X楼施组设计(DOC 75页).docx

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1、1、概述41.1 编制依据41.2 工程概况41.3 主要建筑材料42、建设目标52.1 工期目标52.2 质量目标52.3 安全目标52.4 环境目标53、施工准备53.1 技术准备53.2 物资准备63.3 劳动力组织准备63.4 施工现场准备73.5 工程材料准备73.6 机械设备准备73.7 施工准备工作相关计划管理管控74、施工组织机构74.1 相关项目部一体化管理管控组织机构图74.2 相关项目部及各职能部门负责人84.3 相关项目部管理管控人员职责85、总体部署96、施工总平面布置97 施工进度相关计划98 、劳动力及主要设备相关计划108.1 劳动力安排108.2 主要施工机械

2、设备需用量安排119、主要分部分项工程施工合适的方案及主要工艺措施119.1 建筑测量与沉降观测119.2 土方工程129.3 模板工程159.4 钢筋工程179.5 校工程199.6 砌体工程339.7 楼地面工程359.8 门窗工程369.9 建筑装饰工程379.10 屋面防水工程419.11 给排水工程439.12 电气工程4710雨季施工技术措施5410.1 雨季施工前的准备5410.2 技术措施5510.3 安全措施5611冬期施工5711.1 组织措施5711.2 现场准备5711.3 碎工程5711.4 外加剂控制5911.5 钢筋工程6111.6 砌体工程6211.7 安全措施

3、6312计算机管理管控技术6613安全保证措施6613.1 安全保证目标6613.2 安全管理管控组织机构6713.3 安全管理管控措施6714质量保证措施7114.1 质量方针7114.2 质量目标7114.3 质量管理管控措施7115工期保证措施7216文明施工737617环境保护预防污染措施施工组织设计1、概述1.1 编制依据1.1.1 建设单位提供的巴黎左岸住宅小区6#楼施工图。GB50300-2001GB50202-2009GB50203-20111.1.2 国家现行相关的规范、规程、标准。建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构

4、工程施工质量验收规范GB50204-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰工程质量验收规范GB5O210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-20021.2工程概况本工程为巴黎左岸住宅小区6#楼工程，位于周口市大闸路与莲花路交叉口，结构形式均为框剪结构地下一层、地上十一层，建筑高度为34米,建筑面积6#楼7940.71m2,建筑物合理使用年限50年；1.3主要建筑材料现浇混凝土：垫层C15；基础、

5、地下室外墙、地下室顶板为防水混凝土抗渗级别为P6、主体一层至顶层梁、板、柱、剪力墙、楼梯混凝土强度等级均为C30、二次结构混凝土强度等级为C25。砌体：砌体均采用强度等级为A3.5级，干密度等级为B06级加气混凝土砌块砌筑。砌体0.OO以下采用MUlO普通混凝土砖、M7.5水泥砂浆，0.00以上砌体均采用强度等级为A3.5级加气混凝土砌块砌筑、砂浆为M5混合砂浆钢筋：In级2、建设目标2.1 工期目标集中精力，全力以赴，精心组织，创一流速度实现业主的要求，工期控制在395天内。2.2 质量目标施工的工程质量全面达到国家有关标准，达到“合格”等级，工程交验合格率100%。2.3 安全目标杜绝重大

6、伤亡事故，一般事故频率控制在2%。以下，杜绝重大火灾事故。2.4 环境目标a、废水排放符合国家标准；b、施工固体废弃物，分类收集，统一处理，减少对环境的影响。3、施工准备本工程施工现场场地空旷利于施工，工期紧，因此客观上要求施工组织与准备工作必须搞好。3.1 技术准备3.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的合适的内容。3.1.2 做好图纸自审、会审，及时解决设计中存在的问题。3.1.3 掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。3.1.4 对建设单位交付的测量网点进行复测，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。3.1.5 编制施工图预算和施工预算。3.1.6 编制施工

7、组织设计和施工合适的方案，并确定大体积混凝土为特殊过程，并编制相应的施工合适的方案/作业指导书。3.1.7 对相关项目所需的规范、规程、标准图集和质量标准、所用记录表格和合约甲方、监理共同确定后，立即配备齐全。3.1.8 对进场材料进行检验，向监理单位申报见证取样，送合约甲方指定实验室对材料进行复检。3. 2物资准备3.1.1 材料准备a.工程所需主材和设备，相关项目部按照施工图编制物资需用相关计划，材料相关计划需提前7天报出，设备相关计划需提前15天报出；b.其它材料选择合格分承包方并与之签订供货合同合约，按材料进场相关计划表由材料设备科组织进场；c.周转材料进场相关计划表预先向租赁站提出申

8、请，由租赁站根据施工需要及时组织周转材料进场。3.1.2 编制构（配）件、成品、半成品加工相关计划，由相应承担单位组织加工。3.1.3 施工机械（具）准备：编制建筑安装机具进出场相关计划表，由设备租赁站组织进出场。3. 3劳动力组织准备3.1.1 建立相关项目领导机构；3.1.2 选择精干的施工队伍；3.1.3 集结施工力量、组织劳动力进场；3.1.4 向施工队伍、工人进行施工合适的方案、相关计划和技术交底；3.1.5 建立健全相关项目各项管理管控制度。3.4 施工现场准备对生产、生活设施进行规划，设计生产、生活设施主要建筑物的形式及现场和临建总体布局及排水设施，施工前确保施工现场“三通一平”

