威信－镇雄－多乐输变电工程监理交底文件（定稿）.docx

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1、Univ9fiiod9SHtHZHtNJOli3深圳2011世界大学生运动会合作伙伴PartnrofShnzhn2011SummerUnvrsiad中国电力建设工程咨询公司威信电厂镇雄电厂多乐500kV输变电工程项目监理部2014年6月26日威信电厂镇雄电厂多乐500kV输变电工程16标段施工项目部：中国电力建设工程咨询公司受云南省电网公司委托，担任本工程1-6施工标段的工程监理，我们监理项目部全体人员深感责任重大，为了贯彻云南省电网公司对本工程建设的各项建设目标，规范施工过程管理，确保本工程各项建设目标的实现，项目监理部要求各施工项目部尽早做好开工前期准备工作，为确保实现工程建设目标打下良好

2、基础。根据工程建设监理规范要求和建设管理单位的对本工程招标文件要求，监理项目部就本工程组织机构、对安全、质量工作的相关要求作如下交底。（一）项目监理部机构配置：1.监理项目部管理岗位配置和分工姓名岗位分工内容卫利敏总监全面负责张长春总监代表完成总监委托工作张建华顾问指导协助总监工作李加胜质量专责质量监理管理工作张志杰质量专责质量监理管理工作夏应胜专业安全监理师安全监理管理专责李冬嘉专业安全监理师协助安全监理管理王会喜信息员档案信息管理马福久第一监理组长一、二标段安全、质量管理刘喜强第二监理组长三标段安全、质量管理薛新会第三监理组长四标段安全、质量管理彭玉久第四监理组长五标段安全、质量管理王元平

3、第五监理组长六标段安全、质量管理2.监理站及监理人员配置我项目监理部根据施工项目部的配置，将在每个施工项目部设一个监理站，共设5个监理站（其中一、二标段为一个监理站），站长全面负责施工项目部责任区段的安全、质量监理工作。原则上以每个施工队派驻1名监理人员，项目监理部将根据工程施工需要随时调整。监理部信箱：zzgsjlb（二）工程建设目标工程总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程为了确保在工程建设过程中有序地落实南方电网公司一体化管理、安全生产风险管理、基建安全文明施工管理要求；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；落实以人为本、确保人身安全、一切事故都可以预防的安全管理理念

4、；在施工过程中，更好地规范安全文明施工行为，实现“安全、文明、优质”管理目标。制定以下目标：安全风险管理和文明施工管理目标1.Ll安全管理目标：D不发生重大及以上人身事故、电力安全事故或设备事故；2）不发生较大人身事故、有责任的较大电力安全事故或设备事故；3）不发生有责任的一般电力安全事故；4）不发生一般人身事故；5）不发生有责任的一般设备事故；6）不发生有责任的一级电力安全事件；7）不发生一级人身事件或有责任的一级设备事件；8）不发生有责任的二级电力安全事件；9）不发生二级人身事件或有责任的二级设备事件；10）不发生有责任的三级电力安全事件；11）不发生三级人身事件或有责任的三级设备事件；1

5、2）不发生恶性误操作事件；13）不发生一般误操作事件；14）不发生对社会和公司造成重大不良影响的安全事件。1.1.2 文明施工管理目标设施标准、行为规范、环境整洁、绿色环保。1.1.3 环境保护目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，建设绿色、环保、可持续发展的电网工程。2、质量管理目标本工程确保实现高水平零缺陷投产。具体要求为：工程质量符合设计要求，符合国家、行业有关施工、验收规范要求；工程质量评定为优良；多乐变扩建镇雄间隔工程土建工程的

6、单位工程合格率100%,优良率达到90%及以上；电气安装及输电线路工程的单位工程合格率100乐优良率达到98%及以上。过程控制WHS点合格率90%及以上。3、进度管理目标总体目标：确保工程开、竣工时间和各阶段性里程碑进度计划按时完成。具体要求为：业主项目部、监理单位、施工单位确保工程按一级、二级、三级进度计划按时完成。4、资金控制目标工程造价不超过初步设计审批概算。基本预备费使用不超过2%o第一部分安全监理交底（一）安全监理主要工作内容1 .文件审查：D审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量的符合性；审查特种作业人员操作证的合法有效性；审查

7、全员持证上岗情况。2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。3）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，其应符合工程建设强制性标准要求。审查施工项目部安全风险管理体系策划文件；4）审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。5）审查大型起重机械和主要施工机具、工器具清单，核查施工单位对大型起重机械、主要施工机具、工器具的验收手续。6）审查施工单位上报的危险性较大特殊施工措施，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况。2 .安全检查签证基础工程：监理应对施工项

8、目部的安全防护用品、主要施工机具、工器具、危险品存放仓库、深基坑边坡防护、施工用电设备、工序转接进行检查签证。铁塔组立工程：应对进场的起重吊车、机动绞磨、主要受力钢丝绳、手板葫芦、滑车、抱杆等主要施工机具、工器具实行检查签证准入。对临近带电线路施工的安全防护设置进行检查签证。架线工程：监理应对跨越架搭设、不停电搭设跨越架设备、停电线路的接地设置、进场的张牵设备、展放导引绳的飞艇、动力伞等进行安全检查签证。3 .安全旁站监理应结合本工程特点设置主要安全旁站点，主要包括：D基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖，易坍塌等特殊基础开挖、支护。2）组塔阶段：高塔组立，临近带电体铁塔组立施工，特殊地形的铁塔

