光伏项目施工质量控制要点.docx
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1、保证合格材料, 控制施工JfiflL 实现过程精(1落实检查技术 懵施方案的实?. , S 工过程质量,严 格再制热工相准 3.落实项目质 体系的后行,恢 调并做好品分包 质保资料控制分承 包方劳务 合网及工 程IR结N.杷好 计算关劳务队伍光伏项目施工质量控制要点我公司将在本工程项目设计、制造及安装工程中,依据国家标准、相关行业标准、及公司的质量管理体系,把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。根据本工程的实际情况,制定质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工
2、程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面的控制程序,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目中建立一个由项目负责人领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,并使工程质量网络处于有效的监督和控制状态,从而确保了施工安装的质量.针对本项目的实际情况制定质量保证措施。1质量组织保证体系建立由项目经理领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系,并明确各岗位落实本工程各工序施工糜1量,杜绝不合格检验批发生a.项目
3、经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终生负责;领导组织有关人员编制项目质量计划。b.项目技术负责人:对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。c.现场负责人:对工程质量领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报我局;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。d.质量负责人:对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同技术部编制质
4、量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报。e.合同部:按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理,办理劳务队伍的结算工作。负责项目财务管理。f.技术部:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。g.工程部:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备
5、的管理;参与样板的会审、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。h.物资部:负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排.i.专业施工保证:项目经理按照各工序要求,组织各专业技术厂家(公司)在现场设立现场驻点,重点在于发挥各专业技术厂家(公司)技术优势。j.劳务素质保证:本工程选择具有一定资
6、质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工,同时,充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的有事,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。2质量保证程序每步(道)工序完工后承包商自检报程验毕填工质检单经进*、质验 目师质查认检单 项理行检签承检分项工程已完工理程检、总量验更 监工师查汇质检单报检表分工完证书 填质报及项程成中认项程工书 签分工完证3工程质量过程控制进入下道工序业主监理认可质检员复检I质检员初检Ii技术交底自检合格不合格不合格不合格不合格4施工质量过程控制控a.事前预控在每一分项工施工前,本公司质量负责人
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