公司规章制度.docx

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1、泰安市山水建设工程咨询有限公司管理制度员工守则遵纪守法勤于学习客户至上团结协作诚信守约勇于开拓公正廉洁高效履责目录第章通贝|3第二章劳动纪律5第三章人事制度8第四章财务制度11第五章工资制度13第六章业务管理15第七章绩效考核17第八章学习培训制度19第九章企业文化建设20第十章绩效评价人员补充规定21第十一章造价人员补充规定22第一章通则一、为了加强企业管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程，特制订本制度。二、全体员工都必须遵纪守法，遵守公司章程，遵守公司的规章制度、纪律和各项决定。三、公司员工要忠于职守，服从领导，勇于担当，积极主动的开展工

2、作。全面发挥主观能动性，为公司发展尽心尽力、献言献策、施展才华、多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。四、公司员工要自觉维护公司的形象和声誉，全心全意为客户服务，诚实守信、谦虚谨慎、文明礼貌、有理有节。五、公司鼓励员工学习以业务为主的科学技术文化知识，尽量为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的业务素质和能力素质，打造一支思想向上、业务过硬的员工队伍。六、公司员工应识大体、顾大局，团结互助，通力协作，营造团结、友爱、和谐、高效的企业氛围。七、公司实行“以能定岗”、“岗绩结合”、“按劳取酬”的分配制度。八、公司为每名员工提供优质平台和上升空间，努力做到“不拘一格用人才，只要你有真

3、才实学、对公司有足够的贡献，公司就为你提供展示你才华的广阔的舞台。九、勤俭节约、爱护公共财物，要从节约一滴水、一张纸、一度电做起；严防任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。十、公司另行制定各岗位职责并不断完善，所有员工要严格履行好各自职责。第二章劳动纪律一、公司周一到周五为工作日，周六上午为学习时间，执行国家法定节假日；上班时间为上午8：OO11：50；下午13:0017:00（冬季）,13:3017:30（夏季）。二、公司执行带薪年休假制度，按照国家有关规定，职工与公司正式签订劳动合同后累计工作满1年不满10年的年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假1

4、5天。员工带薪休假要保证不影响公司业务并提前10天提出书面申请，部门负责人签署意见后，由总经理审批。年度累计事假10天以上、累计病假20天以上、产假修满90天者，本年度不得享受年休假。三、严格请、销假制度。员工因私事请假，一律由总经理批准。工作时间请假4小时以内按半天，请假4小时以上按全天计算。事假应按实际发生扣除工资。请假须在钉钉打卡上提交审请,如超过三天未提交申请，视为旷工。四、迟到、早退30分钟以内的按迟到早退，超过30分钟按旷工半天。迟到、早退按月计算第1次罚款20元，第2次罚40元，第3次罚60元，以此类推；因迟到早退影响工作的，视情节或损失情况另行追责。如因特殊原因不能按时上班的，

5、到岗后须在第一时间内提交补卡申请，否则超时按请假处理。五、请假未批准或未请假而擅离岗位3小时以内按旷工半天，3小时以上按全天计算。每旷工1天扣发3天工资，连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，按规定予以除名。因旷工影响业务的，视情节或损失情况另行追责。六、婚假、丧假、产育假、节育手术假按国家有关政策执行;因病请假应出具相关证明并经总经理批准，原则上抵顶带薪年休假，不能抵顶或超出10天的，按事假处理。七、上班时间除工作需要禁止打牌、下棋、玩游戏、看视频、串岗聊天等与工作无关的事情，违反者轻则罚款50元，重则当天按旷工处理。八、所有员工要自觉遵守纪律，积极主动的做好份内的工作;要听从指挥，服从

6、领导安排，低岗服从高岗；无论什么原因都不允许影响公司的业务，否则视情节或损失情况追究责任。凡有违反并屡教不改者，公司有权予以解聘、辞退。九、员工要自觉维护公司形象，保持办公场所、开评标场所、车辆等的卫生；讲文明、有礼貌，衣着整洁、行事得体，注重礼仪。开标必须穿工装；接听电话开口是“您好，山水公司（阳光招标）”；所有与客户交流都要恭恭敬敬，要认真聆听对方讲话，不要抢说话，更不能大声或争论，使用“您好、请、谢谢、慢走、再见”等文明用语。凡因此产生不良影响的，视情况罚款20-100元，并公开批评。十、各部门要加强劳动纪律和考勤管理，部门负责人要认真负责，每月月底将考勤情况签字后报财务科，作为工资发放

7、依据;对本部门违纪行为隐瞒不报或考勤不真实的，一经查实，要对部门负责人罚款100元。第三章人事制度一、公司在遵守国家有关劳动人事方面的法律法规的前提下，有权自行招收员工，自行制定劳动工资和人事管理制度。二、各部门对聘用员工应本着精简原则，一人多能，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。新员工上班前要先进行体检。三、新员工试用期为3-6个月，试用期内用人部门有权随时作出不予录用的建议，由总经理决定；试用期满3个月，用人部门应对试用人员全面作出鉴定，提出是否录用或延长试用期的意见，报总经理审批。四、试用期满同意录用即转为学员期，学员期一般6-12个月，学员要在公司指定老师的指导下，努力学习业务知识

