富林公司对各项目部安全管理总交底2017.2.16.docx

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1、W:1.lSj富林建设建设工程一级安全技术交底书（公司对项目部）工程名称：工程地址：施工单位:建设工程一级安全技术交底书工程名称：建设单位：施工单位：一、工程概况1、工程地点：2、结构类型：3、建筑面积：平方米4、分部工程主要内容：、地基与基础；、主体结构；、建筑装饰修；、建筑屋面；、建筑给、排水及采暖；、建筑电气；、电梯；、通风二、工程合同质量等级：；策划等级：O三、工期要求：天O四、安全文明施工目标：O五、总体要求：为了认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针和管生产必须管安全”的原则，严格贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法，等相关法律法规、规范

2、标准，以及公司的有关安全生产的规章制度。努力完成2017年富林公司的各项安全指标，保证建设工程顺利施工，杜绝安全事故，确保职工生命财产安全。富林公司安全部特对各项目部进行安全管理总交底，要求各项目部组织全体成员学习，并严格认真贯彻执行。1.严格贯彻执行上级有关安全生产、设备、交通、劳务用工等方面的法律法规、政策、决议，全面落实安全主体责任，自觉接受公司安全生产的统一领导，根据安全生产、人人有责管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，项目部经理是本项目安全生产第一责任人，对整个项目部的安全生产、质量、文明施工和资料、设备、交通安全等方面负全面领导责任；主管生产的副经理对本项目安全生产、质量、文明施

3、工和资料、设备、交通安全等方面负直接领导责任，其他相关的人员在各自工作范围内对安全生产负责。2、项目部、施工班组，必须层层落实岗位责任制，签定责任书，并有计划的落实安全经费投入。3、组织编制的施工组织（方案）设计、特殊复杂项目或专业性工程项目施工方案，必须具备切实可行的安全管理措施，并按公司相关规定上报审批后方可实施。4、依据危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）专业性强、危险性大的项目，如脚手架、临时用电、垂直运输机械、模板工程、基坑工程等，必须施工前单独编制安全专项施工方案，制定全面具体的防护措施，并按相关规定审批签字后实施作业。5、认真执行关于安全生产的规章制度和安全

4、操作规程。6、必须抓好安全技术交底工作，要求对每个参与施工的人员进行全面、有针对性的交底,教育、督促工人贯彻执行，并做好签字手续。7、要求对安全管理人员定期培训、工人入场必须进行三级教育，特种作业人员应持上岗证，落实劳动保护各项措施，根据建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准（JGJ184-2009）和个人防护装备选用规范（GBT11651-2008）等规范标准，教育、督促本部门职工及分包单位人员自觉正确使用劳动保护用品，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。8、建立健全本项目部检查制度，对工程场地安全生产和文明施工定期进行安全检查（如

5、日常、专业性、节假日等），做到发现问题及时采取有效措施整改，落实四定（定人、定时间、定措施、定责任）进行整改，检查整改必须留有记录。9、项目负责人组织编制并实施本工程的生产安全事故应急预案和应急救援演练预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员和救援器材、设备，并组织每年至少一次演练。10、根据建筑施工现场环境与卫生标准（JGJl46-2013等相关规定、标准，结合实际，做好文明施工。六、建设坚实的安全技术保障体系：项目部应强化安全技术管理机构的安全职能，按规定配备专职安全管理人员，切实落实安全生产岗位负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。七

6、、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排杳治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为。分部分项工程劳务分包合同签订人执行一线带班制，严格控制施工过程中的质量、安全、文明施工，纠正施工过程中的“三违行为。八、各项目部安全管理主要要点：（一）主要交底事项：1.必须熟悉的工程管理系列的管理条例,依据国家法律中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法中央企业安全生产监督管理暂行办法和建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调杳处理条例标准。2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准（DGJ

7、32/J66-2008）,该标准为江苏省工程建设强制性标准。3、公司汇编有关工程系列的管理办法和手册管理制度、安全生产奖励与处罚办法、综合考评实施办法、苏中集团安全文明施工现场标准化手册、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。（二）项目管理重点1.施工前管理目标与指标分解到各部门负责人，进行每月考核为目标，项目经理进

8、行每月考核表打分。2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解,制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。3、对劳务队安全管理,进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。在与分包单位签订的安全协议书中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。5、劳务公司、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。6、项目部防火

9、管理、设置配置按（2009年）消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。7、施工现场三宝、四口、五临边管理加强检查、交底、验收落实到人。（三）安全管理：1、建立健全安全生产管理机构；2、建立健全安全生产责任制；3、编制安全技术措施计划；4、编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司安全部；5、抓好岗位安全三级教育培训工作；6、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议；7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行编制审核；8、施工现场安全重大危险源验收检

10、查；9、施工现场安全文明管理。10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司安全部。（四）项目安全与职业健康管理体系：1.项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备懂安全标准要求，内业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全生产监管工作,其他项目应设项目安全负责人。3、项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理（项目负责人）、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业

11、承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成（五）技术文件管理要求：项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。（六）项目部人员资质证书要求：项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%,特种作业人员持证上岗达到100%o（七）项目职业健康安全管理危险源的辨识基本内容1.项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组,评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，项

12、目工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目危险源清单。（八）安全生产措施费用1.安全生产费用要按建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定(建办(2005)89号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。2、项目部开工前要按照项目施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防护、文明施工措施项目总费用、费用预付、支付计划、

13、使用要求、调整方式等条款要求编制工程项目安全生产费用投入计划表。工程项目安全生产措施费。3、项目部财务人员必须将每月项目安全生产措施费投入使用情况汇总上报至项目负责人。(九)安全生产技术管理1.安全专项方案：项目部要根据危险性较大分部分项工程安全管理办法(建质200987号)识别项目的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制安全专项方案的分部分项工程，编制项目危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表，并编制安全专项方案控制计划，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时,要及时对计划进行评审，在分部分项工程施工前完成方案修订。2、专项安全技术措施及

14、方案的编制和审批：(1)一般工程的安全技术措施及方案由项目技术人员编制，项目技术负责人审批。(2)危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制，经项目技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由监理公司总监理工程师批准，组织专家组进行论证、批准。3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划，由项目部组织召开专家论证会，公司的安全负责人、总工程师以及项目负责人、项目技术负责人、专项方案的编制人员和项目专职安全管理人员应参加专家论

15、证会；项目部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织项目部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报项目部，由项目部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报项目总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。5、项目应进行下列安全技术交底：(1)、施工组织设计交底：项目施工前，项目经理或项目总工程师要对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。(2)、安全专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。(3)、工种交底：工序施工前项目现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种安全技术交底必须经项目技术负责人和生产负责人批准，项目专职安全生产管理人员参加。安全技术交底必须采用书面图片方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。6、应急预案管理：项目部应根