XX项目完工总结汇总.docx

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1、*相关项目项目总结2017年2月26日*相关项目部全体成员目录2前言5相关项目亮点6前期准备71.权利约定72 .制度制定83 .区域性建筑文化84 .现场布置95 .施工日志96 .相关项目领导安排107 .经验总结与建议10现场管理管控111.开会112 .制度执行113 .现场组织124 .工序交接125 .工作交接136 .诚信管理管控137 .机械管理管控148 .全局观念149 .指令下达1510 .联系函和罚款单1511 经验总结与建议15施工技术171 .图纸172 .施工合适的方案173 .技术交底184 .施工样板185 .楼板裂缝196 .漏水问题197 .孔洞预留208

2、 .工序控制219 .经验总结与建议2110 .思考23进度控制231.现场情况232.经验总结与建议24质量管理管控251.混凝土252 .砌筑253 ,抹灰254 .屋面瓦255 .地下室水篦子266 .楼板中的预埋件267 .经验总结与建议26材料管理管控271.砂夹石282 .铜丝283 .落地灰284 .水泥管理管控295 .pvc管296 .钢筋调配297 .砖298 .材料审批309 .经验总结与建议3010 .思考31分包管理管控3211 务现场情况3212 分包管理管控情况3313 经验总结与建议3314 思考35建设单位和监理351 建设单位面352 .监理方面373 .经

3、验总结与建议374 .思考37安全文明施工38L安全教育情况382 .安全检查情况393 .文明施工情况404 .经验总结与建议407 41资料管理管控41L图纸412 .会议合适的内容423 .竣工资料424 .现场统计表435 .经验总结与建议43经营管理管控45L竣工图绘制滞后452 .经营人员对现场情况不清楚463 .资料464 .成本意识475 .合同合约476 .施工合适的方案487 .经验总结与建议48其他491.住宿问题492 .人员变化大503 .工作分配504 .自我保护505 .内部交流516 .领导的承诺517 .制度说明518 .待遇问题529 .经验总结与建议52结

4、束语53*相关项目总结会议与2017年1月10召开，本总结与2017年2月25日完成。文件汇总期间，由我(*)主要负责，*和*参与完成。因为大家发给我的稿子合适的内容和会议上说的合适的内容有所出入，而有的稿子能明显看出来是把一些合适的内容取消了之后发给我的，而参与汇总的人员不能完全理解每个人的所要表达的合适的内容，所以汇总时间拖了很久。另外因为我自己的个人原因，整个文章语言过于口语化，合适的内容中批判性较为明显，但是这不等于对*相关项目管理管控团队或者个人的否定，而是通过这些问题,促进团队和个人的进步。本篇着眼于总结经验并推广出去，所以原总结中提及到的我方的具体的人大都省略了，总结的格式，主体

5、上以不同主题为章节，每章节采用现场情况描述，总结描述中反应出的问题和不足，逐条列出，然后针对问题和不足总结经验并提出建议，因为有些章节中部分合适的内容无法谈的很深，所以章节最后，以提问的形式罗列在思考中了。也有部分章节因为很多情况描述反映的只有一两个问题，那么中间的问题和不足的总结就统一编排在章节后面了。而在整片总结中，不同的章节，可能会有相同的情况描述，但是因为章节主题不一样，所以表现出的问题略有不同。作为汇总人员之一，虽然说没有能够全部理解所有人的要表达的合适的内容，但是我个人认为，大多数合适的内容都汇总在这份总结里面了。在汇总初期，就有同事调侃说，总结汇总没有意义，公司领导根本看不见，其

