中心学校内部控制建设实施方案.docx
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1、大磊坡县大磊镇中心学校内部控制建设实施方案为规范学校内部控制,提高学校管理水平,根据上级文件精神要求。为了更好的做好学校内部控制建设工作,特制订本方案O一、指导思想按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求,通过清理职权、优化流程、预防风险,努力形成制度确权、科学分权、公开亮权、实时监控的学校权力运行机制,为深入实施科研兴教战略,大力推进研究性教学推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚强有力的政治保障。二、健全机构为了更好地开展学校(园)内部控制建立实施工作,特成立大磊镇中心学校内部控制建设工作领导机构,全面负责镇中心学校和全镇所辖学校(园)内部控制建设与实施的领导与督查,具体组成人
2、员如下:(一)内部控制建设领导小组三、建立各项规章制度,设置相互监督机制(一)建立学校开支预决算制度每年初由总务处按要求切实做好学校的总的预算,提交学校党政领导班子会议研究,决定学校各项开支的具体金额,最后得出最终的年初预算报告,再由学校监督小组负责监督收支使用情况。每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支使用情况,总结工作得失,为下年预决算工作提供有力指导。(二)建立学校财务审批制度学校各项开支,均由处室提出方案,做好预算。然后提交给分管领导,再由分管领导提交学校党政领导班子会讨论决定是否执行。最后由学校监督小组负责监督,严格按照预算执行。(三)建立学校采购制度1 .成立学校采购小组2
3、.严格采购审批程序每学期开学初由各处室采购员对需要采购的物资提出具体方案,交由处室负责人审核上报总务处,再由总务处汇总提交学校党政领导班子会研究,决定是否采购。最后,由总务处具体负责向教育局、财政局相关部门申报批准后交采购小组具体执行。(四)建立监督机制1.监督工作小组3 .监督小组职责主要负责监督学校各项经费管理及支出,随时开展学校内控机制运行的监督。(五)建立校长“五不直接分管制度1 .学校校长总领全局,实行五不直接分管”;实行副校长分管具体工作。2 .学校党务工作由副书记分管,由组织员具体负责;办公室工作、教学教研工作由大磊副校长分管。四、展开部门协调、做好工作过程的监督工作(一)学校基
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- 中心 学校 内部 控制 建设 实施方案
