城市建设投资有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案.docx
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1、XX县城市建设投资有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案为了进一步完善县属国有企业机构设置管理,切实提高员工编制的使用效益,根据XX县人民政府办公室关于印发XX县县属国有企业机构设置与编制管理暂行办法等4项国资监管制度的通知(X政办(20XX)53号)等文件精神,结合实际,制定方案如下:一、主要职责(一)负责城市综合开发建设的投融资任务,根据项目建设需要,按照市场化原则和资本运作方式,多渠道、多形式筹资融资,并做好资金偿还计划。(二)承担县委、县政府和相关部门下达的由县城投公司作为业主的全县新增经营性城市建设和公共事业投资项目的建设和运营管理。(三)负责片区(城东新区、昆鳌协同区)土地一级市
2、场开发和城市综合运营管理。(四)规范国有资产经营管理行为,确保国有资产的安全运行和保值增值。(五)加强对下属公司的管理和监督,对所属子公司行使资产经营权、投资收益权、重大决策、人事调整和组建法人治理结构、选择经营者等权利,维护出资人的利益。(六)负责公司党的建设、全面从严治党、清廉国企建设、群团建设、精神文明建设、安全生产和社会治安综合治理;负责组织指导所属企业落实安全生产责任制和节能减排工作。(七)承办上级相关部门交办的其他工作。二、内设机构根据以上工作职责,XX县城市建设投资有限公司设置10个内设机构:(一)办公室。编制9名,设置主任1名,副主任2名。负责公司日常办公事务,综合性会议会务及
3、对外宣传联络工作;负责文秘、信息、宣传、协调联络、督查、保密、信访、档案管理、后勤保障等工作;牵头落实人大建议和政协提案工作;组织制订和落实各项规章制度;负责公司人力资源发展规划,并组织实施;负责公司及下属企业组织人事、人员招聘、调配、考察、任免、培训教育、薪酬福利、辞职辞退等管理和指导;负责干部队伍建设、管理及考绩考核工作;负责公司党的建设、群团建设、精神文明建设、企业文化建设、信息化、数字化改革、疫情防控等;负责公司交办的其他工作。(二)计划财务部。编制7名,设置经理1名,副经理2名。负责日常财务会计核算、支付审核及账务处理,工资及奖金核算及发放;负责固定资产的账务工作;结合公司经营特点组
4、织制定统一的财务管理制度、会计核算制度及其他有关制度,科学合理组织财务活动;负责编制年度财务预算收支计划和财务预决算以及资金调度计划、成本费用计划和利润分配或亏损弥补方案等,并对计划执行过程进行控制和管理;负责公司资金的统一调度和平衡,监督各项资金的运行,并抓好财务运作情况定期分析工作,为领导决策提供依据;负责银行账户管理工作,定期组织银行账户的清理整顿,充分挖掘闲置资金和融资优势资源,提高资金利用率;负责各类经济合同的审查,预防财务风险,确保资金安全使用、规范运作;负责财务档案的收集、整理、归集以及票据的使用和监督管理;做好债务的核算、偿还等管理工作;负责公司内各直属子公司财务档案的收集、整
5、理、归集以及票据的使用和监督管理;承担公司交办的其他工作。(三)资产管理部。编制7名,设置经理1名,副经理2名。负责公司土地、房产和经营性资产的登记、监控、管理和经营,保障资产安全完整和保值增值;研究制定城市经营相关政策和管理办法,负责特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理,确保经营效益;负责编制各类房地产项目的营销计划及营销成本预算,拟订各类房地产项目的销售价格,价格策划并组织各类营销宣传活动;组织实施各类房地产项目销售工作,做好房地产市场调研及销售现场信息反馈工作;监督安置房抽签定位工作;负责安置房建房款收取催缴相关工作;负责安置房各类档案资料的收集、整理、归档等;负责国有商业资产的产权
6、登记和变更事项;联系安置房物业公司物业管理工作;承担公司交办的其他工作。(四)市场企划部。编制7名,设置经理1名,副经理2名。负责编报投资项目中长期建设规划和年度项目建设计划;负责片区城市设计、控制性详细规划、修建性详细规划、土地利用总体规划以及各类专项规划的编制报批;负责新增建设用地计划指标、建设用地增减挂钩指标、城镇低效用地再开发利用、城中村改造拆后利用土地征收报批;负责土地划拨、商住用地出让;负责重点项目立项批复、初设批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证,建设用地批准书及施工图审查等手续办理、负责项目概预算及招投标工作;负责招商引资项目推介、洽谈、协调;承担公司交办的其他工作
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