事业部日常技术管理考核.docx

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1、公司/事业部日常技术管理考核被考核单位:序号考核内容评分标准分值得分扣分原因1施工组织设计（方案）无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣10分；30施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5分；施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5分；重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分；未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分；2新技术推广与应用未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣5分；15未建立科技成果和科技示范工程台账及未组织科技成果和科技示范工程验收，扣5分；未按要求进行BlM培训（培训至少每季度一次，新入职员工BlM培训达100%覆盖）

2、扣5分；3规范、标准和规程未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣5分；15未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣5分；未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣5分；4测量、检测与试验未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣5分；15未明确工程测量、检测与试验设备计量管理负责人，扣5分；未制定计量器具送检计划，未通知督促项目安排送检，扣1分；未建立公司动态计量管理总台账，保存相应的检测凭证，扣2分；未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理监督检查，扣2分。5工程资料管理未建立工程技术资料管理制度，扣5分；25未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣5分；未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5分；工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5分；未按制度进行工程资料管理检查，扣5分。合计100存在问题及建议：注：此考核表会根据管控重点的差异，进行动态的调整。