9、组立。3）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架，不停电跨越带电线路，跨越高速公路、电气化铁路等。4 .安全巡视在施工过程中，项目监理部及所属监理站应进行不间断的安全巡视检查，对在检查中发现的安全问题及时指出并形成整改记录。（二）安全监理工作程序1、工程项目开工前，项目监理机构应编制监理规范中的安全监理方案。2、危险性较大的分部、分项工程开工前，项目监理机构应编制单独的安全监理实施细则。3、项目监理机构应在施工准备阶段审查核验施工单位提交的有关安全生产管理文件和资料，并由项目监理机构有关监理人员在报审表上签署意见，审查未通过的安全技术措施或者专项施工方案不得实施，下步相关工作不得进行。4、项目监理机构

10、应在施工阶段对施工现场安全生产情况进行巡视检查。发现严重违规施工或者发现安全事故隐患应书面通知施工单位并督促其限期整改；情况严重的应下达工程暂停令指令施工单位停工整改，并同时报告建设单位；施工单位整改后，项目监理机构应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停工整改的，项目监理机构将及时报告工程项目的安全监督管理部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应保留相关书面记录。5、项目监理机构应在大型起重机械和跨越架搭设后、拆除前对施工单位提交的相关文件进行检查，检查未通过的，不得进行装拆作业。大型起重机械和跨越架设设施安装后，项目监理机构

11、专业监理工程师核查其验收手续，核查未通过的，不得投入使用。（三）安全监理工作制度1.监理审查制度（略）2 .安全检查制度（略）3 .督促整改制度3.1 项目监理机构各级监理人员负责对施工现场存在的安全问题督促施工单位整改并复查整改结果。3.2发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一的应签发监理工程师通知单：未按规定程序开展安全活动；未办理相关手续擅自施工；未按照施工组织设计（方案）组织施工；施工现场存在安全隐患。3.3监理工程师通知单原则上由发现安全问题的专业监理工程师签发。1.1 4发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一且情节严重的应签发工程暂停令。未按规定程序开展

12、安全活动。未办理相关手续擅自施工。未按照已批准的施工组织设计中（方案）组织施工。施工现场存在重大安全隐患。对监理工程师通知单中指令的内容整改不力的。施工现场发生险肇事故或安全事故的。3.5 工程暂停令根据安全问题状态指令局部暂停或全面暂停，工程暂停令由总监理工程师签发。签发后应及时报告建设单位。3.6 有下列情况（不限于下列情况）之一的召开安全生产专题会议：施工单位安全生产管理混乱、或施工现场存在较大（较多）安全问题、或发现重复发生的安全问题屡改屡犯而要求施工单位加大管理力度。施工现场发生重大险肇事故或安全事故，要求施工单位进行事故调查、原因分析和处理。3.7安全生产专题会议由总监理工程师主持

13、。参加人员为项目监理机构相关监理人员和施工单位的项目经理、专职安全生产管理人员、施工班组长等，必要时邀请建设单位参加。安全生产专题会议应经与会人员签到。信息员负责记录会议内容，形成会议纪要后发送与会单位。4工地安全例会制度（见监理例会）（四）工程安全报审材料的具体要求安全报审文件按照南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式的要求实施，且要求附件齐全。否则不予审批。（五）对施工单位安全管理要求1.施工前的准备工作1.1 项目部必须按规定建立、健全和落实各项安全生产责任制度，设立安全生产管理机构，配备专职安全员。1.2 施工单位的项目经理是该施工现场的安全第一责任人。工地设专职安全员，在项目负

14、责人领导下，做好本项目工程的安全施工管理工作。班组设兼职安全员，工作负责人和专职安全员应按照要求佩戴标识。1.3 施工单位应制定安全生产责任制和安全管理目标，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，全面履行安全生产责任。1.4 工程开工前，应组织全体施工人员分工种进行安全教育，根据云电基建（2013）312号关于开展基建施工管理和作业人员全员持证上岗工作的通知的要求，在建项目实现基建施工管理和作业人员全员持证上岗作业。杜绝不合格人员进入施工现场，规范现场作业，使其在资质许可范围内工作，提高现场安全管控水平。1.5 一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前对每位施工人员进行安全交底，交底人和被交底人

15、必须签名确认；无措施或未交底或交底未签名的，严禁布置施工任务，未签字人员不得参加该项目的施工；安全施工措施应有危险点和危险源的分析和防范措施，在安全交底时向施工人员交代清楚。每日开工前召开班前会，对全班组人员进行施工要求、作业环境和安全注意事项的安全交底，并做好记录。1.7建立班组每周安全活动日制度，小结本周安全生产工作情况，分析现场安全生产情况，提出下周安全生产要求，并作好记录。1.8项目负责人应保证在现场指挥和监督安全施工，如因事需要临时离开现场，必须向监理部及建设单位请假，经同意后，委托有经验人员代理职责，并交代注意事项；全体项目部人员必须每天到现场履行职责。1. 9施工项目部应强化对分包队伍的安全管理,将分包队伍的管理纳入到施工项目部管理之中，确保分包队伍作业现场有施工项目部管理人员现场指导和监督安全管理工作,严禁以包代管。分包单位人员进入现场前应进行全员安全教育，不得留有死角。2.施工中应注意的一般安全事项2.