X楼施组设计方案(DOCX 29页).docx

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1、目录第一章、工程概况11.1 建筑概况11.2 结构说明1L3现场条件1第二章、施工部署及平面布置图22.1施工准备22.2施工平面布置22.3施工现场管理管控机构设置及职责22.4临设用地表3第三章、施工进度相关计划及保证措施43.1 施工相关计划部署43.2 实现工程进度相关计划的保证措施4第四章、主要分项工程的施工方法71. 1土方工程74. 2模板工程75. 3钢筋工程86. 4混凝土工程87. 5砌体工程98. 6屋面工程109. 7装饰工程IO10. 楼地面工程1111. 门窗安装1212. 10脚手架工程1313. 11安装工程施工合适的方案1414. 12基础工程20第五章、工

2、程质量保证措施2415. 1质量保证措施2416. 2现场组织与管理管控2517. 3质量管理管控职责2718. 4质量检验控制管理管控2819. 5施工技术管理管控对质量的保证2920. 6高素质操作人员对质量的保证3021. 7施工材料对质量的保证3022. 8试验、计量管理管控对质量的保证3123. 9全面质量管理管控32第六章、冬、雨期施工措施3324. 1冬期施工336.2雨期施工34第七章、安全施工及消防措施3525. 1安全管理管控方针和目标3526. 2安全管理管控体系3627. 安全管理管控制度3628. 安全生产责任制3729. 安全教育3730. 安全防护措施3831.

3、7主体结构施工安全防护措施3932. 8施工现场临时用电合适的方案及安全措施4033. 9消防措施4234. 10机械设备安全管理管控措施43第八章、现场文明施工措施4334.1 明施工目标：达到“安全文明工地”标准。4435. 2文明施工管理管控机构4436. 3现场管理管控原则4437. 4建立岗位责任制448.5文明施工措施44第九章、环境保护施工措施45第十章、控制造价、降低工程成本措施48第十一章、工程成品保护措施49第十二章、劳动力相关计划及安排52第十三章、施工机械型号、数量的配备及部署53第十四章、结束语54第十五章、参考文献55第十六章、致谢56Il涟水都市阳光住宅小区6#楼

4、施工组织设计摘要本文在涟水都市阳光住宅小区6#楼已有施工图纸的情况下进行施工组织设计，主要包括施工总体部署、施工进度相关计划管理管控、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工措施，并相应的进行了进度相关计划安排。本施工组织设计是根据施工任务和建筑对象，对全部施工活动所作的纲领性安排，它具有很强的技术性和综合性，对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程相关项目的技术经济效益。关键词：施工合适的方案；进度相关计划；质量控制；纲领性；技术性；综合性Ill1.ianshuiGoldenCity6#buildingconstructionorganization

5、designAbstractInthispaper,theconstructionorganizationdesigninLianshuicityresidentialbuiIdingconstructiondrawings6#existingsituation,includingtheconstructionoftheoveralldeployment,constructionschedulemanagement,themainsubsegmentoftheconstructionmethods,constructionqualitycontrol,safetyassurancemeasur

6、es,civilizedconstructionmeasures,andthecorrespondingschedule.Theconstructionorganizationdesignisbasedonthetaskofconstructionandconstructionobject,programmaticarrangementsforallconstructionactivities,ithasaverystrongtechnicaland.prehensive,totheroleofguidanceandcontroloftheconstructionprocess,thereal

7、izationofprojecttechnicalandeconomicbenefitsinacertainresourcecondition.Keywords:constructionplan;schedule;qualitycontrol;programmatic;technical;.prehcn第一章、工程概况1.1建筑概况本工程位于涟水县北京路与深圳路交叉口，建设单位为江苏腾骏房地产开发有限公司，设计单位为淮安东华建筑设计院有限公司。其中6#楼工程共有3个单元,建筑面积4104.161112,其中地下室面积596.6780?,楼长度为51.7m,宽度为12.4m,地上6层，地下1层，