6、实作为主要负责人，我很期待更多人能看见这份总结。另外，作为一个刚刚工作一年多的新人而言，我觉得类似于这样的交流会议应该经常召开，从而发现团队的不足并讨论出解决合适的方案。虽然此次总结会议的效果暂时无法表现出来，但是我相信，在今后的工作中，它对我们这个团队的成长，一定会有巨大的推动作用。另外本来想借这次汇总，把相关项目管理管控办法也起草一个大纲出来，但是公司留给我的时间似乎不多，只能往后推一下，视情况而定了。相关项目亮点1.现场统计表的应用，出发点很好，但是可惜，没有发挥预想的结果，原来，有经营部同事的督促，编写也没有坚持下去；2 .学习制度，对于公司的发展和个人发展，学习都是必须的，尤其是我们

7、这种转型公司，积累知识成长自己是关键，但是可惜，周末晚上的学习制度，凯哥要求就能坚持几天，但是时间最多不超过三次就不再坚持了；3 .经营部和工程部之间配合和协调工作做得非常好；4 .相关项目部领导对其他成员管理管控较为放松，给了大家足够的空间和时间；5 .相关项目部成员整体比较年轻，相关项目部整体比较有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。虽然本相关项目是我们公司转型后的第一个相关项目，但是在相关项目实施中，很多方面都进行了尝试，过程中发现问题就会马上采取措施补救，现场的每一个人都得到了一定的锻炼机会。（其他的一些细节渗透在后面的章节之中）前期准备相关项目的前期准备工作是一个非常重要的过程，但是

8、一般，不同的相关项目有不同的要求，本相关项目一方面由于准备时间仓促，一方面由于经验不足，导致前期准备并不充足，所以在施工过程中，管理管控，质量控制，施工，资料等各方面都不尽人意。1.权利约定在相关项目施工过程中，各方反应，就一个字“乱”，建设单位是出钱方，随心所欲，南屏相关项目中建设单位的分包多为黄小江亲戚，作业时，仗势欺人，建设单位驻相关项目部领导管不住，在收尾过程中，本来属建设单位其他分包的工作，也无理安排给我们进行施工。而且建设单位领导太过注重面子，每一次有人来检查，就要求我们进行卫生清理，为此，每一次我们都无条件配合他们，出动一半的劳务小工进行清理，但是这样的付出并没有得到应有的回报。

9、整个过程中，建设单位对同一个地方进行多次修改，偶尔出现没有指令单，还无理要求我们配合工作，多次打乱我方的施工相关计划，造成我们经常处于混乱中。反应出的问题与不足：1.合同合约中对建设单位权利的约定合适的内容太少，导致我方处在非常被动的位置；2.中后期施工中，我们的人员调动较大，使我方与建设单位领导气势上出现不平等，建设单位的无理要求没有人反驳。2 ,制度制定建设单位给我们的罚款单一般格式为“某某工序不符合规范要求，要求整改不到位，按照合同合约第条款项处以罚款”或者“某某工序按照某某会议合适的内容，未按期完成，按照会议条款条处以罚款”，有理有据，而我们的罚款单出现最多的格式是“某某工序未完成罚款

10、*元”或者“某某地方某某工艺不符合要求（植筋长度不够、墙面平整度差、马牙槎未按要求砌筑），罚款元”，依据模棱两可，造成罚款单流于形式，甚至成为技术人员情绪发泄的手段。另外，我们技术人员自身经验缺乏，在施工过程中，领导去现场发现落地灰问题较为严重，需要治理，就会马上召开会议，进行口头规定，最终的表现形式是现场监督和罚款，会议刚结束之后，确实起到了作用，但是中途并没有坚持到底，后期1#、5#外墙抹灰，落地灰问题依然严重，但是再也没有人去管理管控。反应出的问题与不足：1 .除了规范和图纸以外，我们没有施工依据可循，而本相关项目中，图纸中也出现了很多问题；2 .工程技术人员经验欠缺，现场缺少有经验的老

