(线束)质量经理需要了解及掌握的图例汇总.docx

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1、一、排列图别名：柏拉图、Pareto图功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析举例：以下为某产品的不合格品数分析，不合格项有6种，柱图为不合格数分类统计量，折线图为累积比例。可以看出占86.4%的不合格品有三项，将作为关键急需解决因素。一、幻船选他牌二别功用举了分析问题可能的原因，或影响产品质量的各种因素分析原因或影响因素，加以控制以下是对复印机复印不清楚这一事件进行分析，只对复印机和复印纸,其它同。别名：散点图、相关图功能：分析对应变量之间的相关关系相关关系分类：正相关、负相关、不相关举例：以下产量和温度之间为正相关。20名AE例别功举4681012直

2、方图:柱状图、分布图:分析数据的规则性，尤其是中心值和分布状况：50块蛋糕的重量分析(mg):姐州界中心值次数1301-304302.542304307305.5103307-31308.5134315313311.S9531卜316314.S86316-319317.S57319322320.51五、检查表别名：核查表、调查表、分析表功能：对数据进行整理和粗略分析用途：常用于其它工具的前期统计工作举例：不合格品分项检查表:六、分层法别名：层别法功能：将不同类型的数据按其不同的目的进行分类，从而找出其内在的统计规律常用分类方式：按操作人员分类；按使用设备分类；按工作时间分类；按使用原材料分类；

3、按工艺方法分类；按工作环境分类等举例：分层法：因素甲因素乙七、休哈特控制图别名.管制图制图原理;产品质,是具有变异的、产品质量的变异具有统计学规律性、质量变异的偶因和异因目的：查找异因，加以消除准则：区别偶因和异因的准则：3西格玛原则置信度：99.73%三*I2W三对复杂因素相互纠缠的问题，搞清其结果，以找出适当解决措施的办法作用：1 .适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题；2 .经多次修改、绘制，可以明确解决问题的关键，准确抓住重点；3 .便于成员取得一致意见。其中主因和问题的判别：1 .箭头只进不出的是问题；2 .箭头只出不进的是主因，也叫末端因素，是解决问题的关键；3 .箭头有进有

4、出的是中间因素；4 .箭头出多于进的中间因素叫关键中间因素。举例：多目的型关联图九、系统图把要实现的目的与需要采取的措施或手段，一级一级系统地展开，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。分类：构成因素展开型、措施展开型。举例：措施展开型。十、亲和图把从杂乱无章状态中收集到的语言数据根据它们相互间的亲和性统一起来,明确需解决的问题。别名：卡片法、KJ法、A型图解法作用：1 .认识事务；2 .打破现状，提出新的策略；3 .促进协调，统一思想；4 .适用于需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题。数据收集方法：1.直接观察法；5 .文献调查法和面谈阅读法；6 .头脑风暴法；7 .回忆和内省法

5、。亲和图法案例推避全数良品,全组织的参与或自主桧杳的彻底全组织 动员筌 自主管理 及作业信 想性被产 格要求设备康才-及保养影 响制品质 量一T初期威质量保 证时代检向利 能走动考 功查自定统计机率 不逢用时 代品质推展至外 包匚程人判定时 代转费为 计测丹判 定量代役备保养 合乎制品 质量H、矩阵图利用多维思考去逐步明确问题的方法，即使用数学上矩阵的形式，表示各因素之间的相互关系，从中探索问题所在，并得出解决问题的设想。分类：L型、T型、X型、Y型、C型五种。举例：X型矩阵图。十二、PDPC法在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出-第列对策措施，以最大的可能性达到

6、理想结果的一种方法。别名：过程决策程序图法、重大事故预测图法。举例：不可倒置发运的PDPC图十三、箭条图把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种矢线图。别名：矢线图、计划评审法(PERT)、关键路线法(CPM)特点：1.于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划；2 .容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变更；3 .能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报，从而尽早采取措施；4 .容易找出关键路线，采取措施，缩短日程；5 .计划规模越大，其优越性越明显；6 .目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理。举例：某建筑施工项目箭条图十四、头脑风暴法是采用会议

7、的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心议题，广开言路,激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。别名：畅谈法、集思法特点：1 .木受常规束缚；2 .创造性思考；3 .运用灵感原则：1 .禁止批评和否定；2 .自由构想，无拘无束；3.多多益善；4结合改亲WJ：剥完整核桃仁构想一：敲剥构想二：挤剥构想三：撞剥构想四：专用工具破碎构想五：机械化大批量剥构想六：从里往外剥，可保持完整。此构想最终获得成功，往内部充气使核爆裂。十五、甘特图如果您正在寻找一种可视化任务，并使团队在项目过程中保持正常状态的方法，则应使用甘特图。让我们进一步了解这个功能强

