营销学实战案例培训 (4).docx

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1、钱途非财务经理的财务管理沙盘1.1课程收益1.了解经营的本质，培养系统思维；2 .进对公司内部部门之间财务相关性的理解；3 .建立全局意识，改善部门沟通，一切用数字说话；4 .学习、了解财务理论，并通过实践体会其含义；5 .掌握企业经营实用的工具和方法；1.2 参与对象企业管理人员。1.3 培训时长1天2天堪用什夏分员.置潭分析除量8分第 SWOT分料 *i号决WleJSHA物海r原材料订理、原材料库存、生产魏、桂浜或Sila库存订单资金流r银行煲依现金、各科费用、 应收款等信息海r订单、新产IB开发、市场开上1.4课程内容让学员分组经营一家模拟公司相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和

2、竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营行为对公司财务结果的影响，体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战一资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果,在这个体验的过程中，讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表，同时真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。【课程流程内容】主题内容课程精华第一章资产负债从一个家庭的例子谈起表：企业家底状况摸清企业的家底状况资产负债表列示了哪些

3、内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的?第二章利润是怎样收入：利润的主要来源产生的利得：偶发性收益费用：为取得利润而耗费的资产四、损失：不再带来收益的资产五、净利润：最终经营成果第三章利润表：经为什么要编制利润表？营业绩状况利润表记录了哪些主要内容？利润表是根据什么原理编制的？第四章现金流量现金为王表：资金周转状况为什么净利润不等于现金流量？现金流量的分类四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去第五章利润表与资、销售收入和应收账款产负债表的关系销售成本与存货应付账款与销售成本主题内容课程精华第六章价值管理：使企业更值钱一、财务管理目标：企业价值最大化二、管理

4、增长三、追求盈利四、控制风险五、基于价值管理的财务分析第七章怎样探测企业经济活动盈利状况一、每销售1元所赚取的净利润是多少？二、商品有多少毛利呢？三、每1元资产能造成多少元的收入？四、每1元资产能赚取多少元利润？五、为股东赚钱的能力怎样？六、投资收益率第八章怎样检测企业经济活动增长状况一、销售增长越快越好吗？二、快速增长对外部资金的需求分析三、可持续增长模型四、企业增长性分析五、增长过快分析及对策六、增长过慢分析及对策第九章投资财务分析一、固定资产投资决策的类型二、固定资产投资的特点三、投资决策分析的基本思路四、投资决策分析的工具：投资分析试算表五、固定资产决策的彳专统分析方法六、投资项目盈亏平衡分析