工程管理奖惩办法（2016.1版讨论稿）.docx

《工程管理奖惩办法（2016.1版讨论稿）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理奖惩办法（2016.1版讨论稿）.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程管理处罚规定V2016.1针对目前工程存在问题，为了加强工程管理力度，根据和发包方签订的合同及公司的相关规定，就施工进度、施工质量、材料消耗、安全文明施工措施、服务情况检查中发现的问题，给予相应的经济处罚，规定如下：一、工期管理要求接到任务书后，及时下达到施工队伍中去。组织施工人员学习图纸，到现场进行图纸对照，制定施工方案和施工准备工作。加强和技术、物质部门的沟通所需材料的落实以保证施工条件。严格遵守工程工期的目标，除不可抗拒的因素之外不得拖延工程工期。遇有不能解决的情况及时上报公司领导。如延误工程工期单项工程每延误一周，按商业、庭院和室内分别扣以100元和200元的罚款。各工程项目完成的

2、竣工资料及结算的最低时限表序号工程类型规模期限（天）竣工资料结算资料及结算1N200户10202民用户200户VNW500户15303N500户25351工商用户全部15305市政中低压管网N1000米102061000米VNW3000米15307N3000米20408全部高端工程全部4050二、质量及验收管理：1、对施工队的施工能力进行排序，不具备施工条件的进行整顿，有针对性的下达施工任务。2、严格执行工程报验，工序报验，隐蔽工程报验制度。杜绝上一道工序不合格决不进行下一道工序的施工。加强对材料供应的管理，对供应的材料进行认真检查，严格控制外购材料，杜绝不合格的材料进场。3、每项在线工程必须

3、符合公司设计的图纸要求和标准进行。4、对其验收时出现不符合工程质量规范和设计要求的，一般质量问题进行返工费用自理，并罚款200元。工程出现重大质量问题，每项工程每次罚款500-1000元。5、未按时参加相关会议者罚款100元。6、工程竣工验收移交一次未通过，每项工程给予I（X）O元处罚，若第二次仍未通过，则给予2000元处罚。7、严格按设计施工，变更手续完善，竣工资料准确规范，竣工图与施工图设计（含变更）、现场一致，否则每发现一处给予100元的处罚。8、中标人应按照招标人签证管理办法进行工程量签证，招标人将对虚报、多报、恶意填报等行为进行处罚，视其情节轻重，给予100O元、2000元、5000

4、元、100OO元的处罚。同时扣除相应工程量及工程款。三、安全施工管理健全安全生产制度，制定安全生产规章制度，各队配备安全员。施工中做到安全手续齐全，安全防护完善，机械设备和电器设备运转正常。特种人员持证上岗，如有违反每项罚款50元。每月召开一次安全生产会（施工队长和安全员参加）。施工队每周开展一次安全会，并有会议记录内容。对没有落实和没有参加人员处罚分别为100和50的罚款。做到全年无重大事故发生。四、文明施工1、每个施工队伍必须做到主要专业人员着装统一，安全帽佩戴统一。否则，给予200元的处罚。2、大型工地做到仓库条理整洁、分类摆放整齐、标牌上墙、重要地段有护栏。否则每发现一处给予100-500元的处罚。在施工中减少对周围环境噪音方面的污染和环境卫生的保洁，施工完毕后不得残留任何遗弃物，保证恢复原貌。否则每发现一处给予100-500元的处罚。在施工中做到语言文明、行为检点、服务热情，每发生一次投诉事情处罚200元O按照政府防扬尘治理要求做到位，每违反一次公司内部给予100-500元的处罚。在施工中（包括完工后）发生由中标人责任引起的用户提意见、投诉、新闻媒体曝光、受到有关部门的经济处罚时，将由中标人负全部责任，视其情节轻重，给予IOoO元、2000元、5000元、100Oo元的经济处罚。以上规定从2016年6月18日执行。安阳华润燃气有限公司工程部2016年6月16日