8、大的工具，该工具可以帮助您保持项目的及时性和重点。甘特图是项目中需要在设定的时间内完成的任务的直观视图。廿特图可用于计划各种规模的项目。它们将始终显示项目的开始和结束日期，甚至还可以帮助您查看在给定的一天中必须完成的工作。良好的甘特图应能为您的项目提供有效的概述，包括：1.您需要完成哪些任务2任务需要完成的顺序3每个任务应花费多长时间;4.在项目期间完成了多长时间的任务。甘特图可以通过多种方式创建。幸运的是，MinitabWorkSPaCe提供了两种不同类型的甘特图模板，标准的甘特图（如下所示）和任务甘特图，它们是该软件中90多种工具的一部分。项目完成度EXCel广场项目管理预计总天数34巳完

9、成天数12未完成天数 22正在进行的里程碑研发测试当前里程碑顼计君妾天数4当前里程碑负责人&8I广场进度甘特图2021/4/252021/4/302021/5/52021/5/102021/5/15202175/20策划设计研发测试上线渊试公关推广广告投放柒道投放项目总结甘特图的制定步骤：1）确定项目任务：你应首先明确你的项目目标，然后以此为基础确定需要完成的任务。这些任务可能是大的里程碑，也可能是每个阶段的小步骤。例如，如果你的项目是筹备一个大型活动，那么任务可能包括“确定活动日期”、”确定活动地点、”邀请嘉宾”、”制定活动日程等。你可以使用便签、表格或者项目管理软件来记录这些任务。2）确定

10、任务顺序：一旦确定了任务列表，你需要确定任务之间的依赖关系。有些任务可能需要等到另一些任务完成后才能开始，有些任务则可以并行进行。在上述活动筹备的例子中，”确定活动地点”需要在“邀请嘉宾”和“制定活动日程”之前完成，而“确定活动日期则可以与其他任务并行进行。（XXXXXX）钛件9目开发H特图3）估计每个任务所需的时间：对于每个任务，尽可能准确地估计完成所需的时间。这可能需要你参考过往经验，或者询问有经验的人。这一步很关键，因为它将直接影响到你的项目时间表。注意，应预留一些缓冲时间以应对可能的延误。4）创建廿特图：有了以上的信息，你就可以开始创建廿特图了。在水平轴上表示时间，垂直轴上列出任务。每

11、个任务在图表中对应一条水平线，线的长度和位置表示任务的开始时间、结束时间和持续时间。你可以使用各种工具创建甘特图，包括MicrosoftProjectExcel,也有许多在线工具如AsanaM等。5）更新和修改甘特图：甘特图不是一次性完成后就不变的。在项目进行过程中，实际情况可能会有所变动，你需要定期更新甘特图以反映这些变动。如果一个任务比预期提前或延后完成，你需要相应地调整后续任务的时间表。此外，你也应该在甘特图上标记出已完成的任务，这既能使团队成员看到项目进度，又能帮助你跟踪项目状态。十六、燃尽图在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。该图

12、表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。很多产品在开发过程中通常情况下使用白板来制作，一边是项目进度、一边是人员分工的贴纸，每天上班或下班前会对人员分工贴纸或问题做一个记录和解决。5SASPS3I 田4Pioject XYZ Iter XQ(XStrvctureMW: r 4金卡士*看有习ww;也：r一 J ETWt-工作B1C力n,*tj FB*t； 入：二.PMBOK中的创ItWBS il程3-fch-2M0rBTn* (M6志.WTTtr),mAHu:e授跳口皿：rUIHBM8:卿W听dsm为务 W元分爆AflL 3SdMB的IBS3XrTe鞍立一元.宏行的同 叼ICtftRWfg 的依Jf MBt 9.力壮匐 或本IMtrt! BSJI安全仁凄就 制fiH!藻伫上摩日正餐求量和&方的= . 士工洋内手0工作S3E1WRF!QlwB “不配* IOOMWM. 0CBrT7 n -.wjtGo 1 oorS8元互后：WBS构O4元拿W相互日JtF交艾的；1里硬Q&更*BS工35苗更的。土如网息但行动事,2一、WBS工作分解结构的定义Wor