8、标准层层高2.8m,建筑物总高为21.84m。楼地面：卧室、餐厅、会客厅、楼梯等为水泥砂浆楼地面门窗：分户门采用防盗门，内门采用夹板门；窗采用塑钢窗。油漆：所有夹板木门油漆采用乳白色调和漆，金属构件刷黑色调和漆。屋面：屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，水泥砂浆找平层，发泡聚胺酯保温防水层，上做水泥砂浆保护层。基础：柱下条形基础。1.2结构说明本工程为住宅楼，地上6层，框架结构。合理使用年限50年。抗震设防烈度为7度。1.3现场条件现场道路、电源、水源已通；现场已平整。第二章、施工部署及平面布置图2.1 施工准备2.1.1 从规定工期之日起，用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。2.1.2 技术

9、准备测量定位：根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。相关项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验相关计划。接通施工用水、用电，安装水表及电表。施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。2. 2施工平面布置本工程位于涟水县都市阳光住宅小区6#楼，为避免影响四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙，详见施工平面布置图。2.2.1 施工现场安装塔吊一台，负责各种模板、钢筋等吊装及其他材料的垂直运输。在装饰施工阶段用井字架负责各种材料的垂直运输。2.2.2 工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及和井字架附近，材料、模板、钢

10、筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。2.2.3 合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理管控和平行流水、立体交叉的作业方式。2.3施工现场管理管控机构设置及职责2.3.1 机构设置本工程实行相关项目法施工，成立工程相关项目经理部，相关项目经理部领导由相关项目经理、相关项目副经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、相关计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。2.3.2 职责相关项目经理职责：主持相关项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。相关项目技术负责人职责：参与编制工程总进度

11、相关计划,审定分部分项工程进度表；负责监督、检查施工合适的方案的贯彻执行；负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。2.4临设用地表用途位置备注办公室、会议室详见平面图工人宿舍详见平面图食堂详见平面图木工车间详见平面图钢筋车间详见平面图仓库详见平面图搅拌机棚详见平面图合计第三章、施工进度相关计划及保证措施1.1 施工相关计划部署本工程招标文件中要求工期为240天。开工日期：2016年1

12、2月18口，竣工日期：2017年7月18日。具体部署如下：第一控制点：基础完第二控制点：主体完第三控制点：外抹灰完成第四控制点：内抹灰完第五控制点：楼地面完第六控制点：竣工详见施工进度相关计划表3. 2实现工程进度相关计划的保证措施3.1.1 施工相关计划管理管控相关计划的编制，根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制相关计划，该相关计划作为我方与发包方签订合同合约的条约条款之一。根据总进度相关计划由相关项目工程部编制月进度相关计划，施工专业队编制周进度相关计划报相关项目工程部审批，现场施工工长编制日进度相关计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天相关计划，发给有关执行人。相关计

13、划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查相关计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶相关计划，如仍不能完成相关计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证相关计划的实施，编制施工进度相关计划的同时也编制相应的人力、资源需用量相关计划如劳动力相关计划、现金流量相关计划、材料、购配件、加工、装运等到场相关计划并派人追踪检查，确保人力资源满足相关计划执行的需要，为相关计划的执行提供可靠的物质保证。采取网络相关计划跟踪技术和动态管理管控，一切跟着实现控制目标的大相关计划走，及时协调和调整。确保相关计划每一步的实施，我们的指导思想是保质

14、量、保安全，确保本工程2017年7月18日竣工。按照施工预算提前10天提出外购材料相关计划和厂家半成品的加工相关计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。3.1.2 施工组织管理管控针对工程特点组建强有力的相关项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组，由公司分管经理担任总指挥，统一调度指挥。为保证相关计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的相关项目经理任该工程的相关项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理管控经验。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对

15、各专业队伍实施严格的管理管控控制。各专业队伍进场前必须根据相关项目部进度相关计划，编制专业施工进度相关计划报相关项目经理部，并参加相关项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，相关项目经理部要求其编制追赶相关计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同合约。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要发包方的紧密配合。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成相关计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