企业财务管理中的业财融合问题.docx
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1、企业财务徵S中的业财融合问题在市场竞争体制愈发成熟的背景下,企业之间的竞争变得越来越激烈,业务经营的方式也因此变得错综复杂,同时财务的数据和企业业务之间的联系越来越密切,在企业的业务中主要包含了管理模式和经营模式,企业的管理模式是财务管理的重要基础,企业进行有效的财务管理能够促使企业获得巨大的利润。在这样的发展背景下,强化财务部门和业务部门之间的有效整合成为企业发展中的重点内容,这就需要财务部门能够分析相关的财务数据,为业务活动提供重要的支持,促使业务活动在开展的过程中能够更好地规避风险,降低业务活动所消耗的成本,保障企业的稳定发展。一、财务管理中业财融合的意义(一)业财融合有助于提升企业整体
2、的经营效率目前加强业财融合已经成为企业发展的新趋势,这将有效提升企业的核心竞争力。传统的企业财务管理活动一般在企业经营业务结束之后进行,这样事后型的财务管理很难在企业经营活动中提供重要的帮助,例如降低业务活动的生产成本和避免生产风险等重要措施都很难在这个过程中得到发展,而且企业业务部门的工作人员在实际的工作中只注重于业务目标的达成,在实际的工作中忽视了成本控制以及风险规避等重要举措,这样的发展措施将严重影响企业的长期发展。伴随着市场竞争的愈加激烈,企业的经营难度也得到了很大的提升,稍有不慎就会给企业造成很大的损失。在企业的发展进程中将企业各个业务部门和财务部门进行有效的融合,才能够充分发挥企业
3、的协同作用,同时企业的财务数据和业务发展能够形成有效的融合,在这样的背景下,企业的管理者就可以从中得到很大的便利,促使企业管理者可以根据相关的数据信息,及时了解企业各个部门的发展情况,这能够为管理者的决策提供重要的数据支持,有利于企业维持长期的发展。(二)业财融合有利于提升企业自身的价值良好的价值观念是一个企业稳定发展的重要导向,在企业的发展中通过业财融合的方式可以有效地提升企业的价值管理,促使财务部门能够和业务部门形成有效的融合,通过紧密的合作帮助企业实现高效地发展,建立完善的价值观念,促使更多的工作人员可以在良好的价值理念的环境中有所提升。所以企业在平时的发展和管理中就应该完善各个部门的相
4、关制度,充分发挥业务部门和财务部门的积极作用,促使企业的财务部门和业务部门可以在实际发展中摆脱传统的管理方式和工作方式,脱离传统抽象的数字化信息处理方式,进而可以将企业整体的发展目标和各个部门的发展目标形成统一,在这样的背景下深入挖掘财务信息存在的问题,采用针对性的措施解决现存的问题,给予财务管理更深层次的内涵,促使财务管理和业务管理可以真正融入企业价值管理中,企业也可以在这样的管理方式下得到显著的提升。(三)业财融合有助于企业经营过程中风险的防范很多企业在实际的业务开展和决策过程中,财务部门都不能及时参与到这个过程中,企业的财务部门和业务部门脱离现象也成了阻碍当下企业发展的重要因素。在企业实
5、际发展的过程中,缺乏财务部门的参与将导致企业活动中的效益分析和风险评估很难得到落实,这种现象给企业的稳定发展带来了很大的风险隐患。但是在业财融合发展的背景下,各个部门就能够形成有机的整体,在企业各种业务活动开展的过程中,风险评估以及效益分析在实际的工作中都能够充分发挥作用。所以将财务风险管理的工作纳入各个业务流程中能够有效地推动业务的有效开展,在降低企业经营风险的同时,提升企业发展的经营效益。二、现阶段企业发展中业财融合存在的问题分析(一)财务管理部门业财融合的信息化水平落后在现代化社会发展的进程中,各种信息技术层出不穷,将信息技术应用到各个领域的发展中就能够有效地推进行业的整体发展,但是现阶
6、段信息化技术更新速度非常快,所以很多的企业在实际发展中并不能及时掌握新颖的信息技术,信息技术现阶段己经成为企业发展中核心的竞争力,但因为很多企业资金缺乏导致在实际发展中并不能及时更新新颖的技术,这给企业发展带来约束的同时,也严重阻碍了业财融合的有效开展。在企业内部业财融合的发展进程中,业务部门和财务部门之间的密切沟通才是重要的前提条件,在当下的发展中信息化建设已经成为加强各个部门之间沟通的有效方式,通过一系列软硬件设备的搭建能够为企业内部各个部门的员工搭建交流的平台,促使各个部门之间的数据信息在工作中能够实现高效的共享,业财融合工作也可以在这样的条件下得到有效的推进,但是目前很多的中小企业在实
7、际的发展中信息化建设水平落后的现象成了阻碍企业高效发展的重要因素,在实际的工作中各个部门之间也很难形成密切的沟通交流,这样的问题严重地阻碍了业财深度融合,对企业的健康发展具有深远影响。(二)业财融合工作中缺乏完善的组织机构科学合理的组织机构是推动业财融合的关键依据。就目前企业中的组织机构来看,很多的组织机构在实际工作中还秉承着传统的工作理念,应用传统老旧的思维模式很难有效地开展业财融合的相关工作,导致业财融合的工作在各种不同的思维观念之下处处碰壁,工作效率低下。因为缺乏完善的组织机构,所以在实际的工作中并没有落实监督和管控的工作,所以在对各种数据信息进行处理的时候很难对信息进行精准的掌控,财务
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