营销学实战案例培训 (5).docx
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1、赢之道企业全面经营沙盘1.1 课程收益企业收益1 .企业价值-建立系统思维模式,掌握全新的管理理念,从而转变现有的传统思维方式;2 .经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策,综合提升全面决策的能力;3 .市场洞察-通过竞争演练,提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力;4 .财务管理-改进财务管理技巧,从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策;5 .部门协作让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合,提升其协调能力,沟通能力和团队合作技能,力口强对公司的文化认同;6 .客户关系-深入理解本行业的客户价值、客户行为,带给企业更为有利的客户关系和营销决策。学
2、员收益7 .理解战略-了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体发展战略有了更好的理解8 .建立思维-树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言9 .树立意识-掌握将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立员工对经营结果负责意识10 .提升执行力-提升企业执行力的具体流程和方法,学习建立计划、管理及跟进的执行流程11 .理解财务-更透彻地理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联1.2 参与对象企业管理人员。1.3 培训时长2天3天境用行业分析.襄源分梆竹筌镇分样、SwOT分析.枝略.决策足膝工JIf39L培训、得常.KW资金洽r银行煲款、现金、肿费用、应收IK等信息注订
3、单、Sf产6开发、市场开左r原材料订原材相生存、生产绫、楼演魏、成品除4订隼1.4 课程内容课程持续2-3天,每组5-6人,分布了四个职能部门生产部、营销部、财务部、人事部,小组学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司;从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。其中物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等。通过仿真模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素
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