11、师进行指导，最基本的体现是罚款单语言组织不到位，都没有人进行指导；3 .现场管理管控基本是以人管人，很多中途制定的规定没有形成书面的东西，从而无法长期的执行；4 .前期除了合同合约，基本上没有什么管理管控依据，而跟分包的合同合约中，对现场管理管控的约定很少，有的部分合适的内容也很笼统，基本不能作为现场管理管控依据。3 ,区域性建筑文化我们不了解当地安装门的净空尺寸，劳务说按照图纸尺寸高增5cm,宽增4cm,因为我不知道，没有了解过当地甚至全国是不是都是这样，就按照劳务说的这样做了，最后防火门单位，门的做法是按照图纸高小4宽小3,导致防火门收工程量变大。反应出的问题与不足：1.前期准备不充分，对

12、区域性建筑文化没有足够的了解，我们管理管控人员缺乏后入为主或反客为主的积极性。4 .现场布置*现场文明施工情况，搅拌机周围一直是要垫东西才能通过，只要一下雨，整个现场积水严重，每个搅拌机周围都要在楼板上钻洞，污泥排到下一层，造成污泥漫流，然后再采用人工将其归堆运走，浪费了材料而且花费人工，一直到了相关项目最后，应建设单位要求，我们才组织劳务勉强做了两个“沉淀池”，组织排水。另外，相关项目中后期，因为和铺装单位同时施工，1#2#楼所用的砖和沙等材料没有运输道路，影响工期不能推进。反应出的问题与不足：1 .前期准备不充分，现场排水没有规划，现场道路如果没占用，没有应急道路。5 .施工日志从2016

13、年11月，我们接到消息，施工日志要作为竣工资料上交，而原来所用的施工日志，不能作为竣工资料，要全部按照要求用专用的施工日志编写，但是，我们的施工日志基本上都是晨会的发言稿，要开晨会就会写，不开晨会就不写。另外，因为施工周期较长，前期所写的施工日志，因为人员变化，写完的施工日志丢失严重，所以要作为竣工资料的施工日志合适的内容无从下手们，只能凭借模糊的记忆和一些简单的台账“编写”，最后大家被恶补施工日志折腾的焦头烂额，还要管理管控现场和做其它竣工资料，工程量巨大。施工日志从预算层面来说，施工日志中可以详细记载完成一定工程量所需要的人工、材料、机械的数量、完成的工程量以及施工周期，这部分资料可以为以

14、后类似相关项目招投标时提供预算的第一手资料，真实详细的数据可以为以后招标文件提供强有力的支持，是本相关项目结算的重要资料，也是相关项目中控制进度的可寻性资料。在可靠性研究报告批准后，前期预算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。而谁能够掌握最贴近工程真实情况的工程预算，无疑将极大增加投标时的核心竞争力。反应出的问题与不足：1.施工前期，准备不充分，相关项目整体对施工日志的重要性没有引起足够的重视；6 .相关项目领导安排相关项目后期，关部长，梁总共都属于人情比较重的领导，曾经理没有脾气，对一个团队的短时间团结能起到一定作用，但时间长了，内部会积

15、累很多的矛盾。而对于相关项目管理管控上，对外缺少气势，对内缺乏威信。.经验总结与建议1.在与建设单位签定合同合约时，对建设单位权利要有所约定，尤其在以后3P相关项目中，要有保护自己权益措施和准备；2 .招投标完过程中，施工组织设计一般写的比较粗略，在中标之后，相关项目负责人应该尽快组织人员，结合前期投标的施工组织设计，做出更加详细的全面的施工组织相关计划；3 .相关项目前期要进行管理管控制度制定，管理管控制度合适的内容主要包括：安全管理管控，质量管理管控，进度管理管控，材料管理管控，人员管理管控，机械管理管控，罚款制度等。在施工开始以后，所有的管理管控规定和管理管控办法悬挂于工地门口，使整个相关项目形成制度管理管控为主人治为辅的管理管控模式；4 .以规范作为相关项目技术依据，显得死板不灵活，我们公司应该以规范为依据，再编制一套简单的、实用性较强的、应