9、。3.5 工程材料准备对于本工程采用的新材料、新设备进行研究、勘察、收集材料的性能及厂家，对材料供应商进行调研和评估，建立合格供应商花名册。制定周转材料、新材料、新设备技术档案及供应相关计划。组织人员对当地的建材市场进行调研及取样，对当地材料进行检验和评估，制定工程材料技术档案及供应相关计划。3.6 机械设备准备根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场相关计划，满足工程的需要。对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场相关计划。建立该工程的机械设备台账，制定机械设备的检修台账，制定机械

10、设备的进场及保养台账。3.7 施工准备工作相关计划管理管控编制施工准备工作相关计划表，落实各项准备工作，加强对其检查和监督。4、施工组织机构1）本工程为公司重点工程，公司成立相关项目经理部按相关项目法组织施工。相关项目经理由李海亮同志担任，对工程所需人、财、物在全公司范围内进行平衡调度指挥，相关项目总工程师由施工经验丰富的工程师丁现国同志担任，对工程技术方面总负责。2）相关项目部设生产安全科、技术质量科和材料设备科，实行相关项目考核责任制，保工期、保质量、保安全，相关项目部以科学的管理管控手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理管控。4.1 相关项目部管理管控组织机构图（见附图）4.

11、2 相关项目部及各职能部门负责人相关项目经理：李海亮相关项目技术负责人：丁现国施工员：鲁东旭材料员：刘志冬安全员：丁春利4.3 相关项目部管理管控人员职责431相关项目技术负责人1）贯彻执行施工技术规范、规程、标准,落实公司各项质量活动制度、规定和实施细则，定期检查，及时向公司科质处反馈信息。2）组织编制工程相关项目施工组织设计、施工合适的方案、编制季节性施工措施相关计划，并督促落实。3）检查审核施工技术资料，并负责整理、上报竣工技术资料。推广应用新技术、新材料、新工艺。4）帮助、指导相关项目部质检人员全面搞好质量检验工作。5）掌握本单位相关项目部工程质量动态，参加各项质量事故调查分析和处置。

12、4.3.2相关项目安全员1）贯彻执行施工技术规范、规程、标准，定期检查，及时向施安处反馈信息。2）对在施工工程的文明施工，安全生产进行监督、检查和管理管控。3）检查、监督施工过程的成品、半成品防护工作，组织工程中间检查验收和竣工验收工作。4）监督检查安全培训，组织参加安全事故的调查、分析和处理。5）负责服务、回访、保修和监督、协调、落实工作。6）负责施工环境工作。433相关项目材料员1）负责监督、检查和实施采购、标识、搬运、贮存工作。2）负责对供方评价和监控。3）负责对施工过程和分包方（包括外包过程）用于工程中的材料、半成品、设备进行监督、验证和控制。4）负责施工设备的调配、管理管控，监督、检

13、查在使用过程中的正常维修、保养和管理管控。5）抓好系统业务培训，监督材料、设备人员的持证上岗。5、总体部署为确保巴黎左岸住宅小区6#楼工程进度控制目标的实现，我公司将按照下述顺序和施工进度安排，遵照我公司的质量目标和质量方针，精心组织，采取先进的技术手段、精湛的施工工艺，使巴黎左岸6#楼工程施工相关项目的施工工序，始终处于受控状态，并严格按工序控制。6、施工总平面布置+详见施工总平面布置图。7、施工进度相关计划施工进度的快慢，直接影响着单位的经济效益，在确保安全和质量的前提下，必须科学的安排工期。7.1 所编制的进度相关计划，必须保证业主要求的节点工期，只许提前，不许滞后；7.2 实行节点奖罚

14、制度，组织开展两班作业，做到农忙季节不减员，节假日不停产；7.3 配足人员，劳动力安排日平均100人左右，高峰期150人；7.4 配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，备好备用设备及配件；7.5 采用分段流水和分段平行施工相结合，科学合理的组织施工。7.6 保证进度相关计划措施7.6.1 进入施工现场要以优质高速建好工程的思想教育职工,使本相关项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保工程按时交付安装。7.6.2 建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，相关项目中相关项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、安全员、取样员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对

15、进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该相关项目输入业务素质好，水平高的同志。7.6.3 在施工过程中针对每一个单位工程要编制详细的施工进度相关计划,实施月相关计划、周相关计划控制。7.6.4 为了保证工期，作业班组实行两班作业制，保证足够劳动力。施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理管控人员必要时组织两班制跟班作业，确保工期节点实现。7.6.5 施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置相关计划落实到位,并按施工工期网络相关计划按时进场。7.6.6 为确保节点工期实现，相关项目部精心组织施工，星期天、节假日不休息，确保劳动力相关计划实现及工期节点实现。7.6.7 实行生产调度例会制度：相关项目部以相关项目经理为首，组织技