预案、专项预案、现场处置方案、岗位应急处置卡,健全完善应急管理体系,加强预案和处置方案的教育培训,加强兼职应急救援队伍建设,做好日常维护保养,确保装备、器材安全有效,确保随时取用、安全可靠,并常态化开展应急演练,适机采用不打招呼、随机设置场景等形式,不断提升应急响应和现场处置能力,促进安全管理由碎片式、经验式、运动式、无序式向系统化、科学化、规范化、标准化转变。三、从零重新开始向零擂鼓进军轻伤及以上生产安全事故为“零”、职业病和急性中毒事故为“零”、交通和火灾事故为“零”、物流中心将坚持以“22660”安全管理思路为主线,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控,确保安全风险始终处于受控范围内,建立完善隐患排查治理体系,做到隐患排查治理的闭环管理,切实将事故挺在隐患之前,从零开始,向零奋斗,打好全年安全攻坚战。
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