8、，做好领导或老师安排的工作，为大家服好务。学员期满6个月，用人部门应对学员全面作出鉴定，提出是否转正或延长学员期的意见，报总经理审批。学员延长期满仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。（专业人才、业务成熟等特殊情况可根据实际直接跨越到相应岗位;大中专在校生来公司实习不在此列，但其毕业后继续在公司工作的，其实习期有效。）五、学员期转正即为招标员（造价员、调研员、统计员、施工员等，以下岗位均含），公司要正式签订劳动合同，缴纳五险一金，同时缴纳风险押金2000元（可以分期从工资中扣除，员工离职后三个月内无项目遗留问题后退还）。招标员能够在老师（项目经理或招标师）的指导下开展工作，处理一般性的业务。招标

9、员任期一般1-3年，按照公司年终考核情况，公司管理层提出是否晋级的意见，由总经理审批。六、招标员晋级后为助理招标师，助理招标师应独立承担一般性的业务，协助招标师或项目经理处理所有业务。助理招标师一般任期2-4年，晋级程序同五。七、助理招标师晋级后即为招标师（项目经理助理），招标师应独立自主的开展工作承担业务，协助项目经理处理应急突发事件。招标师一般任期3-5年，晋级程序同五。八、招标师晋级后即为项目经理，项目经理应自主开展工作,主持大型、复杂、特殊的项目，能够妥善处理应急突发事件。项目经理表现突出且有管理和协调能力的由总经理任命部门经理。九、部门经理负责管理本部门的所有事务，协调各方面关系,主

10、动联系业务，为本部门的业务把关。部门经理在业务、管理和协调等能力方面表现突出的，可由总经理任命公司经理层（副总）。绩效评价人员按实际情况参照执行。十、所有职务（职称）都对应3-4个岗位（详见工资制度）,在工作中低岗要服从高岗，相应的高岗承担的责任也大，出现问题首先要追究高岗。十一、公司鼓励员工积极发挥主观能动性，为公司多做贡献。表现突出或有巨大贡献者，公司可破格提拔使用。每年年终公司要进行评先树优工作，原则上先进比例占员工人数的10%,采用分层次打分、综合考核评价的办法，获先进工作者奖励2000元。十二、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，

11、再办理辞职手续。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续并扣除其保证金和未发放所有工资和提成；给公司造成损失的，要追究其责任。签订正式用工合同3年内原则上不允许辞职，特殊情况经总经理同意需要辞职的，扣发最后1个月工资及保证金。十二、辞退员工，一般应提前1个月通知被辞退者；出现违法乱纪或重大错误的要立即解除劳动合同。十三、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。十四、员工辞职、被辞退、或终止聘用，在离开公司前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。否则不予办理任何手续，给公司造成损失的，要追究其责任。第四章财务制度一、财务管理工作要贯彻“勤

12、俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中避免铺张浪费和一切不必要的开支，节能降耗，增加积累。二、财会人员要认真贯彻执行国家有关的财经纪律和财务管理制度，执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。三、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。四、按时发放员工工资，依据部门提供的考勤、项目结算单及绩效考核情况核实好每位员工的工资，做好五险一金和个人所得税的代扣代缴和提取工作。五、财会人员必须坚持原则，照章办事。对

13、于违反财经纪律和财务制度的事项，坚决拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。六、正常业务支出、购置日常办公用品或正常办公费用，由部门经理审批后可先行办理；大宗、高级办公用品、非正常支出或大额支出必须报总经理批准后实施。常规的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。所有员工对办公用品必须做到珍惜、节俭，避免损坏、严禁浪费。七、所有开支报俏，承办人要在符合要求的发票或文件上做好备注（写明具体情况）并签字，由部门经理和财务经理审核无误签字、总经理或委托执行人签字批准后方能付款。八、项目结算单要全面反映项目情况，由项目负责人及时准确填报，部门经理审核后报总经理审批；财务部门按

14、照相关规定进行核算，于次月发工资时兑现。第五章工资制度一、公司员工工资每月15号发放，由年功工资、岗位工资、绩效工资组成。二、年功工资体现资历和忠诚，从签订劳动合同开始每一年50元累加计算。三、岗位工资是阶梯式的，共分为16岗，1岗最低，岗位越高工资越高，责任越大。岗位工资暂定每半年评定一次，初次评定由公司管理层根据员工的岗位、职责、能力、表现、工作年限、文化程度、考取证书等情况综合考虑决定。之后要根据员工本年度表现和员工测评情况确定上调、维持、下调。具体岗位工资见下表:1岗2岗3岗4岗5岗6冈7岗8岗160017201850199021402300247026509岗10岗11岗12岗13岗

15、14岗15岗16岗28403040325034703700394041904450其中1-4岗为实习期（试用期）；3-6岗为学员期；6-9岗招标员（造价员、施工员等）；7T0岗为助理招标师；8T1岗为招标师（项目经理助理）；10-13岗为项目经理；13T6岗为部门经理；公司经理层待遇由总经理决定。今后随着社会发展，岗位工资可整体提高，可通过提高岗位起点顺次实现。四、绩效工资是由相关补贴和业务（效益）提成组成，体现多劳多得、多贡献多得。其发放依据是上月业绩考核情况。不便于量化的行政、财务、后勤保障等岗位的绩效工资由公司管理层根据其承担的实际工作量和完成情况确定。继续执行通讯补贴每月每人50元，交通费用按实际发生报销或补贴。五、公司在春节、中秋节等重大节日以及一些特定项目完成后，视效益和工作情况发放奖金或福利，具体由公司管理层研究决定。第六章业务管理一、公司业务以项目为依托，实行项目负责制，公司人员有义务协助项目负责人共同完成。项目小组在项目开展时成立，在项目主要工作完成后解散。项目负责人由部门经理根据项目具体情况统筹安排。二、项目负责人职责：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完